欢迎来到WPP, Jens:它会变得丑陋

当STW股东投票表决,以压倒性多数的结果同意接受收购WPP2016年4月——或者合并,因为它被的积极性是澳交所公告的页面。

收购/合并给跨国控股集团WPP(或电线和塑料制品,因为它曾经是已知的)新澳大利亚控股集团61.5%的股份。

STW首席执行官迈克·康诺翰的新任首席WPP AUNZ作为合并后的实体而闻名,热情洋溢地说优势相结合,令人兴奋的机会和无与伦比的规模。公司的“杰出人才”,与此同时,将推动创意,为客户的见解和解决方案。

结合创意机构合并的时候包括白色,灰色,奥美,Y&R, Wunderman虽然有传立媒体机构方面,迈势、圣像和慷慨陈词,以及公共关系在PPR等利益。

“WPP AUNZ将业务无与伦比的在我们的地区,“康诺翰热情。

该组织有规模,媒体机构控股集团,集团,拥有大牌包括当地客户Mondelez国际(大约40美元的年度媒体花),NAB,火星和澳大利亚邮政。

和其他等知名品牌肯德基使用各种服务在WPP AUNZ组奥美进行创意,超载比做公共关系、媒体策划和媒体购买,开始承担责任。

即使有规模,协同效应,花,三年半后,最初的合并后企业乐观看起来极其错误的。执行官评论已变得不那么热情洋溢的每一财务报告,股价已大幅下挫康诺翰,与各种当地化身的WPP 25年之后,不再是掌舵。

集团的6个月到2019年6月的最新财务显示广告和媒体业务的投资管理部门(包括上述机构的活动)236.7美元,前一年下降了9.0%。其标题息税前利润(息税前利润)是23.5美元,下降了4.7%。净销售数据投资管理赢得了51.0美元,上涨了0.9%,而总体息税前利润8.8美元,上涨了0.1%。和公共关系和公共事务的净销售额29.0美元,之前从年稳定,而标题息税前利润增长0.1%,至4.8美元。

RECMA,媒体机构排名根据他们的整体活动卷放置第三市场慷慨陈词,Omnicom传媒集团背后的证明OMD和电通庇护网络的克拉。开始活动放在900美元,上升6%,而造波下跌5%到880美元。思想指挥668美元,根据RECMA,圣像580美元。

该机构品牌,然而,不值得他们曾经是什么,和最近的金融结果指出“弱势媒体花”以及“全球/本地帐户损失在2019年上半年“作为曾经显赫一时的集团正在进行的挑战。更不用说“软化的未来前景”,“顾客流失”和“澳大利亚整体经济放缓”。

总的来说,WPP AUNZ上半年亏损253美元——近300美元的结果写下来的代理品牌,而大批关键员工全年有指向内部动荡。

难怪临时首席执行官约翰Steedman——从Mumbrella拒绝就这篇文章接受采访——承认投资者结果“令人失望”。其他更丰富多彩的表现的描述,没有供不应求。

不再资深广告人需要关注自己与解释WPP AUNZ不市场的困境。今天,12个月后临时CEO, Steedman撤退将担任执行董事兼主席媒体投资管理。

首席执行官将不断Jens Monsees进他的地方。

他这么做是股价目前徘徊在52 c -未能恢复康诺翰的出口急剧下降,与一般意义上的不确定性,疲倦和焦虑渗透WPP的自封的校园。

床下有合并,合并,上升的挑战咨询公司和法律行动提出的小事两位前高管。

这份工作,如果它需要声明,是一个大的。

从哪里开始?

Monsees,德国没有在当地市场经验,花了他职业生涯的大多数客户端,最近在宝马负责数字改革。这是他知识的业务转型,连同他的客户端和谷歌背景,吸引WPP。

此外,董事会谈到了一个“相互契合的文化”,连同Monsees的能力“激励和引导周围的巨大的人才”。

然而远离文化适应,他的到来将是一个不舒服的文化冲击的许多业务,包括WPP的执行委员会(委员)。所以它应该,一些人认为。

来源不同的描述当前的现状作为一个“老学校网络”,“断开连接”和“层次”与行政会议成员的矛盾通过日常工作和更广泛的角色照顾“集群”,其中包括机构与自己的竞争。

“行政会议基本上WPP运行或管理,有太多利益冲突之间的委员会和机构的报告,“一个机构执行索赔。“这在STW存在合并。错了,许多机构觉得这结构。Jens Monsees需要修复,使人们从他们的象牙塔”。

