WPP AUNZ在转型计划后节约成本7100万美元

WPP AUNZ在实施首席执行官Jens Monsees的业务转型计划并采取成本削减措施以应对COVID-19大流行之后，在2020年节省了7100万美元的成本，其中包括1360万美元的政府补贴，用于支持就业。

安装校园模式在布里斯班，阿德莱德和珀斯在去年的报告中宣布并整合了WPP在每个市场的办事处，为公司节省了270万美元。与此同时，员工成本调整了11%，采取了临时和永久性成本措施，例如自愿减薪计划董事会承诺在最初的三个月内将工资和费用削减20%。

由于减少旅费、招待费和不参加颁奖，一般费用和行政费用也节省了1 300万美元。

蒙西斯表示，他为该集团在“动荡的经营环境”中所做的努力感到自豪，并报告称，该集团2020年的收入为6.123亿美元。

蒙西斯说:“我们正在以新的方式开展工作，这既是由于大流行环境的影响，也是因为我们推出了转型举措，将我们的业务更紧密地结合在一起，更好地为客户服务。”

“我们的转型战略意味着WPP AUNZ将进一步开发电子商务、个性化广告和数字消费者体验等不断增长的市场领域。客户希望我们为他们提供所需的技能、创造力和想法，以满足消费者不断变化的需求。”

WPP首席财务官克里斯·罗林森(Chris Rollinson)表示，WPP现在准备以“更精简、更灵活的成本基础”进入2021年。

可持续成本措施预计将在21财年带来约6500万美元的效益。

在现金回收和资本管理的推动下，WPP AUNZ的净债务也从2019年的1.141亿美元大幅减少至2020年的1720万美元。2020年8月续期并延长了4.2亿美元的银行贷款。

全年息税前利润(EBIT)为6190万美元，较上年下降32.6%。净销售额也下滑了14.1%，为6.123亿美元。然而，控股公司因其业绩符合其市场指引而受到鼓舞，12月预测的息税前利润在5900万美元至6200万美元之间，处于指引的上限，考虑到标准媒体指数报告称，2020年的广告支出将下降15%。

由于大流行开始时与COVID相关的放缓，包括媒体和创意服务在内的全球综合机构的2020年净销售额下降了10.4%。

由于客户损失、项目延期和取消，公关机构的收入下降了21%。由数字业务和提供品牌和体验服务的机构组成的专业传播机构被描述为“在本地和东南亚都处于进一步增长的有利地位”。

这些结果提供了Monsees领导下WPP AUNZ转型的最新状况。2020年取得的成果包括启动中央技术中心、卓越中心和技术中心收购珀斯代理商Meerkats和新西兰代理Dominion，引入所有领导的KPI和薪酬计划，整合人力资源，IT和金融服务，以及合并AKQA和WhiteGrey进入AKQA组，和几何和VMLY&R成立VMLY&R商务公司。

结果显示，Meerkats的业务资产以40万美元的预付款收购，如果达到目标，则有340万美元的或有对价。

蒙西斯补充说:“客户对我们新服务方式的反馈非常好，这让我们对我们在该地区的增长议程感到自豪和自信。

“我们现在进入了转型战略的‘加强’阶段。这是关于在我们的业务中嵌入一个强大的基础，以支持增长。我们专注于客户、人才、技术解决方案和卓越运营。

“凭借我们的创造力和技术能力，我们有条件推动增长，成为澳大利亚和新西兰领先的创意转型公司。”

减少的债务和成本基础将支持下一阶段的转型计划，该计划将寻求扩大WPP AUNZ各机构的客户关系增长，利用卓越中心，同时实现推动收入增长的目标。

继续提高其人才的数字技能，以及探索离岸能力的使用，也被列为2021年的目标。

校园模式也将在悉尼和墨尔本推广。

蒙西斯将WPP AUNZ与咨询公司埃森哲(Accenture)和麦肯锡(McKinsey)进行了比较，他说:“我们是唯一能够在整个客户旅程中为客户提供支持的公司。”

全年业绩也标志着向股东支付股息的回归，宣布每股4.4美分的总股息，完全分红，包括每股2.9美分的普通股息和恢复每股1.5美分的特别股息支付，以表彰2019年出售Kantar的收益。

蒙西斯在2020年获得了240万美元的薪酬，其中包括150万美元固定年薪中的140万美元，40万美元的其他福利和64万美元的既定LTI价值。

Steedman,他去年10月从首席运营官的职位上退休了他的薪酬略高于90万美元，固定薪酬价值为73.9万美元，其中计入了他与董事会其他成员一样在4月至7月减薪20%的因素。