为什么真正的可持续战略对品牌来说要花这么长时间?

在成功地向全球多个市场扩张后，阳狮将索尔特巴克斯特(Salterbaxter)带到了英国，试图在最紧迫的领域之一——可持续性——与咨询界的大公司展开竞争。

全球董事总经理凯瑟琳•恩赖特在本周的Mumbrellacast上表示:“由于缺乏更好的术语，索特巴克斯特是一家创意咨询公司。”“我们汇集了对可持续发展的深度技术思考和创造力。”

“我们经常谈论信誉和创造力，这真的非常非常重要，因为我们没有那么多的时间来影响变革，所以制定的战略和抱负必须激励行动，必须带来回报，必须让人们感到兴奋。因此，我们确实需要一种新的方式来实现可持续发展，既要真正吸引人，又要真正、真正可信。”

Salterbaxter在英国已经有25年的历史了，但直到现在才在当地推出，但负责该产品在英国推出的斯凯•兰姆利表示，“现在是时候了”。

“对我们来说，现在确实是把这款产品推向市场的好时机。听起来，企业真的准备好采取行动，制定一些非常雄心勃勃的商业转型计划，可持续性应该是这些计划的核心。所以，就时机而言，我认为这是最好的时机。”

兰姆利补充说，到目前为止，在澳大利亚，“可能缺乏能够做出真正改变的动力”。

“总的来说，澳大利亚没有推动可持续发展的议程，无论是从政府政策的角度，还是从单个品牌的角度，我认为我们开始看到的是，我们有很多原因要确保我们在本地推动这一进展的重要性。”

“我认为，一些障碍可能主要是胃口，因为没有任何动力或外部因素，但我认为，很多组织看到了从人才到消费者需求的一切，现在新政府真的在加强预期方面，将看到更多的法规和指导方针来推动这一点。”

恩赖特表示，新一代CEO领导层的崛起已被证明是“非常非常重要的”，因为这是一个由自上而下和自下而上共同主导的话题。

她补充说，在兰姆利列出的因素中，综合这些因素导致了一场“完美风暴”，气候变化“现在感觉非常非常真实”。

“人们非常希望推动可持续发展议程，所以有一个共同的基础和行动的愿望，然后我们在全球看到的许多挑战都是一样的，那就是:我们如何绕过需要大量投资和长期回报的叙述因此，我们讨论了一个事实，那就是我们需要以不同的方式评估风险，我们需要关注不作为的成本，而不是投资成本。”

“我们看到很多企业说，他们已经做了可持续发展的基本工作，但他们没有从中获得任何回报，或者他们没有从品牌、创新或增长的角度看到任何不同。”

这就是索尔特巴克斯特的用武之地。我们正在尝试以完全不同的方式来实现可持续发展，我们真的说:你的可持续发展战略必须是鼓舞人心的，必须是差异化的，这样才能带动业务发展，推动创新和增长。”

从24点35分开始，收听与Lambley和Enright在本周的Mumbrellacast上的完整对话。