决定也说了“小上下文真正发生了什么”在一个特定的机构,而老式的思维仍在盛行。

“一些非常传统的领导者只理解老学校的广告。你已经稳定(John Steedman)运行它在过去的12个月。巨大的家伙,每个人都有最大的尊重,但他的半老徐娘。”

行政会议出生的劳动战略评估的STW在2015年惨淡的2014后,康诺翰牵头。他品牌的赢/赔付率一些媒体和广告机构——包括圣像、月(2015年年中吞下的圣像)和Ogilvy&Mather -是“完全不可接受的”。

同时,主席罗伯特•Mactier STW坚定了也是一种角色在企业合并后的WPP AUNZ,描述2014年”类型的年没有主席想要”。

年的年度报告中也包含第一个提到了“水平状态”,创始人Martin Sorrell clumsily-worded全球WPP策略,康诺翰翻译成增长更深、更有影响力和客户的关系。

据悉康诺翰喜欢索雷尔的和谐关系,但没有看法一致与新的管理或共享的愿景。“他发现很难一次索雷尔离开了。我认为他会有足够的人,他们受够了他的,”一个WPP源说。

业内人士认为,行政会议由亲信,康诺翰的支持者和朋友,他们中的一些人,认为,将紧张地等待Monsees的到来。

它承认行政会议报告结构创造了紧张局势,在一些部门比其他人更多。

康诺翰过度关注,据消息人士透露,前首席执行官。“有些人无法处理它,但他并不担心,“告诉Mumbrella之一。“他的观点是他们付出了很多钱所以继续它。有一些好人。”

但它应该一点也不意外,其他人如果Monsees向打破品牌是一个“老男孩和女孩俱乐部”。

“这是他们搜查了国际的一部分原因。他们想要没有忠诚的人,”一个说。

另一个表示“震惊和娱乐”的任命;震惊是因为Monsees缺乏本地知识,娱乐在他高昂的工资,这可能遇到每年数百万美元。

“但这样做是有意义的。如果你雇佣本地每有机会他们会陷入行李和遗产和关系去做需要做的事情。从外部招聘将人冷静的观点和新的视角。

“Jens不是从我们的世界,不会受传统的约束我们的世界。他是用来要求的东西的,得到它,这就是心态他会把在澳大利亚的业务。这将是一个冲击。他会认识到一些人,其他人不会。”

一位ex-WPP坚定与Mumbrella表明士气已穷,在不久的将来由于恐惧。也有不安,一定程度的不信任,Monsees不熟悉澳大利亚WPP的操作,几乎没有德国以外工作,“从未在我们的[机构]的一面”。

不,他将失去任何睡眠的建议,或内部的怀疑,他是错误的人选。

“好或坏,他没有联系的机构,没有一个人。他没有建立关系或建立一个公司。他把它给砸了。

“延斯做了一个巨大的技术转型在宝马。WPP需要专业知识。他们需要得到平衡。科技公司和传统机构但从来没有能够把它在一起。Jens可能是男人。”

整个业务更广泛的消息来源认为WPP未能投资新人才,或简单地忽略它。高级职位和促销已经赢得了“好公司”的人是忠诚的,“他们告诉”,不要激怒。

“有一个校长,你的水平自己的无能,或许WPP内部发生了什么,”一位资深业内人士有着密切的联系。WPP。“人们最终晋升到工作太大。可能适用于组织内的许多人现在有些变化。

“但是有天赋,或者至少有。只是没有尽可能多的支持。希望Jens承认。”

尽管明显的内部保留,一位股东说的“兴奋”Monsees可能做,重申雇佣一个“局外人”的好处。

在第一个任务中,股东说,应该是下画一条线——好过期挥之不去的紧张,据说STW和WPP之间仍然存在。“他们和我们”的氛围已经溃烂,据说与STW管理“遗忘了”自己的操作一直是恐怖秀在18个月前处理Martin Sorrell在2016年。

STW机构包括白色机构圣像和品牌代理。

“我认为有巨大的潜力,通过规模不说别的,但大部分人都会同意,WPP没有了大部分的机会。但STW一直表现很差被遗忘,被以前的STW地毯下管理。总有他们,我们的问题。Jens需要做的一件事就是打破这些领土的本能。”

