我们问总裁:什么建议你今天能提供那些在你的行业吗?

我们有一个很棒的回应我们的第一个我们问的首席执行官上周。

在本周的第二部分中,我们添加了一些更多的ceo,并要求最大的问题:什么建议你今天能提供那些在你的行业吗?

格兰特不|首席执行官和董事总经理南十字星座Austereo:

建议:我们都必须努力工作作为一个产业,以实现共同的目标并创造新的和有意义的盈利和可持续增长。我们必须敢于创新。弹性和一个勤学好问,美妙的属性和有巨大的价值。

谁或什么激励你?

我每天灵感故事听到的激情,决心,同情心和愿意克服无数的个人和商业挑战社区SCA服务在澳大利亚。这个范围可以从社区遭受洪水、干旱和火灾的个人悲剧。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

在业务方面,最大化不可避免的市场和各自性能的改善。在个人层面上,活在当下,并确保我们的团队变得更加成功,比他们想象的。

你今年在大工业的故事是什么?

最大的故事,我将遵循今年将是我们集体回归常态的速度,由此产生的客户使用我们的内容,方式的变化和机会这将承担我们开车更有意义的参与和商业上的成功。

目前阅读:书-丹尼尔·席尔瓦的大提琴家。经过一年的消耗数以百计的复杂和详细的业务报告,我个人价值的时间逃跑,读一个精心设计的故事在我安静的时间。

首席执行官尼克•贝赫| &创始人- Kaimera:

建议:很容易气馁当事情没有按计划进行。然而,重要的是要从错误中学习宝贵的经验并迅速前进。生命是短暂的(悲伤的损失的一些伟大的年轻人在我们的行业在过去两年内),重要的是我们把握今天,保持健康的工作和生活的平衡,享受行业我们。不要害怕寻求建议,它将帮助你成功。没关系如果你跟你的同事,家人,朋友,甚至导师或教练。开放和愿意学习任何人,因为所有的这些人有价值的东西来给你的。

谁或什么激励你?

谁——我的爸爸激励我。他的诚实,慷慨,“少跟我装蒜”的态度的人。什么——我们在行业中所做的工作对我来说是鼓舞人心的。有很多学习和成长的机会,但这信息必须分发给年轻一代开始在广告和营销领域的职业生涯。我认为媒体行业是一个伟大的地方建立一个事业,使人们的生活有所不同。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

提供和维护现有客户提供完美服务的组合。是最好的地方为人们工作,为我们的业务继续茁壮成长。我们希望找到优秀人才加入我们,帮助我们成长。

你今年在大工业的故事是什么?

注意是一个备受恶评的指标在媒体计划和购买过程。

目前阅读:现在我正在读一个明月安德鲁邝。中国近代历史上的一个故事,一个小男孩逃离饥荒为自由在澳大利亚,我的岳父写的。另外,我把我的每日新闻修复从受人尊敬的报头包括澳大利亚,误判率,和《卫报》——内容由记者各自领域的专家。这是我一天的一个重要组成部分,使我形成自己的意见都很重要;无论是政治、文化或体育。

朱莉·弗林CEO在澳大利亚国家广告协会:

建议:专注于你的人民和发展能力。与价值、目标和核心需要被重新评估,留住员工正成为一个关键的优先事项业务在未来一年。

谁或什么激励你?
各级优秀女性在我们的行业!真高兴看到行业领导多样性,平等和包容问题反映的变化我们的劳动力和更广泛的社区。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?
我们的首要任务是为我们的成员创造价值通过自律的镜头,宣传、营销卓越和专业发展项目通过我们的能力。我们致力于提供惊人的事件连接和激励他们。必威可以一次提200万吗

劳拉·奥尔丁顿主机/哈瓦斯和h /商务公司的首席执行官。广告协会董事会成员澳大利亚:

建议:现在我可以提供的最好的建议是努力工作,善待人。它使简练的咒语每当期限走近,预算紧缩,舌头更清晰。事实上,它上面写着我的桌子在一个框架来提醒我,当也说了,该做的也做了,我认为这是成功的基础,因为在生活中真正的业务。它是那么简单的(困难)。这是我最好的努力和我仁慈吗?如果答案是肯定的,这就够了。

谁或什么激励你?

