你的文化就是你的竞争优势

市场营销和广告公司陷入了冲突。为了保持领先地位，它们正在进行重组、外包，并努力保持在消费者心目中的地位。结果呢?团队和团队成员留下的战争伤疤如果不修复，将继续侵蚀你的公司文化，更不用说你的生产力和利润。

越来越多的组织意识到，他们的绩效是由敬业的团队和文化驱动的。正如盖洛普公司在其网站上所言:“强大的文化会让员工想要表现得更好，也会让客户想要宣传你。”

但建立强大的文化并不容易，这并不意味着要有乒乓球桌和豆袋。这确实意味着确保公司里的每个人都是一致的，都渴望朝着相同的价值观和愿景努力，这正是你的沟通能起到作用的地方。

你的问题是什么?

通常，通过市政厅风格的会议来激励团队实现新的愿景或更高的目标是管理层的责任。这通常是通过充斥着浮华的组织结构图、任务陈述和目标的拥挤而乏味的幻灯片来支持的，这些内容会让你的团队感到充满活力。

如果你看一下大多数的演讲，内容都是以演讲者为中心的。演讲者谈论他们有多好，展示他们拥有的所有数据，以及这个组织正在经历多大的增长。

这种方法会立即疏远我们的观众。他们在想，那我怎么办?为什么这很重要?我的世界将会受到怎样的影响?简而言之，他们为什么要在意呢?

由于我们所生活的数字世界，我们的受众的需求和需求在不断变化，这就是为什么在营销和广告中沟通和贯通如此困难!

一般来说，人们想要一种更个性化、更智能的方法，这就是为什么把你的用户和他们的需求放在首位是至关重要的。

作为演讲者，你的演讲是你与听众建立联系并建立统一战线的机会。这只会发生在你写，设计和传递信息的时候，在你的演示文稿中把你的观众放在第一位，包括以下三个重要的东西:

要诚实

我们需要记住，我们与每个人都有联系，人与人之间。所以要从诚实开始。现在的情况如何?人们的感受如何?每个人都面临着什么样的挑战?不要隐瞒任何坏消息。但是要确保你找到了解决方案和积极的一面，展示了未来每个人都可以参与的机会。

分享共同点

你需要与你的听众建立共同点，真正解决他们的主要关注点，并向他们表明你理解他们的出发点。最好的方法就是分享一些能表达情感的故事，告诉他们你了解他们的处境和他们面临的问题，也许是因为你以前也经历过类似的情况。

把观众的需求放在第一位

做好功课，研究一下房间里的人——他们为什么在那里?他们面临什么样的挑战?你如何帮助他们?

抵制只看幻灯片和谈论利润的诱惑。让你的听众觉得你对同样的结果投入了同样的精力，无论是公司的成功、盈利还是未来的工作保障。

学会内部沟通是你对外沟通的关键。毕竟，你最伟大的广告倡导者是那些每天和你一起工作、一直和你在一起的人。他们是你的企业文化和竞争优势的关键。

艾玛·班尼斯特是Presentation Studio的创始人兼首席执行官。