本周Monsees,只有正式负责,在过去的四个月受益匪浅自己与业务,一段时间后不久到澳大利亚进行为期一周的访问,包括接受这个角色。侦察任务期间,机构老板和主管领导提交给即将上任的首席执行官,是被理解的人,实际上,呈现继续他们的工作,甚至是他们的机构。

“他感觉业务,他知道资产负债表。他知道那些表演和那些不顺利的都有着自己的看法,并且需要去,”一位知情人士告诉Mumbrella事件。必威可以一次提200万吗“他不需要等待60天前决定。

“此外,WPP花费了12个月有人在他们主要是踩水一年。Jens和WPP,不能浪费时间。我觉得他会来,很快会有屠杀。

“这将变得丑陋。它不会对一些人来说是一个很好的圣诞节。”

合并,合并和并购而来

“大屠杀”肯定会涉及进一步巩固,关闭和销售品牌。WPP的全球战略的一部分,甚至之前2018年4月Martin Sorrell辞职,是机构的数量,此举旨在消除重复,削减成本和简化营销人员迷惑的机构“接触点”。

这样的合理化是一个策略的对立面STW亚太地区和WPP在全球范围内,移动的任何机构和声称数字技术是一个收购目标。2013年Mumbrella报道,STW一直与不少于150家公司在东南亚,因为它和WPP,试图收集机构在每一个可能的通道和纪律渴望通过现代营销人员。

“控股公司想自己的购买周期的每一部分。他们显然希望媒体,而且顾客机构生产机构,促销,活动,社会机构和休息,”一位分析师说。必威可以一次提200万吗”这个主计划,如果你有很强的专业知识和所做的一切都沿着周期,客户需要很多来自同一个控股集团。你可以认为它是有意义的。但不是现在。现在都是关于简化。”

根据另一个评论员,消费热潮始于Singleton集团——的老板约翰Singleton广告——在2002年,它为STW之前,收购后不久从WPP J沃尔特·汤普森的49%。

“市场一直难以上市广告和营销企业价值,所以收购是唯一清楚的方式他们可以证明经济增长,”他说。“但它增长到80公司,我们都知道,变得过于笨拙。这是一个破袋子的企业没有明显的总体结构和策略。”

“WPP是一个工程业务,而不是一个有机的业务。今天,它是舰队的脚,想象力和大胆。他们试图工程师敏捷通过收购规模较小的机构,但这些机构总是成为扼杀的需求被控股公司的一部分。小机构的鼎盛时期是没有永远的收购。当他们在成长和独立”。

一个著名行业分析师补充说:“每个人都认为大奖有最大的网络最大的客户。有一个巨大的激励。但这也意味着大量的债务。如果这些企业没有了债务,他们不会那么需要维护荒谬的利润来支付。这是问题的一半。因为你有这个小屋的债务负担,因为你让所有这些收购,你突然没有任何房间移动。”

但是已经帮助很多的收购,康诺翰的批评者说他太缓慢,也不愿让足够的“艰难的决定”来巩固。Monsees不会多愁善感或附件等。

“迈克已经亲自培养一些本土品牌,他将杀死丑陋的,”一个说。“他不能做到。延斯。”

但也有人警告说,继续消除当地品牌PPR,有利可图的公关业务最新的消失——Monsees将是一个严重的错误。

“基本的人们无法理解在这个市场,这是Martin Sorrell天生知道,是当地的一个市场,”一位前高管说。“绝大多数的收入是本地的,所以所有的银行,政府,零售是非常重要的。追求一个策略,你摆脱当地企业,依靠全球横幅是致命的。

“合理化品牌可以好,但是一个地狱的值可以被摧毁组织简单。这可能使生活更容易,但这并不意味着更好。”

源补充道:“Jens是走进一个伟大的工作,但在结构上、战略上,挑战。”

此外,它还声称,少数地方STW品牌——,它们之间的品牌代理和圣像,占集团总利润的一半以上。

开车去简化WPP结构近年来经历了一系列并购,最近与当地机构上个月PPR并入BCW,本身创造了通过在2018年初合并博雅公关和科恩&沃尔夫。

进一步,在2017年初,STW数码机构AKQA DT rebadged作为公司,标志着WPP机构的进入澳大利亚。AKQA开发已经吞下了数字营销和媒体顾问公司传开启。

