Woolley Marketing:圣诞节前夜是被解雇的最佳时机?

在我在广告公司工作的15年里，我被裁员了3次。有些人会说，如果你从未在广告业中经历过这些，那么你可能从未真正在这一行工作过。这里的区别是被解雇和被无故解雇。第一个原因是该机构不再有偿付能力。接下来是我应该预见到的重组。最后一个是建立自己的业务的机会，因此TrinityP3的成功存在。

为什么这是相关的?尤其是在每年的这个时候?

从这段被裁员的有限经历中，我意识到，无论你认为自己在为一个多么好的雇主工作，衡量雇主的真正标准是他们如何让你离开。要么你选，要么他们选。

面对当前的经济不确定性，许多广告公司都预测，新的一年将出现低迷。有报道称，广告商已经扣留预算，或削减来年的预算，并已在圣诞节前几周大幅裁员。

这一趋势已经变得如此明显Mumbrellacast的制作人兼主持人Calum Jaspan在上周的节目中提到了这个问题他说，一些机构最近都在裁员。

具有讽刺意味的是，现在裁员的这些机构，同时也在业内大声抱怨人才短缺，以及今年吸引和留住人才的相关成本。

这可能是因为那些高价收购和留住人才的成本很高。从我自己的经验来看，裁员有很多原因。客户和相关收入的流失，机构重组，以及无处不在的“合理裁员”比例。最后一个基本上意味着裁员以保护公司的利润率。

所以，考虑到裁员的理由有很多，问题是——什么时候才是合适的时机?

解雇员工的时机合适吗?

虽然我们希望大家都同意，永远都不是解雇某人的好时机，但为了公司和所有员工的利益，这往往是不可避免的事情。

一家大公司人力资源部的一位同事提供了几个令人信服的理由，说明为什么圣诞节前的晚上是告诉员工明年不要回来的好时机。

虽然这可能会给假期的庆祝活动蒙上一层乌云，但健康而慷慨的裁员可能是一种额外的好处。它还允许所有被解雇的人在新的一年重新开始，而不是在年初裁员。

虽然在假期期间找一份新工作一直是一项挑战，但它为失业的人提供了时间来反思和准备1月底和2月出现的工作机会。在这方面，提供职前培训和再就业服务是必不可少的。

这就是重点。我们大多数人都从百年一遇的全球流行病中幸存下来。相关的人才危机似乎帮助雇主发现，他们的员工不仅仅是一张工资支票和一个人数。为了吸引和留住高质量、高价值的人才，除了财务方面的考虑外，还需要提供灵活性、个人奖励和认可。

如果这种对员工福利和关怀的关注延伸到他们被要求离职时，那将是一件有趣的事情。据说，当员工为你工作时，你对待他们有多好并不重要，他们记住的是你是如何让他们离开的。

没有人想让自己的同事变得多余。但如果你在这个过程中投入了足够的努力和关注，就像你吸引和留住你的员工一样，你就有机会让至少一个人获得积极的经历。

正如另一位从事人力资源工作的老朋友告诉我的那样，如果你做得对，你会让这个人的尊严和自尊完好无损，他们会有更好的位置去做更大更好的事情。我知道，对我来说，发生在我身上最好的事情是在圣诞节前三周被裁掉了我的上一份代理工作。祝大家节日快乐。

Trinity P3创始人兼全球首席执行官Darren Woolley