欢迎来到WPP, Jens:它会变得丑陋
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从哪里开始?
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合并,合并和并购而来
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创意的挑战,咨询公司和CMO短期行为
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法庭案件
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市场预期
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最大的医院通过…正在下沉的船
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但. .但. .个人品牌是如此重要的雇主…!
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伟大的文章。
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WPP是完全煮熟。下一个……
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匿名评论像赫尔曼的在我们的行业问题的一部分
说,大部分损失是当地客户然后列出11的13个品牌全球(!)
甚至是错误的,他们保持了SA的大多数政府不会丢失。(他从哪里得到他的信息吗?)
Recma数字都是牛* * t,我很惊讶任何人支付任何注意
四周和墨尔本有点灾难群邑-慷慨陈词思想和本质都失去员工和客户。唯一的例外也许与来自Post赢造波
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是的它们主要的全球品牌,但是绝大多数是本地决策。美国运通和大众全球决策。
不管你把它这是一个可怕的结果相比,OMG和IPG同期为例。
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自然是怀念沙拉的时候一个广告“把它的头!”
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*来源:退休广告专家蒂姆Toorak(谁知道他是谁)。
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打赌稳定爱这些!
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哇没有意识到合并的STW当时挣扎,我一直以为他们两家公司的强大。
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同样一个巨大看到如此多的人仅仅因为不适合遭受恶劣的对待“男孩俱乐部”。
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并没有发生。这老团队在Monsees留下一笔遗产。
所以。他会怎么做?。当上次德国电影喜剧,国际旅行吗?。从来没有。
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不要忘记(编辑在Mumbrella评论审核政策)
一个机构继续战斗的创造力。娱乐和吸引人的消息. .
我看不出(编辑在Mumbrella评论审核政策)
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跟很多最近/即将毕业生与茎背景我想说《侏罗纪公园》是正确的。
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归咎于马丁现在混乱不洗。它是小于300美元时他策划STW的收购。和合并后的实体的裁员从第一天开始,一直很好总结在上面的文章。做得很好。
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Mumbrella我读过的最好的作品之一。好工作史蒂夫!
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你会努力推动向任何前WPPAUNZ员工积极的说。
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是的,从未有权力给较为低级的工具的原因。也许马丁感到亏欠他们如此成功地压低他的新收购的价格标签。
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你知道他们说什么意见…
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因为有抑制背景的人总是由如此巨大的机构毕业的摄入比例…
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这是“爵士”马丁斯的想法从STW把不称职的团队负责新合并的公司。他离开任何人才跨AUNZ仁慈的一大群自我感兴趣从STW半退休,然后一堆他不太明亮的伴侣。他们只是在和公司欺负任何反对他们的人。他们摧毁了所有信仰,所有的人才离开,然后客户跟踪。Jens需要耶稣成功的,他不,它不会。
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如果清理深达本文运行表明,冗余支付将是惊人的。对一些人来说,圣诞节会早点来。
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对防水层WPPAUZ——而不是伟大的Steedman。
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伟大的文章。来自宝马,Jens将迅速工程师一个巨大的赚钱机器的许多复杂的部分。这是一个很大的要求的人并不真正了解企业或市场,但大胆的想法应该是这个行业是什么。延斯会发现最大的挑战是,太多的WPP高管已打到巴里纳斯州经过多年的所谓的迫害。WPP的支出和创伤后应激障碍,很多优秀的人已经离开了。
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…这是真正的问题,为什么他们都在苦苦挣扎。你不能帮助客户与他们的问题如果你没有技能技术,数据,或者先进的分析。给我一个有创意的思想家理解数字在一个创造性的人没有任何一天。
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非常值得一读!谢谢史蒂夫!
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如果你想要在业务转型的游戏,你需要抑制背景。
电视广告= / =线性增长了
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“思想已经被证明是一个伟大的合作伙伴,我们高兴地扩展我们的伙伴关系。我们账户团队思想很灵敏,迷人和NAB真正感兴趣,继续提高我们的客户体验。”
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算自己运气你有免费的食物…
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他15年前tho——真正显示这些媒体网络
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这里这里!不可能说,任何更好的自己。除非你是一位资深高管得到没有识别和预计工作/小时零福利。
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对于任何CEO开始的最佳时间是当一个业务在自由落体。
Jens这真是一个双赢的局面。
失败并不是他的错。
成功和信贷都是他的。
年1 =巨大的削减成本,裁员、并购和试图甜言蜜语客户到新合并WPP机构。
客户将使用这个作为一个机会挤WPP成本,或离开。
有趣的时代。
T
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我同意。如果坦克他可以指责以前的管理集团。如果它成功了他可以张扬,说这都是他自己的。
无论如何他获胜(并得到报酬)。
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我不能等待改变或统治。
经过多年的观察和经历的人欺负,待遇差,使“冗余”推回到或不符合高five-ing exec-board的朋友,坐温和与恐惧,通过在促销或烧坏,因为说不没完没了的工作不是一个选择——即使是在执行董事会的朋友们在家里享受日光浴收获的好处是保护和了解人社会地位高的人。
我不能等待人负责什么也不做但是共进午餐,我不能等到这些人纠正欺凌,解雇的原因失去生意,我不能等待在这里从来没有“我知道x在黑板上”了。没有更多的促销活动或聘用人数因为他们去“斯”或一些双湾私立学校。
这是到2020年。
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精彩的故事史蒂夫广泛研究和发人深思的长阅读。积极的改变短节点击诱饵头条…真正的深入见解。让有更多的调查性新闻!
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有一个背景故事。马克读和Jens去了。WPPAUNZ马克有一个计划。咄咄逼人,会非常不愉快。这样一个程度,他知道他需要局外人/信托基金,没有当地的情感联系,组织转型的经验,他将支付丰厚…。是的,“执行”…。这个计划。在2年或更少WPPAUNZ会与今天完全不同。好或坏它是它是什么。对不起…。
…。没有对不起。
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有趣,看看事情会WPP AUNZ两个月追踪。当然,没有太多的时间传递给新的公司战略。但一个新的氛围必须传播(至少我听到我的前同事!)希望这都是最好的,因为它无法更糟了…干杯Jens无论如何,祝你好运。
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从来不读这篇文章之前直到现在,但在这段很多事实。WPP合并与STW从未发生过STW收购纯粹和简单。
太多的救生筏提供忠实的STW员工。“人才”被定义为一个员工与STW任期而不是某个人的技能、经验和能力的角色。
集团非常政治——里面的笑话是为孩子们工作。太多的人在总部聘请私人关系没有定义的角色,和没有价值以外的团体损益表上的工资成本
将有趣的Jens第一移动和首席财务官是否会生存
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