与广告收入严重受到由首席执行官/首席财务官,机构必须给营销人员的火力在会议室

越来越多的动力在媒体机构为客户提供实实在在的ROI指标为营销者董事会,在越来越大的压力来证明花,许多营销角色现在失去在贵宾席上的座位。

在面板在Mumbrella Audioland最近,“买家想要的音频”看到管理合伙人速度,伊恩佩兰,国家计划的董事总经理,山姆•吉尔电通公司媒体的首席执行官丹尼低音兼首席投资官引发铸造,露西Jansen,得出买家想要的是简单提供他们的客户想要什么。

”两个词,最好总结目前营销社区:“紧张”和“谨慎”。大多数营销人员都被要求用较少的资源做更多的事。现在一切都受到比以往任何时候都多,”巴斯说。

“营销功能正在脱离董事会越来越多的房间。很少CMOs在黑板上了。所以决定削减花通常是由首席财务官/首席执行官。”

低音持续,随着机构显然不想花费减少,和他们的工作是“给营销者火力进入董事会讨论我们如何推动经济增长通过营销”。

吉尔补充说,这是为音频行业越来越重要,以确保机构充分教育的广泛提供广播品牌,和如何激活这些成本效益。

“我深信,广播和音频可以扮演一个角色在每一个阶段的漏斗。我看到它是一个非常具有成本效益的方式来推动质量达到很多品牌没有电视需要的预算,”他说。

他说,“现在所有音频品牌有巨大的跨平台集成提供“可激活在规模以具有成本效益的方式,但这是被开工不足。

巴斯表示同意,并补充道,广播行业已经“改变了那么多,如此之快,教育还没有完全跟上。”

他建议广播需要“重新定义它的故事”,并且需要提醒广告商的亲密,听众与音乐,和主机,他们听。

当然,在广泛的行业营销人员的利益能够证明他们的花到其他管理层,AANA首席执行官乔什·福克斯敦促企业,“现在不是时间削减营销预算”的时候在2月份Mumbrellacast。

就在同一个月,Mumbrella Damian弗朗西斯写一个简短的分析CMO角色是否为周末怪诞的路上,你可以阅读它在这里。