鲍尔什么媒体又需要做什么才能成为一个真正的力量?

澳大利亚最大的杂志出版商,鲍尔媒体,将回顾2015年的一个可怕的一年。在过去的12个月里失去了CEO,最引人注目的编辑出版,它的销售总监,和关闭三大桅顶杂志,而其数字战略未能取得进展。

公司的问题归结为三个核心问题——管理不善,没有连贯的数字战略和实际预算内容。

从根本上鲍尔未能把自身从传统印刷出版商的数字媒体公司。内部人士说,数字战略来到一个“急刹车”在前首席执行官大卫•Goodchild而削减预算也稀释一些旗舰印刷产品的质量,随着越来越多的国际内容爬。

关闭图标,克莱奥,证明没有标题和鲍尔看起来重塑本身是安全的。但是鲍尔多少它的丰富的历史需要摆脱前进吗?

历史上

鲍尔澳大利亚媒体的历史可以追溯到1936年合并成立,结合英国《每日电讯报》的所有权和弗兰克·帕克的澳大利亚妇女周刊。1957年改名为澳大利亚综合新闻,并在1960年收购了公告。

1972年运河管理局成立了克莱奥,Ita Buttrose掌舵,出售《每日电讯报》。出版公司也接管了出版商控股,声称澳大利亚的房子和花园和轮子。1974年,强大的克里•帕克接管业务和末80年代初,公司收购了费尔法克斯的杂志,包括女人的天,人,多莉,好管家。

90年代初看到ACP与九网络合并形式出版和广播有限公司(后来称为PBL传媒),9个处理ACP的数字资产。

2012年,9个分开ACP杂志,以换取525美元。一个月后,该公司改名为鲍尔传媒集团——德国人正式接管。

当时分析师分歧价格是否代表“减价出售交易”或“聪明的交易”9。

前《花花公子》的编辑马克天ACP和澳大利亚媒体的专栏作家,告诉美国广播公司:“我能想象它将鲍尔的意图继续发布(大标题),也许你会看到他们的一些其他的引入,更有利可图的题目来自海外。”

但由于所有权的变化,麦迪逊,葛拉齐亚,小伙子的mag动物园每周,Top Gear和最近的克莱奥都被关闭。

女子健身在砧板上,但在最后一分钟拯救了柑橘类媒体收购了在英国丹尼斯的许可下发布。去年8月柑橘类媒体也买了澳大利亚摩托车新闻,澳大拉西亚的污垢自行车,摩托车交易员。

购买ACP和开拓澳大利亚市场24小时了——很可能比预期的更令人震惊的鲍尔的家庭。

”业务,走出德国进入英国和美国,已经在这两个地方很紧了三十多年,突然觉得它可以征服世界,”一位业内人士告诉Mumbrella。

“这是一个家族企业总部位于汉堡和人建立了业务,海因茨·鲍尔,跑了40年,最好的部分,将证据交给了他的女儿,伊冯,30岁的人。如果你不知道什么事,一件事你可能猜测是完整的变化方向是新一代作用于自己的直觉。

”的另一件事发生了巨大的变化在鲍尔,曾经有一段时间(当)业务唯一的国际分在伦敦和纽约。这是当时整个业务政策和战略进行了星期天午餐表,在汉堡,然后一个女儿将被派往伦敦或纽约宣布最新的决定。

“你可以想象更困难当悉尼是24小时,“源补充道。

消息人士称鲍尔杂志业的理解是基于它已经知道,杂志封面价格相对于收入产生的广告。

“他们完全误判了杂志市场的趋势。因为他们一直在杂志市场在很长一段时间里,他们在不同的杂志。他们只是不知道杂志市场已经发生了炮击时EMAP和ACP一个接一个。

“他们低估了在澳大利亚会发生什么,他们甚至不认为这将是多么困难来管理业务通过艰难的时间从家里到目前为止。”

鲍尔买进入当地市场时开始斗争——数字已经到了但是没有人知道如何处理它,发行量的下降和广告支出减少。

澳大利亚的杂志市场非常不同的美国和欧洲,人口规模较小的杂志非常依赖广告收入,而不是盖的价格收入。

标准媒体指数数据显示,鲍尔传媒机构开支一直在下行轨迹在过去的八年。

他们展示广告支出从媒体机构——不包括任何直接的广告收入——自2007年以来已经下降了近70%,当鲍尔接管几乎200美元。去年只买了57.5美元。

“显然他们购买业务,冷却下来,部分原因是市场,部分原因是它被刷爆了;那里没有很多私人股本所有权下的投资。他们购买一种业务容易失望你看到现在,”一位业内人士说。

首席执行官空缺

2014年10月的马修·斯坦顿是一个惊奇的发现,离开了在一个具有挑战性的位置。斯坦顿已经在鲍尔自2008年8月,当他加入首席运营和财务总监。2012年1月他被提升为首席执行官。