我知道这听起来像一个中空的陈词滥调,但是我真的是认真的。我的团队。我说它所有的时间,但因为这是事实。我认为我有一个最终身、固体、、团结的领导团队,因此,最弹性的文化。我想把功劳,但是真的,我只是这么幸运的在我的角色与一群有才华的,善良,正直和忠诚的人价值,尊重,和笑。我面对一群个人和职业的挑战在过去的几年里,他们已经把我开朗,专注,推动和启发。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

一样总是是不可或缺的,我们的客户;提供世界一流的、有效的工作;保持一个蓬勃发展的文化中,团队可以超越(强烈关注DE&I);继续构建和多元化提供;并提供一个强大的商业表现。基础,出色地完成。

苏菲马登|首席执行官在澳大利亚媒体联盟:

建议:我一直认为,你怎样对待别人是很重要的。假设积极的意图,善良,尊重走很长的路,不管你是谁或你的资历水平。在现在情况下,当人们感到非常紧张和压力下,一些善良,花时间倾听,表现出同情和支持对方更重要。

谁或什么激励你?

克服逆境和使用这对我来说帮助别人是非常鼓舞人心的。个人像吉尔希克斯,2005年伦敦地铁爆炸事件的幸存者之一,和迪伦奥尔科特,我们2022年的澳大利亚,是惊人的例子做伟大的事情的人让世界更好,以谦卑的优雅、善良和幽默。也太老套的说我灵感和动机的人围绕着我?常常给我留下深刻印象如何聪明,富有想象力,多才多艺的人在我们这个行业。我感到很幸运能够和他们合作。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

2022年的MFA的三个主要目标是我们行业的人在他们的职业生涯成长和繁荣,最终看到了行业空缺,减少流失率;为了确保我们配备最好的工具,数据和工作方式为客户提供有效的成果和运营效率;和机构认可和重视的惊人的工作和贡献他们使他们的客户的业务增长。

你今年在大工业的故事是什么?

我密切关注研究和报告,旨在分析流感大流行的影响在我们的经济,工作方式和健康,和即将到来的联邦选举中,所有这些可以产生显著的影响企业和机构,和我们所有人作为个体。更具体的行业,两个的事情我总是喜欢媒体和市场营销的变化的速度和影响的能力变化。当然,这意味着大量的主题保持在和新的总是在拐角处。目前的一些关键领域对我进一步的发展从政府的数字广告服务查询和隐私评论,在这里和海外。这项工作的结果有重大影响的消费者,商业和工业操作。同时,我保证在所有新的和更新行业观众和有效性测量。最后,这个话题,在我们大多数的思想目前的挑战是吸引和保留人才。企业面临的最大障碍之一,在这里和海外,是如何照顾我们的人,以确保他们是快乐的,健康和繁荣的在他们的职业生涯。

目前阅读:我刚刚读完教育由塔拉威斯多佛。这是一个迷人的,有时令人震惊的一个女人生活的回忆录在爱达荷州的一个原教旨主义摩门教家庭长大,和她最终逃脱通过教育。我敬畏的决心和勇气需要秘密地教育自己,让一切你知道的和你爱的人开始新生活。虽然是不可能真正知道这是什么样的成长在这种环境下,这是一个令人瞠目结舌的阅读。

史蒂夫·奥康纳| CEO - JC尚*:

建议:几年前我们回顾了我们公司的价值观来指导员工的行为:所有权更好的在一起,勇敢计数和卓越。不管是否他们是你的公司价值观我认为他们是4很强的原则来指导你的工作在一家大公司或小。我的观点是如果你真的对这些会帮助你成功的角色,帮助你浏览一个成功的职业生涯。

谁或什么激励你?

