我从做信物中学到了什么

几年前，曼迪(我的女艺术总监)和我在澳大利亚的一家新公司工作。在随后的一次行业午餐会上，我遇到了一位落选的求职者。当他发现我们被任命时，他的反应是，“他们当然没有和我一起去。一个女人和一个棕色皮肤的男人……符合所有条件。”

我的回答是:“也许我们就是比你强。”

活力!多么精彩的反击啊!

但这种胜利很快就消散了，留给我的是一种痛苦的不足之感;这已经不是我第一次被当作象征了。

在南非，尽管当时我只有幼儿园水平的经验，但我还是获得了一家机构董事会的一个席位，并担任了他们的幼儿开发(ECD)。这毫无道理。在一次非常尴尬的面试之后，我发现了他们为什么选中我。他们需要我的皮肤。有了适当的种族多样性，他们就可以争取到利润丰厚的政府工作。

在午餐和面试之后，我经历了一次自我反省的旅程，当你觉得自己是一个象征性的姿态而不是真正的人才时，我就会自我反省。

这段旅程始于内疚——因为你认为比自己更有资格的人先得到这份工作。接下来就是严重的冒名顶替综合症。然后是“我为什么要这么做”阶段。接下来就是愤怒。但我总是以坚定而坚定的决心来结束我的情绪过山车，以证明我的归属。

如果你曾经经历过成为代币的痛苦，我的建议很简单。

宣称你的权力。

这可能意味着离开公司。

或者，这可能意味着你要认识到，你被当成代币的原因不是你自己。原因是有些人承认你的价值，但他们缺乏情商、技能或欲望，在不让你感觉被利用或被排斥的情况下释放你的价值。

你代表了一种新的思想，你提供了一种新的智慧，一种新的思维方式．它非常有用。

自己承担差异。努力工作。相信自己的才能。在更广泛的团队中找到你的团队。脸皮要厚一些。说出来。不要假装你需要成为别人才能融入。

对于企业来说，不要认为多样化的人才是只是多样化的人才。

除了额外的黑色素，我们还有其他技能。

企业需要在我们的差异中找到价值。我听很多人说:“我看不出颜色。”这种心态的问题在于，它伴随着一种无意识的同化预期。认识到在你的组织中有来自不同群体的人是有益的。事实上，你可以有来自社会各个部分的高水平代表，但如果你不创造一个尊重、参与和联系的环境，他们都会感觉像是象征。

认识到不同人才之间的差异。但不要把他们变成多样性的神谕。在一个单调的行业里，作为少数族裔是有负担的;你经常被期望代表所有被边缘化的群体发言。这是一种不公平的期望。

我为把别人变成神谕而内疚。这不是我的本意。但是我犯了一个错误。这就引出了我的下一个观点——承认并解决问题如果你发现了一个。如果你不承认自己本可以做得更好，你就建立了一种破坏性的否认文化。

了解你雇佣的人。当我刚搬到澳大利亚时，我很惊讶排灯节的到来，没有人知道这是印度日历中重要的一天。事实上，我多次被要求在排灯节加班。不断学习，为他人着想。

最后,参与．对话是重要和必要的;但行动推动我们前进。记住，只要你有诚意并愿意做出积极的改变，就没有什么行动是微不足道的。

我希望你采取行动。我希望未来关于多元化招聘的谈话充满了对伟大的承诺，而不是怀疑。我希望企业不只是向不同的人才敞开大门，而是摆出欢迎的垫子，并提供一些零食。最重要的是，我希望读到这篇文章的人都不会因为感觉自己像个信物而感到孤独。但如果你这样做了，要知道有人经历过偏见，有人曾经被别人对待过，但他拒绝因此被击倒。我决心用我的声音和我们行业的力量和智慧来改变现状。你并不孤单。

Avish Gordhan, M&C Saatchi的幼儿开发

编者按:Avish Gordhan参与了一项名为Destroy This Brief的新活动，该活动旨在将多元化的复杂挑战分解为可供行业解决的创意简报。在这里提交你的想法。