斯坦顿也理解需要一个概要文件在市场与媒体和广告商和机构保持联系。但在2014年底他宣布与沃尔沃斯前往一个新的角色。

这是一个完整的马特·斯坦顿走后一堆胡闹,”一个行业观察者评论说。

大卫Goodchild,他的继任者是空降在鲍尔的英国业务,但鲍尔内幕称他是“老学校打印下来他引导鞋带”。

在一封给员工,全球首席执行官伊冯·鲍尔表示,是时候“掌舵”的最佳人选承担市场的挑战。

鲍尔在信中承认这是一个动荡的时期,市场的全球金融危机和迅速的数字革命造成印刷行业。她强调需要“最佳人掌舵”市场的挑战。

鲍尔表示,这是Goodchild。然而他只持续了一年,下台的立场在去年年底。被一些人称为“大卫•布兰特公园街”(Ricky Gervais引用的字符从办公室),Goodchild几乎没有了解当地市场的复杂性,根据鲍尔人士。

“如果你雇佣一个德国人坐在他的办公室,不熟悉机构,不去握手,跟记者和告诉的故事,有一个自然引力远离你,”他们说。

数字灾害

Goodchild下,公司的数字战略方向不仅停滞不前,它来到一个“急刹车”,鲍尔内幕说。

然而公司的数字问题开始之前Goodchild的到来。

在机场核心计划期间,公司的数字战略与九娱乐有限公司

Ninemsn出版社的数字资产管理的发行人作为合资企业的一部分。的partnership meant digital sales were handled by Nine’s commercial team rather than by ACP’s sales team.

显然他们有强大的品牌和未来是数字。没有未来的他们如果他们不钉数字策略,”一位业内人士说。

“历史问题——他们在这样糟糕的原因是当封隔器Ninemsn的交易,他给Ninemsn数字版权。巴拿马运河管理局头衔,数字版权归Ninemsn。

“没有任何激情Ninemsn杂志品牌相同的方式有整体Ninemsn品牌。”

一旦鲍尔买了ACP杂志必须通过Ninemsn数字安排工作。去年4月鲍尔接管全部交易责任为其整个数字库存。这意味着鲍尔是从头开始构建一个新的数字战略。

“现在他们有那些,是太晚了吗?他们等得太久了吗?他们能创造一些相关性吗?这将是一个挑战,”一位业内人士思考。

其第一步是为了配合“爱”的推出数字女性的网络。

然而,今年2月,鲍尔传媒决定单独的印刷和数码企业,创建鲍尔Xcel来管理其数字属性。

“他们一直很慢到数字。去年他们已经宣布这个中央集权结构称为Xcel。两年前,晚了,一年前他们开始,肯定迟到了。

”这是所有的媒体公司都需要在别无选择,”一个行业评论员说。

“传统媒体公司的困难,特别是在印刷,最困难的竞争决定扩大在数字(通常是)如果你可以与自己竞争。

“你与全数字服务不需要担心保护现有的业务,你,作为一个传统的业务,做。这并不容易。”

印刷和数码业务的分离意味着负责杂志的出版商不再负责数码产品战略。

码头是罕见的例外,作为桥梁连接赫斯特和鲍尔媒体之间的合资企业。

Hearst-Bauer总经理,走了一个多平台的品牌组合包括《时尚芭莎》、《Elle和国际化。

然而,印刷和数码业务的分离是一个战略决策,意味着印刷出版商不负责数字,在线和印刷团队之间创建一个脱节的报头。

几个月,在线编辑甚至无法进入编辑会议,”一个消息来源人说道。

鲍尔8月推出了“爱”的数字平台推出的食物去爱。

策略依据外部顾问,但鲍尔一位内部人士说“我们得到了大多数人的顾问”。

“有一些很糟糕的战略决策。你无法否认‘爱’平台一直令人失望,”表示,内幕。

“还没有启动管理预期。不帮助管理的信心,人老学校打印类型,增加他们的愿望想投资数字。”