我看到澳大利亚的奖项去年周二晚上和我的灵感来自于贡献的提名和赢家(和其他人)的改善我们的社会。其令人难以置信的巨大差异一旦人勇气和决心可以使世界变得更美好。当你不断受到负面的轰炸,经常在媒体上可怕的故事的奇妙的看到这是如何被抵消这些积极的行为和给了我信仰世界,至少在某种程度上正朝着正确的方向,因为这些管家。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

我们把我们的人民和文化一大关注点在2021年和今年将继续。我们想确保JC尚是一个伟大的地方工作,突出媒体首选的雇主,尤其是当我们都面临所谓的伟大的辞职。我们希望我们的业务来吸引和留住最优秀的人才,我们知道人们正在寻找的不仅仅是有偿就业。去年我们宣布更新灵活的工作政策,我们开始一些employee-driven委员会包括慈善机构合作,可持续性,多样性和包容性和我们和解行动小组。我们的人民是我们的核心业务,它们提供了很好的客户服务我们尊贵的客户和我们呆在我们的游戏是我们的人是快乐的,感觉他们有目的在工作之外一个好的工资。

你今年在大工业的故事是什么?

我认为一个大故事后今年影响户外行业和几乎任何类型的业务,是隐私和企业是如何处理cookie的死亡和可能的监管改革在澳大利亚在地平线上。去年苹果公司的隐私变化问题在线广告商创建移动到一个选择模型而不是选择退出。品牌真正的感受这种变化的影响。现在我们看到业务寻找什么饼干替代将是测试从选择/甲方数据模型、围墙花园,将更多的钱移交给Facebook的广告平台。这将是非常有趣的在2022年看这玩了。我能说的是,对我们来说,我们认为这是一个很大的优势——户外会茁壮成长在一个巨变的时代,隐私,数据和分析。户外媒体的公共屏幕上的美丽是它从来没有依赖于用户身份验证的方式在线广告。所以对于那些寻求达到的营销人员和规模,他们知道在哪里看。

目前阅读:有一个显示在美国广播公司的由克劳迪娅Karvan最近称使我们的书。有几个经典的我都没有读过所以我决定这么做。我拿起Cloudstreet由蒂姆·温顿。这是一个澳洲的,我强烈推荐它。我还决定听有声书猴子控制由海伦加纳——另一个伟大的澳大利亚文学。

劳拉不错,联合ceo——证明OMD澳大利亚:

建议:在场的人——你的客户、同事、朋友、家人和自己。这是我们如何建立深度关系,它提供了我们一个共同的焦点和意义的时刻。从人类的角度来看,我们需要看看我们如何相互联系比以往更多的我们可以提供支持的需要,在最需要的时间。从业务的角度来看,如果你经常分心,那么你失去你关注短期和长期目标的能力。存在与你的客户不仅意味着你听他们所说的,而且他们没有说什么和他们怎么说。经常关注后者中的黄金,使我们有机会好奇地问找到更多更深层次的问题。

谁或什么激励你?

600 + OMDers集会在一起,相互支持,不断为我们的客户提供。他们继续与他们的想法,激发热情和能力,不管周围的挑战。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

总是会关注我们的人——无论是支持他们和他们的家人在Covid或发展他们的能力,提供创新的解决方案,推动我们的客户的业务。继续关注我们的产品,在我们的机构提供的集成将核心计划,但重要的是我们如何构建和交付计划和我们的人民。

埃尔加•韦尔奇(jack Welch)首席执行官Streem:

建议:完美是进步的敌人和客户想要知道你是不断发展的,即使你不这样做完美一天的每一分钟。

谁或什么激励你?

扩展Streem作为一个企业过去的几年里我花了很多努力从更大的品牌和组织,没有回头。我看着非常大的企业像阿联酋航空公司领导人,使这些公司成为机器拒绝拒绝和巨大的关注质量而扩展。很高兴看公司执行。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?
我们的目的是推动Streem # 1的选择在我们这个行业,以前没有做过的事情和遗留的垄断提供者。我们有高效最近几周甚至在打破在我们准备推出新产品在媒体监测,尤其是测量实时新闻和社会分析。我想每一个组织在澳大利亚好好看看Streem和给予强烈的考虑使进入更好的东西,这是它的竞争对手领先一步。背后的团队Streem非常致力于通讯行业,我认为这是产品在我们继续构建每一天。

首席执行官修纳人Martyn Walkley基金会:

建议:确保伦理,准确性和诚实支撑所有你的工作。感到骄傲的记者和追求质量的一切。

谁或什么激励你?

