WPP团队恢复全薪和能力,标志着其自愿减薪计划的结束

WPP已经结束了计划,员工选择减薪的菜单选项,包括吸收工资同时继续全职工作,或工作时间减少导致减薪。

程序,与许多其他行业,从来没有义务;首席执行官Jens Monsees承认“每个人都在不同的情况下”,并鼓励团队做出决定在“什么是最好的,他们的家庭和他们的个人情况”。但自从6月和7月是有利可图的月,CEO告诉员工在7月底,WPP是能够恢复他们全薪和能力。

“我认为这是非常重要的。我们现在已经6月和7月,比前一年更有利可图,甚至没有COVID[2019]时,“Monsees告诉Mumbrella,几小时后业务半年结果公布。

”,给了我们很好的灵活性现在拿走这些自愿措施,说我们是在业务,不需要(自愿减薪方案)。

“我必须还提到,一些小型企业业务——像我们的事件和事件没有发生,所以他们可能还在一个不同的模型。必威可以一次提200万吗所以广泛,每个人都回来,我宣布自愿措施在7月底。”

在2020年上半年,WPP记录标题税前利润下降68.5%,和净销售额下降了14.3%。但这是更好的比潜在的标记5月10美元的损失,首席财务官克里斯Rollinson说净销售额比预期更高和更好的”。公司收到6美元政府补贴来帮助应对COVID-19,,取得了28美元的成本节约。

Monsees提到,6月和7月是有利可图的。

投资者简报,Rollinson提到节省成本——预计今年总额70美元,增长到80美元,100 - 2021年相比,2019年包括永久裁员。但Monsees不会透露他的首席财务官是指多少裁员的影响。

“我没有它[数][的]我的脑子里,”他说。“我们能说的是我们正在更聪明、更合作。”

即使是一个近似?一个大概的数字吗?

在当下,“我们推出这个项目。在那一刻,我不能告诉你一个确切的数字。”

在成本节约计划,Monsees说领导重组——看到WPP有一个财务团队,一个团队,和一个人力资源团队,而不是一个为每个机构——“使我们也有一个完全不同的成本基础”。这些永久措施意味着明年节省80 - 100美元是可以实现的,他说。

”我不想更确切地说,因为如果工作回来或如果我们…我们必须有外部影响敏捷。(例如)所以我不能给你一个健壮的三年计划,因为我们监视我们的工作和交付每周和应对市场的需求。”

Monsees强调,他的重点是创建“COVID-19安全”办公空间,由于一个应用程序,允许员工注册提出出席办公室,并使接触者追踪的目的COVID-19——并确保他的人心理健康。

“对我个人来说,是非常重要的是我们如何照顾我们所有的员工。我们确保他们是安全的,有一个好的健康,精神痛苦的在目前的情况下,”他说。

”例如,在墨尔本,现在我们推出像好友系统,每个人都有一个人,他们相互照顾。这是一个非常好的合作方式。”

Monsees一直在椅子上了一年的现在,从德国领导的区域部门全球最大的广告公司,没有在一个机构工作。但是现在,这将是很长一段时间才能回家。

他很快指出,澳大利亚是“非常幸运比几乎所有其他世界的一部分”当涉及到大流行,但承认除了家人是很困难的。

“有时这里的澳大利亚人[a][时间],他们似乎忘记,但是它真的是一个很棒的国家。我们全家非常高兴来到这里的那一刻起,”他说。

“还有另一部分…这是困难的。我的父母都在德国。我的妻子是意大利人,她父亲住在意大利北部。

“这使我们的家庭更感兴趣,显然。还有一个特殊的情况,因为我们在一个临时签证,所以我们甚至不能出去再回来。

”只能一部分架桥的变焦会议和VCs在晚上的时候早晨我父母告诉他们和他们是如何检查,以及他们如何感觉。”

但专业,Monsees感到自信。没有人会相信他是否正确预测2020年8月将是什么样子的,但是,根据他的说法,WPP是处于强势地位来指导本身及其客户通过大流行。

“我们专注于我们所能控制的,然后我们如何推动我们的业务,如何与我们的客户合作,”他说。

“我认为这是最重要的(重点)。实际上,如果我们现在坐在这里,我想在今年1月或2月,我会告诉你,我们有能力[为]96%的员工远程工作,然后你会嘲笑我。你会说“你疯了”,而现在的现实。”