食物爱4月推出,随后房子9月去爱。计划家庭爱和健康门户网站还没有启动,2015年第二季度,尽管被吹捧。

人们认为这些网站终于今年将启动。

消息来源说,鲍尔Xcel的人数增长“大规模和快速”管理爱网络。

“他们超支和景气爱网络,”一个消息来源人说道。

在公司的数字化未来一个业内人士不是自信的鲍尔是可以恢复的。

“迟到在数字challenging-to-terminal,”他们说。

这不是一个公平和自然假设说在印刷环境中强大的品牌在线是赢家。”

然而,对于鲍尔Xcel数字改革鲍尔的旗舰品牌,女人节,澳大利亚女性的每周,被提上议事日程。的新网站4月发射每周的新网站视频推送。

主编,海伦·麦凯布主持每周视频片段“让我们谈谈”与品牌合作生产的新媒体。段看见McCabe采访中对“有趣的女人”。

“你必须让它失败了,只是这样的一个坏主意和飞行面临的市场数据,”一个内部消息人士说。

视频可以在线出版商的好策略;强烈与谷歌和Facebook搜索算法将现场视频内容和开车时间,以帮助观众更好地与一个品牌;然而,视频面试逐渐消失,最后让我们谈谈的视频面试日期为4月29日。

更糟糕的是:重新启动并没有导致每周的平均独特的浏览器飞涨。

去年12月,平均19352个不同的浏览器访问AWW.com.au。但是在2014年的12月平均28161个不同的浏览器访问这个网站。

去年3月,本月在新网站公布之前,该网站有25626个独特的浏览器。今年4月,新网站公布的时候,22957的浏览器访问修改AWW.com.au——3月下降10.4%。

妇女节独特的浏览器不审计,然而,其数字付费订户。2447年7月至9月期间他们——增加了8.5%的用户在2014年同期。

女性每周审核其数字付费用户——看同期2014年下降了17.5%。7月到9月期间支付的杂志有7055数字用户与8554年相比在2014年期间。

展望未来,多莉的调整作为“数字领先房地产”将试图重振目前数字战略。但这是太少太迟了吗?

在一份内部报告中向员工宣布多莉的修改和确认关闭克莱奥,临时首席执行官安德烈亚斯学院表示:“未来一年无疑有其挑战,然而有很多期待鲍尔媒体在2016年建立的“爱”数字女性网络成立于2015年,并扩大我们的360度的方法内容出版。”

专注于年轻女性的部分,进一步推动鲍尔的数字战略是有意义的。千禧年龄段更感兴趣的是应用程序和内容可以在手机上浏览或阅读比定期购买印刷杂志。

但鲍尔是落后了。

没有提到off-platform分布策略很明显鲍尔仍专注于自身而不是真正思考消费者想要什么。

和消费者想要的是内容——Facebook, Snapchat甚至苹果新闻。

许多出版商已经尝试分发和货币化的内容直接通过这些平台。

在Cosmo已经Snapchat,鲍尔需要认真考虑了其他年轻女人的头衔。此外,鲍尔传媒需要打开这些平台适合他们的更广泛的战略,这将意味着对观众和广告商。

鲍尔媒体也需要考虑NewsLifeMedia抢修中数字策略——这是有一个网站,不匹配任何报头。

一个业内人士表示,该公司目前的战略是“二线”的玩家,像Mamamia,达到一个利基观众”,而不是作为一个抢修中,成为一个大玩家”。

“最终他们将不得不做出不同类型的比赛,”内幕。

克莱奥的关闭

根据最新的审计的发行量数据,克莱奥杂志发行量为42212份。该杂志的直接竞争对手,太平洋杂志的女朋友改变平均每月37541册去年同样的1月到6月期间。

事实上,源内鲍尔称克莱奥的关闭是“挤出”。

”,观众被Cosmo和Elle吞并,”他们说。

鲍尔传媒旗下竞争冠军,也与世界性的报告好了克莱奥,发行量77181份,Elle发布60139年保监会。

然而,据一位业内人士,克莱奥已经关闭可能甚至在机场核心计划的日子——之前Elle的发射。

该杂志的基本问题是世界性的,正如上面提到的,历来有循环比竞争对手更高的克莱奥。

救了克莱奥,科兹摩是一个合资企业。它是由赫斯特和50%归鲍尔持有50%的股份。

“如果一直持股100%,克莱奥就会关闭前,“业内人士说。

“没有金融激励目标克莱奥。当你有一个合资企业,合同关闭Cosmo限制。”