我受到许多女人和男人说出坏事发生。真情流露的改变至关重要。媒体报道的重要责任。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

作为新任首席执行官,我将工作与董事会的Walkley基金会的核心使命和支持最好的庆祝澳大利亚新闻,同时解决大量的问题,面对多元化的行业面临的挑战农村和地区新闻的改变我们的世界。

周末组织——包括首席执行官Damian基奥瓦尔摩根电影,户外和数字:

建议:发展技能和增加知识和经验是成功的事业在各领域的关键。你可以在这些单独但将自己放置在工作环境和文化,积极发展这些就是你想要投资你的时间。

谁或者什么激励你?

我居然对我们人民的坚韧性和积极性在周末和Val摩根通过几年的挑战。同样我们的新和年轻人才在商业非常鼓舞人心。作为领导人,我们需要利用这个天赋以一种积极的方式为他们的未来发展和良好的业务成果。

你的企业2022年主要目标是什么?

在大流行我们关注安全,健康和灵活性对我们人已经走在前列。基础上,我们要加倍下注2022年在学习和发展业务。我们投资更多在在线视频学习回到会议情况建立文化和提供集中学习环境。我们知道好人会更珍贵的商品在短期内。我们很有信心在我们的业务复苏所看到的蜘蛛侠为首的票房超过12月前流行的数字。同时我们需要继续将敏捷我们浏览一些不确定性。

皮特•Bosilkovski前Clemenger制订悉尼:

建议:有更多的勇气。创造力是一个品牌在世界上的不公平的优势,有时我们稀释,水,加剧了污染。我们在这样一个神奇的行业工作,当我们挑战极限,我们有能力创造引人入胜,移动,挑衅和有趣的想法,让著名品牌。不幸的是恐惧和风险两个词,往往占据了大部分的决定。这将是很高兴看到越来越多的品牌,做更有趣的工作,人们谈论。

谁或什么激励你?

我的妻子珍。她是一个力量。她成功的事件的业务由于COVI必威可以一次提200万吗D 7年在两周内消失。撕心裂肺的痛苦和难以置信的看到她经历这些困难时期,但是,我知道,一个人的性格不是定义的伟大时代,是如何定义的响应在关键时刻。我们有两个美丽的无所畏惧的女孩,哈珀8和泰勒12,和我很高兴他们有珍的难以置信的经验,乐观的态度,韧性和精神生活。虽然珍的业务已经消失了,经历改变了她,使她更强。和她影响我们两个女孩,难以置信。

首席执行官理查德•布雷特奥美网络:

建议:不断的学习,不断的好奇。一切都变化太快了。所以要确保你插入的趋势,最新的技术和新思想。它越来越难成为一个通才作为我们行业变得越来越复杂,所以决定哪些行业或专业领域的营销,你爱的人,和努力工作是一个绝对的专家在这个领域。

谁或什么激励你?

我一直非常感兴趣的所有进步我们最近在空间技术和探索;不管是詹姆斯韦伯望远镜,最新的“moonrush”或我们的雄心壮志到太阳系外。所有的坏消息也有,这些进步提醒我们所有人类真正可以实现的。下一个十年将是一个非常激动人心的时刻,因为这些新的科学工具和冒险可能回答一些非常基本的问题对我们的现实。布莱恩·考克斯教授,我认为是一个令人着迷的人,那些令人兴奋的概念关于宇宙和我们的存在,使得他们非常迷人。本质上他是一个伟大的说书人,我们的工艺是至关重要的。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

我们的主要目的是确保奥美是一个快乐和有意义的地方与一个强大的协作文化,极大的灵活性和杰出的好处——一个地方人来学习,成长和工作的一些最令人兴奋的和进步的当地和国际品牌。我们必须在新的世界的工作;拥抱一个混合的方法,但确保一个伟大的文化和与同事的感觉。我们将努力保持我们的优秀的人才和吸引的新候选人我们雇佣和扩大团队成长的大流行。

Vuki Vujasinovic | CEO,吊索和石:

建议:专注——选择一个车道,并专注于它。不要试着和所有人做所有事。
——给一个东西关心你工作和谁。在我们这个行业有太多的人耸耸肩,当你问他们什么他们想要代表公司或原因。
Flex -比以往任何时候都更,如果你试着做事情的方式一直做,只是因为,你会限制的影响你的工作,你的客户的成功,你的职业生涯。适应性会赢。

谁或什么激励你?

