为什么包容性领导对于实现我们行业的DE&I目标至关重要

在过去的两年里，我们经历了很多事情——我知道这是保守的说法!-但已经出现的一个更积极的结果是，我们的行业越来越关注多样性和包容性。

当我20年前开始我的媒体生涯时，职场文化是建立在符合A型人格的基础上的:好胜、不耐烦、霸道，当然不包容。人们没有意识到多样性和包容性及其价值。虽然变化一直很缓慢，但它一直是持续的，而且近年来有所加速。

如今，多元化和包容性是整个行业的关键业务重点，许多企业为包容性创建和完善结构和流程。

为了坚持并实现我们的行业DE&I目标，我们最需要的是一个要素:包容性领导力。

包容性领导是什么意思?为什么你应该关心这个问题?

包容性领导是在持续一段时间内成为高绩效团队的成功领导者的唯一途径。

领导者负责建立和管理有效的团队，建立在通过真实的行为和关系建立的信任基础上。一个包容性的领导者会积极地让企业的每个成员都参与进来，认识到需要不同的管理风格和结构才能让每个人都发挥出最好的表现。

这必须以信任、开放和可接受行为的明确标准为基础。就像任何管理技能一样，你需要在团队中建立能力和经验。

这种领导风格一直很重要，但以前不一定被定义为包容性领导，它的组成部分明确地表达出来，供人们有意识地学习和借鉴。

简单地说，不带偏见地公平对待所有员工是正确的做法，也是员工对领导和企业的最低期望。

这对于最大化团队的潜力和他们产生的业务结果也是至关重要的。举个例子，麦肯锡(McKinsey and Company)的研究表明，高管团队性别最多样化的公司比高管团队性别最不多样化的公司创造卓越价值的可能性要高67%。

不要回避困难的事情

在进行这些工作的同时，我们不应回避这样一个事实:有时，关于多样性和包容性的讨论可能会产生两极分化，并产生相反的影响;如果管理不善，就会突出分歧和分歧。

驾驭包容性领导的复杂性有时会很困难。我的指导原则是创建一个包容性的过程，不排斥任何群体或个人，使人们能够通过功绩和成就来确定认可和成功。

在实践中，领导者的一个关键角色是持续专注于倾听和提升来自业务内任何群体的边缘声音，并不断评估流程和支持。

通过MFA DE&I调查和MFA DE&I咨询委员会的成立等举措，我们提高了行业的多样性和包容性，这表明我们还有很多工作要做。

我们正在这样做也表明我们正在加速取得进展，我相信包容性领导将引领我们实现多元化和公平的工作场所的最终目标，在那里每个人都感到被关注、安全和受到重视，从而实现卓越的业务绩效。

克里斯蒂安·克鲁恩(Kristiaan Kroon)是澳大利亚宏盟传媒集团的首席投资官