海伦McCabe的离开

海伦McCabe宣布她要离开澳大利亚女性的每周慌乱。这是一个冲击。McCabe掌舵国家最具影响力的杂志在过去的六年半。她一个雍容杂志气息变成一个带来冠军庆祝女性的各行各业——不仅仅是名人。

《卫报》的周刊野兽报道鲍尔管理”是渴望回到该杂志的植根于中产阶级郊区生活和关注新闻,政治和行政女性McCabe的任期”。

野兽援引一位周刊内幕的话说,“海伦非常自命不凡地试图把那本杂志《名利场》。”

事实上,一位消息人士向Mumbrella每周的出版商,马特•Dominello希望每周回到其“雍容”气息的根源。

鲍尔管理将会寻求找到McCabe的替代者——有人便宜最有可能的策略鲍尔试图刮储蓄从每个公司预算的一部分。

《卫报》的周刊野兽建议凯特·德·布里托,前新闻集团记者现在编辑Mamamia Mamamia的前任编辑,贾米拉•Rizvi,和每日电讯报的专栏作家和编辑,Sarrah Le Marquand作用都可能是潜在的候选人。Mamamia创始人弗里德曼米娅也被作为一个潜在的竞争者。

临时首席执行官安德烈亚斯学院鲍尔传媒,拒绝了建议公司将合并澳大利亚妇女周刊的编辑团队和女人节。

在澳大利亚,他说:“这绝对是不正确的。这两个品牌是标志性的品牌为澳大利亚市场,我们知道这一点。我们关心这个市场,没有思想这两个杂志在一个领导下…我从来没有想过这个。”

但在许多人的思想的问题是,这将持续多久。

谁将成为新的首席执行官?

现在注意力转移的问题是谁将永久取代Goodchild。几名一直扔在市场。

尼克•陈

他已近十年在他的皮带稳住太平洋杂志。离任以来他一直在启动世界七个西方媒体,他最近首席运营官后将Pac杂志首席执行官的角色交给彼得Zavecz在2014年底。陈领导太平洋杂志通过其数字转型的开始,最重要的问题是:他会100%致力于完成第二次这样的工作?

妮可·谢菲尔德

谢菲尔德是天真的假设并不在鲍尔的雷达。她已经NewsLifeMedia——新闻集团的首席执行官——2012年3月以来生活方式操作。她加入了NewsLifeMedia从Foxtel生活频道组通用四年。谢菲尔德也有七年太平洋杂志在她的腰带。

谢菲尔德Pac杂志,期间参与了公司早期采用数字和一个司机在确保NewsLifeMedia是一个竞争的球员在数字空间。NewsLifeMedia被评为消费者今年出版公司过去两年在公布奖项。但新闻集团(News Corp)喜欢保持其高管接近,所以它可能是一个争取鲍尔以吸引她。

码头去

到目前的总经理Hearst-Bauer媒体和照看Harper’s Bazaar的印刷品和数字资产,Elle和国际化。她也花了近三年的CEO和出版主管私人媒体,哎呀!的出版商和女性的议程。她是韦斯特的老虎英式橄榄球联盟的主席——不容易在当前气候。

有编辑经验,她也有一个如何引导业务的理解。她得到了数字空间。她也有一个升值的需要嫁给数字和打印在一起,可以帮助鲍尔克服其数字问题的关键。

保罗Dykzeul

鲍尔Dykzeul符合雇佣内部的倾向。他的首席执行官鲍尔传媒新西兰自2008年以来,一直在杂志的陷阱。他的首席执行官ACP澳大利亚媒体从1991年之前ACP杂志。2000年,他加入了默多克出版,2006年,他被任命为董事总经理太平洋杂志出版主任负责新西兰和国际许可。鲍尔传媒他回到新西兰在2008年担任CEO。

他的商业知识和CEO经验使他Dykzeul领先竞争者如果鲍尔是想从内部任命。新西兰市场类似于澳大利亚在大小和广告收入的依赖。

基斯驯鹰人

坚持内部招聘的传统,鲍尔的交易员业务的首席执行官在澳大利亚和新西兰也流传。2004年他被任命为这个角色,负责所有鲍尔交易员在澳大利亚和新西兰业务。

驯鹰人似乎是一个未知数。然而他可以是一个不错的选择对公司给他的经验更多的利基产品,如车轮、摩托车交易员和Trade-a-boat。鲍尔的交易员一边还发布TradeTrucks.com.au等分类和目录网站。然而,这意味着他的大众化的消费经验可能是有限的。