同年,白色的机构与灰色集团合并创建WhiteGrey澳大利亚,而在2018年春来可以说是最具争议的并购Y&R VMLY&R和VML结合形式,JWT和Wunderman变成Wunderman汤普森。

在媒体方面,两年前Maxus和MEC合并创建造波操作与慷慨陈词,思想和群邑本质稳定。

其他较小的合并可能已经开始,至少就后台功能。Mumbrella引用了一个例子,事件机构发挥沟通有效并入特立独行,尽管发挥品牌仍然是机构汽车客户。

“确实有一些不为人知地并购,拉起来但保持名称来避免冲突。”

可以预见的是,也许,在VMLY&R Monsees将面临特别的挑战,Wunderman汤普森,这两个操作都经历一个《出埃及记》的关键人员在最近几个月,包括VMLY&R联席董事总经理,亚丁湾赫本和皮特Bosilkovski,Wunderman汤普森博士保罗艾弗森。

一位业内专家说当前的策略来创建新的机构通过合并现有的历来是有缺陷的。

“我不认为并购的历史上任何人曾经成功地重新配置一组资产,”他说。“为什么你Wunderman合并,一个很好的直接反应公司智威汤逊,垂死的广告公司吗?这听起来像是你想杀死一个资产,不长。”

他补充说:“有两种方法可以看合理化。一个是把一个好的机构的不良资产,希望将不良资产转化为好。这是他们正在做什么。但从来没有人能够给我一个例子,运行良好。

“另一种选择是打碎两个不良资产并试图合理化他们的成本和下班打卡裁员。我合并了JWT灰色包含屎,保留那些垂死的业务收入和保持高利润率下降。谁在乎收入下降,只要你是盈利的吗?我相信是Martin Sorrell该怎么办。”

智威汤逊的消亡和Y&R作为独立机构被视为文化破坏了一些,和其他必要的进化,或者很可能是两者的结合。

Y&R而言,该机构有其心当“扯掉”国防部搬到2013年全世界哈瓦斯在来源声称“procurement-related损失”。该机构有“伟大的人才,不断解决了客户的问题”,但“被一个劣质低价的解决方案”。合并后的实体此后re-won帐户吗。

如此依赖于一个客户,然而,可以看作是鲁莽的,提出的问题对其未能赢得新业务。

JWT的共识是一度全球广告公司之一,已经被“困在泥里多年”,在一个熟悉的故事,没有做出足够快速变化的景观。

“它只是没有进化提供,”一位前的亲密同事Martin Sorrell Mumbrella解释道。麦迪逊大道“这仍然是一个广告公司,花了太多时间告诉客户广告的新世界是废话和更少的时间做出反应。

”马丁没有羞于告诉任何人谁来倾听,WPP不够灵活,他的新业务代表了所有的客户寻找。他方便地忘记他负责WPP重大时间当它失败的灵活而做出这些决定。”

并购都被描述为“笨重”部分负责员工流失的文化冲突。但知情人士VMLY&R合并提供了不同的观点,认为合并产生了一个“强大的组合”,即使Y&R已经“死亡快”作为一个独立的创意机构。

然而,据悉高管在失去自主权,变得沮丧和的影响将开始对工作和客户关系的质量。

就媒体而言,特别是群邑遭受的损失数2018年全球账户,福特在他们中间机构还表示,已经失去了“大摇大摆”在最近一段时间,与关键离职再一次被提及的原因之一。

一个WPP对手承认曾经有一个假设群邑机构将“赢得一切”这样的市场是他们的“自信”。

“不是现在,”老板说。“这是一个艰难的媒体环境,但他们似乎比大多数迷了路。他们曾经是一个强国,但现在是一个不同的野兽。”

而有些人认为2014年报道丑闻席卷慷慨陈词早已忘记,别人怀疑可能并非如此。

更广泛的,价值的银行已经成为“脏话”,和透明度,而显然势在必行——已危害与回扣和其他贸易福利据说是过去的事了。

“采购是看着你,漏洞已经关闭,这是一个更严峻的商业环境,“一群邑前高管说。“不是你用来获得的利润。”

在这样的环境中,问题已经可以预见了操作的可持续性四个媒体机构品牌。在发布上半年业绩,广告和媒体投资管理部门盈利大跌近17%,至23.5美元,净销售额下滑3.6%,至237美元,利润下降9.9%。

