WPP AUNZ主席罗伯特Mactier对下一步集团收购

后昨天从少数股东的投票支持WPP plc的WPP AUNZ收购其余股份,响亮的问题是一旦计划完成接下来是什么?。

行业领导人推测Mumbrella解散董事会,Jens Monsees”角色,WPP AUNZ首席执行官和董事总经理将质疑。没有哨所WPP plc首席执行官,而是国家经理,Monsees过渡到一个国家经理似乎不太可能。

相信Jens将业务来源,而WPP的团队成员从伦敦将“空降”,一个国家经理的角色。

Mumbrella, WPP AUNZ董事会主席罗伯特·Mactier说没有决定高级领导团队一成不变,并重申Monsees下业务的领导在经济上取得了巨大的成功扭转其财务状况的背景下COVID-19,,最近更改下集团的转型战略WPP plc的全力支持。

“我认为这是他们是否想要的一部分对未来的治理和管理结构的任何更改和我们的高级领导人的角色将根据技能组合,他们想要什么,如果有变化,是否适合我们的人民,”Mactier说。

“我认为我们应该认识到,有很多的本地更改的一部分包括汇集校园模型转换程序,有更多的合作和多品牌之间的资源共享。

“所有这些变化已经与WPP的全部知识和支持我们的主要控股股东在过去的四年,所以并不是说他们进来买了新的东西,要想改变的东西自动因为他们旅程的一部分。”

行业略有不同的意见,一些领导人推测Mumbrella WPP AUNZ的内部结构将会慢慢被解除,集团的财务、人力资源和IT部门解散,为每个机构的团队在同一领域。

评级机构自己画的问题,尤其是现在,许多经历了重要的领导改变在过去的两年里。

响亮的认为是当地的前哨WPP将有点像之前其结构与STW合并和机构的主报告行会改变回自己的区域和全球基地从共同的义务,当地的损益表。

在这一过程中,WPP将推动当地机构“站在自己的两只脚”,成为主要的市场参与者。Mumbrella一位消息人士称,这些机构需要彼此的“敌人”,指着Omnicom机构品牌之间的良性竞争。

奥美澳大利亚,最近丢失长期的CEO大卫·福克斯的首席执行官在中东和非洲品牌,被认为是世界上第四大的办公室。内部人士告诉Mumbrella WPP AUNZ的金融结构,现在离开奥美,和其他高性能机构等集团公司AKQA负面影响表现不佳的企业,通过金融手段抑制他们留住人才的能力。

人才也被认为是一个关键因素在当地WPP的下一阶段。失利后的高级人才在过去的两年里,留住和吸引人才到业务将对抗的关键创新和灵活的独立派的崛起。

Mactier说发生了什么组织的结构是完全WPP的决定和当地领导人将努力平稳过渡。

“昨晚我和WPP和我们谈论他们的计划展开我们会尽我们所能,以确保无缝过渡,”他说。

”我们一直在经历转型项目,WPP的全力支持和WPP的转型战略是一致的…所以我们改变了很多在我们本地结构化集团和是否会有任何改变从当前结构完全是WPP的决定。”

最后合并无疑是一个时代的结束,和完整的全球行业领导者记住,所有权是“闪耀”的消失,在本地拥有并运行STW曾经。

整个的延续WPP和STW合并这已经发生在过去的几年中,许多STW品牌在市场不再。

一位业内高管指出AKQA开发,也有一个最大的办公室在澳大利亚,作为一个例子的STW面前消失。的业务是“偏”将在2017年AKQA开发。此后该机构包括STW消费品牌舌头,开启和圣像通信。

问题是,收购完成后,罐头和菠菜等品牌在哪里坐吗?

“所以它仍然是相当相当数量的企业,是本土品牌,使澳大利亚市场略有不同,“Mactier说。

“WPP的一夜,澳大利亚是他们的第五大市场,所以这是一个非常重要的市场,他们承认我们的业务组成的差异。

“但再一次,没有决定对合并的品牌和他们做出任何材料决定如何将业务或管理业务必须披露这些计划小册子。”