我们加入的新团体的领导人,那些我们已经学习这么多。乔安妮·帕克VCCP业务,大卫·帕金森方法,艾莉汤普森在哈佛,和罗宾在inEvidence汉密尔顿。他们已经创建了一些特别的和我们兴奋的建设和不断增长的下一个伟大的全球科技机构与他们在一起。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

我们有30个令人难以置信的新队友加入吊索&石头去年在我们的四个国家——澳大利亚、新西兰、美国和新加坡。我们会雇佣至少数量今年我们非常专注于引进最优秀的人才,和培养我们现有的吉团队最好的职业和增长机会。新的全球每个人的机会,世界一流的客户,带薪产假,关注心理健康和更多。

首席执行官安东尼Svirskis部落:

建议:我认为大多数人都接受,流行病将成为流行。如果你还使用能源推动反对它,时间,能量被敏捷。

谁或什么激励你?
部落的员工提供持续的动力,能量和灵感。我喜欢阅读松弛线程的各种挑战,赢得和想法,来自世界各地的我们的惊人的团队。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?
在美国持续增长。部落进入市场几年前,我们团队和牵引我们看到非常令人愉悦的。市场的空间是巨大的,我们的美国客户技术和创新方法以不同的方式对我们的其他市场。这是一个真正令人兴奋的机会对于业务。

CEO迈克尔·斐| - VMG:

别太认真,学习你的工艺和撒一张大网。我们都有一个倾向于高度关注我们选择的工艺,但是它真的是一个多元化的产业。我想为我们的行业本身以外的更严重,尤其是在与现代会议室。

谁或什么激励你?
我试着把灵感从尽可能多的方面。我深信在试图维持一个成长心态和学习从他人或他人的经验。通过这样做,我相信你会在谁身边有着找到灵感。我写这篇文章,我们的一个客户在我们的人才机构追求,迪伦爱尔考特完成了他的网球生涯。虽然迪伦不幸没有得到AO决赛赢得他所希望的,昨晚他带着自己的方式,在他的生命是鼓舞人心的。我也倾向于引用或使用主题的人,鼓舞了我我从小的事情。例如肯尼迪,阿波罗太空计划,足球的代码或者只是普通的运动!

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

的主要主题VMG 2022年作为一个群体稳定,细化和增长。我们获得了一些企业在过去几年一直令人兴奋,但COVID和新的工作方式,这将是很好的稳定一点,完善我们的工艺和创造新的增长我们的品牌和客户的机会。但你永远不知道什么是剩余的灵活和开放的机会对我们也很关键。

你今年在大工业的故事是什么?

在宏观层面上我当然想关注股票市场,通胀压力的影响,供应链问题将如何影响我们的行业在2022年和2023年。有很多积极的广告市场在这个阶段与市场的波动,甚至大多数预测广告支出增加。它会持续下去吗?我希望如此!人才经济今年也是一个大的故事,我们都密切关注。同龄人之间的共识是,是很难留住和招募…和仍将如此,特别是在大多数表明他们在一段时间的增长。长远来看,我就被区块链技术和非功能性测试如何长期生活在我们的行业。这是一个令人兴奋的空间,我相信会有一个对我们所有人的日常经营产生重大影响。但也是我的意见,这是非常早期,95%的项目有废话。

目前阅读:伊迪丝·埃格尔的选择。这是一个了不起的故事,是关于希望、勇气和力量的难以想象的邪恶。伊迪丝·埃格尔是一百一十六岁的芭蕾舞女演员被送往奥斯维辛。她的人生观是鼓舞人心的。我刚完成的心理通过摩根圣餐。探索人们如何思考钱,但被告知的方式,任何人都可以理解。良好的快速阅读,你可以下班的悉尼,墨尔本的航班。

首席执行官克里斯•埃利斯仪:

建议:积极的态度引起的连锁反应,积极的想法,事件和结果。必威可以一次提200万吗它是一种催化剂,火花非凡的结果。那些致力于推动的结果是更多的机会比风险集中关注,因为他们认为结果是行动起来的原因和运行的东西多一些危险的逃离。

谁或什么激励你?