“本地和全球需要做出一些艰难的选择。他们真的需要四大媒体机构吗?可能有三个,甚至是两个?“一个WPP源问道。“这将是有趣的把其中一个放进Wunderman汤普森或VMLY&R。也许这就是你处理它的方式。巩固他们与另一个机构,提供一个摇篮到坟墓的解决方案。我认为我们将看到一个回到全方位服务机构我们已经看到通过传统和数字的合并机构。”

机构合作和“水平状态”

在有争议的问题面对Monsees将水平状态的策略。虽然这个词本身就是内部不受欢迎的,不再是WPP方言的一部分,为客户定制的团队的策略——全方位服务机构通过任何其他名称似乎完好无损。

然而,很明显,把员工从机构为个人客户,包括创建定制的业务单位沃达丰团队红,最近保留帐户在WPP——创造了张力。不仅仅是一个结构,每个机构的问题是判断其损益,因此不愿分享或失去员工到其他业务单位。

此外,员工自己有时不开心被要求在一个特定的客户工作。

“你想工作沃达丰占你的余生吗?可能不是,”一个创造性的说。

抵抗团队模型是常见的,和源于不确定性收入将坐的地方。“如果机构负责人由收入和利润是死是活,你不能责怪他们,”一位消息人士说。

”也就是说,一般来说,它的工作原理。这仍然是一个在本地工作,但是我们觉得它成功实现的关键地区。它需要一个特定的工作风格和机构之间的合作,他们本能地想要互相竞争。索雷尔只是撞的头头脑脑们联合在一起并希望Jens做同样的在这里,因为他们可能还没有,对了。”

据悉,康诺翰已承认,张力的存在,但坚持是正确的方法。此外,指责水平状态是机构的借口是“未能进化”。

“在STW全是更好的在一起,是更大的一部分。迈克的观点是点的一组如果你不能融合和互相帮助吗?是意味着什么,”一名观察家说。

然而,金融结构似乎飞在面对这样的合作方式,其他人认为。虽然康诺翰呈现一种合作的气氛,机构更感兴趣——和——关心自己的底线。

一位前WPP机构负责人揭示了公司“非常明确和严格的指标”,阻碍任何长期的思考和规划。

“所有的机构有很多,让我失望的是,当我们试图推动协作并没有太多的激励,”这位前首席执行官说。”特别是在困难时期,你要专注于自己的业务,没有其他人的。”

那些特别努力的WPP机构,与STW合并后,突然发现自己受到密切关注,作为上市业务的一部分。

这样的审查将在Monsees“严峻挑战”。肯尼亚是唯一的其他单独上市实体的WPP帝国。

”,随之而来的一定程度的集中和审查,几乎没有任何其他地区,”他说。“其他地方卷起全球WPP。在澳大利亚和新西兰,市场分析的性能和设置一个不同的心态。一方面它给你专注但另一方面它改变你的思维和成为逐月,由季命题。”

STW交易前的几年里,WPP机构操作本地采取了长期的观点没有直接提供利润的压力和打击目标。

另一位前WPP公司老板也表达了同样的观点,坚持最重要的焦点在执行委员会的一些成员是达到一个数字,很少考虑长期思考和品牌建设。

创意的挑战,咨询公司和CMO短期行为

然而刺激性Martin Sorrell嘲笑对他以前的公司可能是对他的“灵活”操作,S4资本,有广泛的协议,遗产公司一直在缓慢的适应最近的WPP前老板再次强调。

今年早些时候在WPP的年度报告中,全球首席执行官马克读——索雷尔的继任者——比它可能同意承受“怀念我们的代理品牌”。

,没有人可以指责他未能将他的话与行动。JWT的牺牲和Y&R——他们之间有251年的历史证明了这一点。

读写道:“机构认为是缺乏现代技能等领域的数据,技术,经验和商务面临重大压力。”

他补充说,WPP变得“过于笨拙,有太多重复”,因此“并不总是那样集中或者脚的舰队需要”。

读也承认需要投资于创造力,一些经验丰富的营销人员基斯杂草——现在WPP董事会——已经敦促该公司。

康诺翰,他从Mumbrella没有回应记者的置评请求,被认为是相对满意的创意在本地输出,但也意识到还有改进的余地。

说,一个创意点格雷格信条,百胜餐饮集团的CEO,他最近形容奥美的本地工作肯德基在世界上最好的。

读的评估机构缺乏突破性的现代学科的压力下很难实现,但除了的现实数据,数字和技术平台,营销人员本身已经发生了变化,他们的头把最新的趋势或术语。

WPP集团前高管之一,现在运行一个新的公司,说:“facebook和谷歌有美化与企业合作,侵蚀大品牌的价值。如果JWT和Y&R如此巨大的机构他们为什么不捡狗屎的新业务吗?文化发生了变化,实验和很酷是不同的。每个人都想使用性感新事物。”

