WPP的老板马克读:我们的问题不是大小,但是缺乏中央管理

WPP是通过最糟糕的机构合并,但仍需要改进其创造性的输出,老板马克读对一个行业会议上说。

在广告一周欧洲聚集在伦敦,WPP的全球CEO——阅读9月接任该组织的创始人激烈离职后的爵士(Sir Martin Sorrell)——对此事并不感到最近的并购的字符串描述他的头几个月负责集团的挑战。

WPP集团是世界上最大的通信组,尽管它的市值在过去的两年里减少了一半,约200亿美元。

这些全球合并包括汇集JWT Wunderman创建Wunderman汤普森;MEC Maxus创建造波;和合并年轻& Rubicam VML创建VMLY&R。当地白人机构和灰色创建WhiteGrey合并。

WPP还考虑出售其研究的多数股权操作如是说。

读说:“我相信WPP品牌和组织内部的品牌。只是,也许,而不是四个或五百个。”

在索雷尔,WPP是由一个著名的小全球管理团队从伦敦市中心的联排别墅,与大部分的全球机构独立领导下运行。阅读建议这种方法不允许WPP时要灵活转换是必要的。

他说:“我不认为这是一个大问题。埃森哲有400000人。我认为这是一个复杂的问题,而不是大小的问题,使得我们很难做出回应。我们是结构化的分解整个公司。

“我认为我们应该是一个公司,而不是一个群体,能够一起工作。”

然而,他强调,背后的重大变化现在公司的当地机构还包括群邑、慷慨陈词,传立,博雅公关,希尔+伟达,兰道,奥美,超载比,PPR。

“我们很清楚,12月的主要并购集团发生了我们会简化结构。会有其他的事情我们做的整洁的业务,但我认为不会有更大的变化。我们想要得到它的相对迅速,因为它会导致紧张的内部和外部的人猜测不是有用的,令人分心的。我们希望能够说没有更重要的事情计划,继续前进。”

在会话期间阅读有Mumbrella问联合利华销售经理的评论基斯杂草两周前WPP需要“重现WPP的创造性的前沿”。

读说:“我们说我们想要最强的品牌创新和强大的WPP帮助联合利华会成功。我可能不希望他使用准确选择公共论坛上的文字,但我们都在同一个页面上而言,我们需要做的。”

早些时候,在采访中他说:“我们应该更多地投资于创新。我不知道大概的人数,但我们想让WPP是一个创造性的目的地。”

他似乎也提到潜在的创造性的领导改变一些WPP的顶部创意机构,引用约翰•赫加蒂BBH创始人之一的言论。

讨论WPP的创建一个新的价值15美元的年度投资预算来提高公司的创新产出,读说:“这不会在一夜之间发生。约翰赫加蒂一点控股公司,以及如何,如果时装公司购买一个品牌,他们雇佣一个新创意总监。我不认为这是必要的一件事你需要做但我认为品牌在全球范围内,公司AKQA Wunderman汤普森VMLY&R灰色——应被视为很强目的地创造性人才。”

被问及JWT和Wunderman合并是否会成功,读说。“我们知道三到五年的时间。”

他还解决了的问题,客户如何处理机构,敦促他们从日常退后一步。他说:“我担心客户卷入执行,而不是战略。所以我认为我们可以做到,如果我们没有做好足够的工作然后客户可以告诉我们,我们将我们的比赛。”

被问及是否规模不再给一个优势赢得媒体宣传时,读说:“我不同意。规模不同的表达。表达了购买数量和规模可能是现在所表达的访问数据,技术规模和购买数量。

“我们考虑数字媒体,传统媒体仍远超过一半的客户消费。

M组”仍然是一个极其重要的WPP的一部分,一个极其重要的增长动力集团和继续执行非常强烈。

“我认为,实际上,规模在媒体过多或者超过它以前所做的。创新创业企业的数量仍在继续,但有多少媒体初创公司在过去的十年里取得了任何形式的规模吗?没有,坦白说,除孵化的控股公司。”