人的勇气和一个坚定的信念在他们的抱负和信念,并保持弹性和真正的面对逆境。领导人的勇气和耐力已经远远超出其他人认为是合理的。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

发展中掌握web3——这意味着我们将帮助更多的人更好的财务决策,帮助会员获得领先的理解和加密等新的金融产品的投资。我们要做的,通过培养和培养一个令人难以置信的环境,世界级的人才可以做他们的职业生涯最佳的工作。

首席执行长库尔特·麦吉尼斯在原始的故事:

建议:是真实的。我们都感到压力尽量一个人我们认为别人想要我们,但是我们经营的真正价值在于我们提供独特的视角和经验的能力。

谁或什么激励你?

我的妻子。近十年后,一个极有抱负的人,企业银行部门,四年前她衰弱慢性疲劳综合症,不得不向她挥手告别以前的生活——不,她让阻止她。今天,她以优雅的不可预知的症状管理条件下,用原始的兼职工作和支持我;作为我们的财务顾问和首席实用主义者,我们经常需要。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

很简单,真的:启动和成长。原始的整个哲学是不同的,我们只能通过练习我们宣扬。2022年,我想看看我们的小商店增长其客户名单和吸引稳定的品牌,也要用不同的方式来做事情。如果我们能与品牌合作分享我们的愿景和向业界证明你可以创新和可持续的同时,今年我会很高兴。

首席执行官富柯蒂斯FutureBrand澳大利亚:

建议:只接受忠告的人接受自己的建议。如果你想要的建议,找到从至少两人。假设你将获得一半的建议将是错误的。

谁或什么激励你?
坦率地说,我的狗。与许多人不同,狗(实际上很多其他动物)有能力坐看,坐在那里等待时看,什么都不做。有时我发现自己坐着看我的狗坐着看。不一定鼓舞人心的但它是轻松的,它是一个有用的提醒人们在日常生活中,并不是每个人都和一切都陷入了疯狂的现代(企业)的生活似乎扫我们。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?
坚持相同的策略,引导我们在过去的几年中,我们管理、监视和测量客户端经验和员工的经验。每季度,每一个团队成员可以看到公开指标和反思我们的战略,透明的,这样我们可以一起做出贡献的形状。

达伦·伍利,创始人与全球CEO Trinity P3全球营销管理顾问:

建议:我们在行业领先的社会变革和创造新的观念来支持新的现实。时间把这个超级大国的产业在商业和社会领袖而不是追随者。

谁或什么激励你?

人正在支持我们需要的改变。在本地,贝琳达高贵气候行动和安妮英里广告的刻板印象。在全球范围内,辛迪疾驰在性别平等和简Uninvisibility埃文斯和项目。变化发生当人们站。和这些人勇敢地反对不平等和不公正。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

作为大品牌顾问,今年我们尤其关注实现联合国可持续发展目标的含义,我们在协助营销人员扮演的角色转变的实现他们的商业目标和未来。

菲尔赞美诗,赞美诗的媒体集团首席执行官兼联合创始人零媒体:

建议:我会思考敏捷,尤其是保健和行动。在这些不可预测的时间尽可能地敏捷。保健:告诉你的员工你值,显示你关心客户,尊重环境、生态系统和人类同胞尤其是在你工作和你公司的行为。行动!这是一年忙着!一年商业和及时行乐的气候在为时过晚之前现在就行动!这不仅仅是意识形态对气候/做好事块-有在从可再生能源到eco-almost-anything巨大的机会。

谁或什么激励你?

个人:音乐、家庭、自然、历史。在工作中:理想的业务好,利润的目的。本孔雀从共和国每个人都会的人一直在我的旅程中最鼓舞人心的有关业务。

什么是你的业务的主要目标为2022 ?

维持经济增长可持续的速度,不断为我们的客户带来积极的结果。我知道,这是一个非常无聊的答案,但这是我们需要继续做。我看不出2022年,每年在异想天开的激情冲昏头脑!