杰森玫瑰,副主任概念金融服务集团,一家投资银行,说2019年的CMOs和ceo们也普遍厌恶风险起手中的咨询公司试图开拓传统机构的留恋的地方。

“最终的争夺市场总监和首席执行官的耳朵。他们要听时优先考虑花吗?”,罗斯说。”的咨询公司更精明的和有经验的高层对话。可以提取这些交谈的语言吸引了风险厌恶,善于计算的首席执行官,首席财务官和CMOs。这是咨询公司的竞争优势。”

此外,罗斯认为,在当今社会,创新优势的遗产公司已经减少,蠕动的恐惧自己的品牌造成犯罪。

“我看到ceo与创造力不是特别舒服,因为他们认为这是一些潜在风险,尤其是当我们越来越善于规避风险,正如一种文化。如果你说今天向左或向右的主流意见,就有可能被淹没的社交媒体。

“他们更舒适的钱花在技术平台。这是他们在关注什么。”

证据确凿的短任期CMOs也是一个问题,与营销人员更关心比长期品牌建设快速的结果。

决策是很容易衡量的指标,一些人认为,哪一个资深广告人的指责“head-long冲进数字媒体”。

“很容易呕吐Instagram图表说我们有二百万追随者。从前有对销售和份额和利润指标。”

一些品牌的失败,然而,可以追溯到未能阐明或想法的机构可以提供什么样的价值,以及它如何将“使CMO著名”,另一个显示。

相反,有什么功能机构竞争的倾向。

“我们忘记了一家广告公司的总体目的专业机构爆炸时,我们开始竞争能力。你有数字吗?你有直销吗?经验吗?他们都是争夺客户的预算,把他们的眼睛,他们的真正目的是推动增长和性能为客户机”。

法庭案件

除了许多结构和市场的挑战,他需要导航和地址,Monsees面临两个拼命不必要的分心:涉及前高管的法律纠纷。

第一,曝光在7月底,包括前慷慨陈词墨尔本总经理罗布·摩尔自称他是多余的在披露他的战斗与抑郁症CEO威利庞。

两周后出现,卡梅尔威廉姆森,前董事总经理团队红色,此前指控骚扰在“男孩俱乐部”文化,最终导致她仅仅六个月后被解雇。她还声称的情况使她需要心理治疗。

WPP拒绝了,并将比赛,这些指控。

“不管这些重要的事实,他们不应该有这么远,”一个消息来源说。“反映了一个公司没有一个领导者。这并不是意味着反思约翰Steedman,他是一个伟大的人。但他是临时CEO,这样的问题,这应该被扼杀在摇篮里的处理,可以恶化当一个公司是一个新的CEO久等了。”

其他人指出威廉姆森的团队红法律斗争的一个例子可以描述定制客户端团队的暗斗。

市场预期

Monsees上着陆的桌子,没有人预计股价在一夜之间就恢复从当前水平。有些人认为估值是人为压低,描绘了一幅假画公司的健康。

带走写下在八月中期业绩,良好的执行将写下描述为“胡说”和“毫无意义的废话”,这是“古代历史”——整体收益是43美元,下跌近13%,但仍“不坏”。

玫瑰,从概念金融服务集团,Monsees需要激发市场和提供一个视觉,他说一直缺乏的东西。

“我读通信业务的季度策略更新和没有很多鼓舞人心的材料,”罗斯说。“公平地说这是一个艰难的市场,但我没有见过太多的领导,给你信心,他们会做任何特别有趣。

“他们需要有人谁可以创建和出售的愿景。从一个投资者的角度来看你认为你将会在五年内哪里?”,我不认为很多人会相信他们将要开始一个令人印象深刻的增长轨迹。我只是不明白最大的好处是将来自哪里。

“他必须明确他们什么,和说服人们。这就是人们会寻找。”

Jens Monsees配有一个高昂的价格标签。因为他的努力,他将支付1.5美元的签约奖金和高达每年5.5美元。

WPP董事会将祈祷他是值得的。