尤金Varricchio

鲍尔的运营总监也视为竞争者。他是运营总监,销售和市场在过去的六个月。以前他是运营总监和零售销售超过四年。自2002年以来,他一直与鲍尔,当它被称为ACP杂志。Varricchio还持有非执行董事职位与审计媒体协会澳大利亚,2013年3月以来他一直在。

虽然他清楚地了解业务,Varricchio似乎是一个外线投篮的角色。他清楚地知道企业的经营困难,需要更大声的在市场营销。

来源表明,很难得到一个准确读鲍尔管理的思考,理解他们正在寻找巴克之外的传统和雇佣鲍尔人才库,希望任命有人在运行一个出版社与先前的经验。陈意义尼克或者妮可·谢菲尔德可能领先者——也就是说,当然,如果他们还想要这份工作。

共识表明外部任命公司需要什么。它需要一个CEO”没有被下推的鲍尔机器”,一位业内人士说,将要求自治的人。

一位业内人士说这将是一个“错误”如果鲍尔从内部聘请自己的军衔。

民营企业往往只信任和他们一起工作的人。它将是一个错误。这个市场需要一个非常独特的联系。你必须有信誉与创造性的社会生产与广告商和媒体编辑还买家,”业内人士说。

“根据他们刚刚经历了过去12个月,进一步外部任命将巨大。”

鲍尔一个新的首席执行官需要做什么?

业内人士说,这明显是公司需要确定其数字战略和100%的承诺。

如前所述,NewsLifeMedia与抢修中有大量数字存在,该网站是头号新闻和时事网站,根据尼尔森的数字排名,2015年的整体。

太平洋杂志是全速前进在电子商务领域,以及观察趋势可以利用,如成人书的狂热和销售羊毛通过更好的房子和花园。

业内专家建议值仍在专业杂志;然而,他们离开的时间越长,越难进入。

“专业杂志仍然工作,如果你做一个划船杂志或葡萄酒杂志,有一个明确的亲和力的观众,”一位业内人士说。

双月钓鱼杂志淡水渔业澳大利亚,澳大利亚出版的网络钓鱼,看到其发行量增长16.8%在去年1月到6月期间与前一年相比。

当然每一个积极的故事还有挣扎的头衔,只有汽车的发行量下降了7.4%在1月至6月与2014年同期相比。

新CEO需要做什么来评估业务迅速,抛开一个路线图,灵活。数字一样需要提上日程off-platform出版。

事件和其他收入来源的角色必威可以一次提200万吗需要被关注,并创造更大更好的品牌杂志确实存在,这将有助于该公司试图从一个大转变,传统出版商更灵活,数字领先出版公司。

一个业内人士强调新CEO的人才激励团队的能力,提高士气,推动整个类别的市场。

“你必须走出去与关键分销商建立信心,与媒体买家和关键的广告商和吸引和留住优秀人才,”他们说。

“宣传的类别。你有年轻人在媒体工作,他们不读杂志。它总是一个挑战的人花钱的人决定花不会消费你的产品。你需要一个CEO,他准备出去,悬挂国旗,告诉这个故事。

“现在他们承包业务通过关闭很多头衔,他们需要有人谁可以使精力充沛的人才团队,在那里工作,恢复士气,给方向。

“留住优秀人才,招聘优秀人才,让他们兴奋,创建一个愿景,人们可以买到。”

行动是鲍尔传媒的未来成功的关键。数字证明了它的存在,市场将继续推进速度-鲍尔需要迎头赶上快速利用剩下的杂志市场的萎缩。

业内人士说公司内部人才的高度,现在需要的是一个领导者可以利用人才和电荷。

“结构变化是不可逆转的。他们加快了结构性下降通过管理不善和可怜的决策,”一个行业观察家说。

“影响感到最有利润的地区历来是最伟大的,他们没有随着时间的推移,创建在线身份,给他们明确的过渡,衔接策略。”

鲍尔的适应能力其商业模式不仅是对公司有利,但对于整个类别,需要鲍尔是健康的竞争。

杂志需要证明给广告商,那些拿着钱袋,他们对广告收入仍然是一个好的投资。这就是为什么任命下一个鲍尔传媒首席执行官是受到整个行业的密切关注。

• 米兰达病房Mumbrella公共关系和出版编辑