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周末怪诞:并购、人工智能、AO和更多的信件gydF4y2Ba

欢迎来到周末怪诞。在这里你会发现一个简短的分析期间发生了一些引人注目的星期,紧随其后的是一个小的集合的最大故事Mumbrella覆盖和为什么他们是值得一读的。gydF4y2Ba

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这篇文章最初发表在周六早上作为电子邮件时事通讯。如果你想要它,而不是等到周一,这一块的底部都有一个盒子。gydF4y2Ba

这篇文章的目的是一样的一周之前最好的,为你提供更多的洞察最大的故事。gydF4y2Ba

星期六的邮件收到了很多的反馈,我们试图把。过于固执己见的长长的信件太多,一个快速电子邮件的链接是不够的。我们降落在中间。一如既往,反馈是受欢迎的。gydF4y2Ba

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今年的收购gydF4y2Ba

澳大利亚媒体、市场营销和广告行业已经开始爆炸。页面浏览量在Mumbrella 1月19同比上升了11.61%,而平均会话持续时间增加了12.63%。gydF4y2Ba

这是由包括一些重要的故事gydF4y2Ba考拉的哈里王子有创造力gydF4y2Ba,gydF4y2Ba前奥迪CMO尼基Warburton加入CarExpert董事会gydF4y2Ba(这意味着她和丈夫SWM首席执行官詹姆斯•沃伯顿有显著的兴趣品牌),gydF4y2Ba澳大利亚邮政的科林斯CMO琥珀离开gydF4y2Ba,gydF4y2BaMLA新的羔羊活动gydF4y2Ba和gydF4y2BaHowatson +公司CCO李维斯莱文广告平移。gydF4y2Ba最后一个是一个可怕的爸爸开玩笑,抱歉。gydF4y2Ba

该片SefianigydF4y2Ba

但对我来说最大的故事是收购知名独立公关公司Sefiani被清晰通信集团收购。gydF4y2Ba显然,这被认为是相当大的新闻通过至少一个其他出版的故事从周一晚上,周二上午前禁运。gydF4y2Ba

Mumbrella进行独家采访Robyn Sefiani和清晰的创始人兼首席执行官萨米McCabe所以我很高兴地说你会得到最详细纲要通过上面的链接。gydF4y2Ba

行业喋喋不休于2023年开始快速在收购机会。多一位资深业内高管相信这将是一个繁忙的一年的收购。当我说行业高管,不一定只是机构ceo。gydF4y2Ba

有许多在创造性的独立机构,媒体和公关,但有很多不太大的,将是一个主要目标为一个更大的机构或网络寻求收购。尽管如此,一些资深高管坚持更将很快公布。gydF4y2Ba

两个主要原因伸出。我会迅速点,如上承诺。gydF4y2Ba

首先,民意调查表明,大多数行业认为2022年是最艰难的一年,他们有一段时间了。这不是盈利,但在心智能力。gydF4y2Ba

2022年是第一年的常态后,附近的大流行。gydF4y2Ba据《哈佛商业评论》,2022年的关键词是“弹性”gydF4y2Ba。“无论是经济、裁员、战争、或环境危机,挑战各种各样的已经测试了我们很多人。”gydF4y2Ba

其他关键字包括“安静的退出”,“改变”,“耐力”和“灵活性”。这些是适合企业主社会对其他人。之前那些躲避子弹像GFC现在流行是可以原谅的,因为他们想知道更多他们可以或应该试着躲避。结果:更愿意考虑提供和机遇。gydF4y2Ba

其次,对一些行业的2022年是一个灾难。这是一个灾难,很多大型科技股。这是一个灾难在许多股票市场。和2023年看起来将继续提供经济上的挑战。gydF4y2Ba

元2022年和其他大型技术努力gydF4y2Ba

在商界有紧张。虽然澳大利亚通常很可能避免衰退,利率上升,预测的悬崖下降对消费者从固定利率住房贷款和预算削减的可能渗透从美国和欧洲到澳大利亚的营销预算有很多观看。gydF4y2Ba

我有没有提到继续招聘挑战?现在唯一的区别是,有一个小问号的存在一些空置的角色下跟踪。gydF4y2Ba

挑战市场创造了一个机会在许多情况下。鲨鱼,陈词滥调,将环绕。gydF4y2Ba但也考虑麦肯锡最近的一些思考。gydF4y2Ba

标题是一个非常简洁的方式总结一下:“新研究证实,公司定期和系统地追求适度规模的并购比公司不提供更好的股东回报。”gydF4y2Ba

为并购而言,这似乎是一个不错的环境。gydF4y2Ba

我有点边注。如果你相信一个机构/网络打喷嚏,其余感冒(换句话说,当一个决定新闻播放合并或收购它激励其他人)然后再考虑的位置最多产的网络之一的并购时,S4资本。gydF4y2Ba

灾难发生后去年报告延误和丢失的市场预期gydF4y2Ba,股价反弹水平附近的7月20日,2022年之前,将近一半的价值。这是一个稳步上升。鼓舞人心的信心,虽然我不是建议我相信打喷嚏的理论和寒冷。gydF4y2Ba

剩下的一周gydF4y2Ba

炫耀将审判AI生成内容。gydF4y2BaMumbrella首次报告这一个CEO后由于Kalila韦尔奇卢克Girgis张贴在LinkedIn。不是第一次这样做,也不是第一个说它不会贬值新闻或记者。但它会成本工作吗?很难看到它没有取代传统的级别较低的角色培养记者。问题是,其他角色得到了为此目的而创建的吗?gydF4y2Ba

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