“你不是本地人，是吗?”这是一家有意义的本土品牌的策略

“那么COVID来了。”这三个简单的词，我开始越来越频繁地在会议室的桌子上听到。

我得到它。流行病不可能忽视。边境关闭，旅行限制，检疫，死亡。我们都受到无法估量的方式。但这对捕捉我的眼睛的品牌的影响力，特别是品牌地区的微妙崛起。

长期以来，大多数人都把购买本地货币理解为将资金留在本地经济中的一种手段。想想农贸市场和大型超市。但《local》对大众来说是否已经达到了不可接受的地步?我想你们很多人都在摇头。没错，亚马逊毫无疑问会同意。

那么，为什么我们现在看到越来越多的品牌以响亮而自豪的“我们是本地人，就像你们一样”的信息为主导?或许人们会认为，一场全球大流行及其所吸引的观众，是把所有本地资历都讲清楚的最佳机会。

我这么问是因为我并不反对，不是真的反对。毕竟，忠诚度，不管你是如何引出它的，对于当今的品牌来说都是一种罕见的商品。有很多很好的例子。耐克(Nike)的“没什么能打败伦敦人”(Nothing beats a Londoner)会浮现在我脑海中。就像很多很多品牌正在做的那样，简单地指出你是本地品牌是一回事。真正理解和表达你的品牌给一个地方，以及与这个地方有强烈联系的人们带来的真正价值是另一回事。在这里，耐克得到的“本地”是挣来的。

In his latest book ‘Can’t Sell, Won’t Sell’, Steven Harrison talks about the ‘Somewheres’, a large group of people who, according to American social Psychologist Jonathan Haidt, represent around 50% of the population that identify strongly with the place they grew up in simply because they still live in or very close to it.

在跳上当地火车之前，品牌可以做得很好，以便宣传与客户更强大的关系。当地可能是一件事，但它很少的事物。

如果本地营销是将人们与你的品牌联系在一起的重要组成部分，那么它必须是一条更好的道路，而不是假设忠诚。

也许这里的首要规则应该是“没有我们，就没有我们”?可利用的资源、经济条件、社区卫生、政治和宗教自由都有助于影响和约束人们待在他们称之为家的地方。

Brands need to work harder to understand the emotional context that events, both local, national and international have on a place for the people living there – how they’re made to feel because of them, how their dreams are positively and negatively impacted not only for themselves but for their loved ones and the communities they all live within.

受到自然灾害，战争，体育胜利等重点文化活动的影响，不同必威可以一次提200万吗一代人的人们都在引导一个地方的文化方面发挥着独特的作用。

品牌不能忽视过去。文化可能发展得很快，但它会在这个过程中收集它所需要的东西。对一个地方累积的历史背景进行评估——每一事件如何影响和被生活在那里的人所影响，才能培养出真正的理解。

人与人之间的人与迫在眉睫或身体的地方之间的磁性和地方，留在或返回到我们的原产地是不可避免的。品牌必须寻求理解无法看到的东西。将人们的心灵和思想绑定到放置的无形债券都是强大的。

我们的生活质量使我们对我们称之为家的地方产生了更大的依恋。经济现实，无论是好是坏，都可以激励人们移居或留在自己的社区。

品牌不能忽视人们生活的现实。承认人们发现自己的震动方式开辟了可关联的方式来领导，而不仅仅是从类别的角度来看，而且来自道德。

巴里·沃克(Barry Walker)是Wunderman Thompson Perth的高级策略师。