“我们绝对需要保持领先”:费恩和阿贝尔斯的家庭暴力假

上个月，艾博年政府向澳大利亚联邦议会提交了一项法案，立法为所有澳大利亚工作人员(包括临时工)提供十天的家庭家庭暴力假，总理安东尼·阿尔巴内塞将家庭暴力描述为“国家灵魂上的污点”。

这项法案是家庭暴力幸存者和倡导者长期以来所追求的，为那些寻求离开暴力关系的人提供了一层急需的新支持，使受害者能够在不冒失业或牺牲收入的风险的情况下抽出时间工作。澳大利亚统计局发现，自15岁以来，至少有四分之一的澳大利亚女性经历过现任或前任伴侣的身体或性暴力，这一危机在疫情期间进一步恶化，该法案被广泛赞誉为将拯救无数生命的法案。

Leilani Abels，创始人兼董事总经理Mumbrella年度最佳公关公司Thrive PR是澳大利亚第一家在2020年推出家庭暴力休假政策的公关公司，该公司表示，如果成功，该法案将是“游戏规则的改变者”。

“正如我们所看到的倡导者所宣称的那样，不幸的是，这一变化将是许多女性的生与死的区别。它真的会。幸运的是，自从我们在新西兰和澳大利亚引入这一政策以来，我们的现有员工还没有访问过这一政策。然而，我们所有地区的多名员工都表示，如果在以前的工作地点也有这项政策，他们的生活就会改变。”

IPG Mediabrand的首席执行官今年Mumbrella奖的年度行业领袖梅利莎·费恩同样强调了这项政策的重要性，她补充说，私营部门在为遭受家庭暴力的妇女和其他人提供支持方面也可以发挥重要作用。

费恩说:“我认为，首先，任何政府对如此重要的问题给予关注都是非常棒的。”“它也不应该总是由政府主导。我们知道，在这个国家，私营部门可以发挥巨大的作用，我认为，在广告行业，我们有机会领先于很多这些变化。在我们作为一个行业或一个私人组织做出改变之前，我们并不总是需要立法做出改变。”

显然，对于那些在这方面走在前面的组织来说，有很多好处，建立了进步主义的声誉，毫无疑问，有助于他们在当前的人才危机中吸引和留住员工。然而，费恩很快断言，这永远不应该成为旨在帮助员工的政策的重点。

“我们绝对需要保持领先。人们比以往任何时候都更关心这些问题。但我们不会就严肃的话题和问题做出决定，也不会根据我们将如何留住或吸引人才来实施我们自己的政策。这些都是严重的问题，不仅与女性或自认为是女性的人有关，它是中性的，它可能发生在任何性别或少数群体身上。”

当谈到在进步问题上发挥带头作用时，Abels也有类似的心态，在新西兰运营的同时，Abels也采取了措施，将其家庭暴力假政策扩展到澳大利亚，当时新西兰于2019年立法了家庭暴力假。通过让澳大利亚团队也能接触到这项政策，Thrive PR成为了当地该问题的领导者。

“我们有不到100名员工，主要是女性，80%左右是女性，分布在包括新西兰在内的6个地点。新西兰确实是全球这一领域政策的先锋，”Abels说。

“当它被引入新西兰时，我们设定了一个框架。所以同样的政策，也就是澳大利亚联邦政府现在正在推进的政策，就是让有资格的雇员——全职、兼职和临时工——享有10天的带薪假期。”

阿贝尔斯说，除了该机构能够进入新西兰的框架之外，Thrive PR的主要员工和领导层都是女性，这意味着它一直“致力于前瞻性地制定家庭友好政策，这不仅有利于我们现有员工的成长并留住这些员工，还能吸引更多非常聪明的女性”。

她将“这个国家不断上升的家庭暴力案件”描述为“令人担忧”，这进一步促使该机构在业务范围内“可见且容易获得”这项政策。

在Thrive，该框架的支持是易于访问和保密管理，团队成员不需要提供支持性文件或“跳过障碍”就能快速获得休假。

阿贝尔斯说:“从他们走进公司大门的第一分钟起，就可以获得这项服务，而且还得到了其他项目的支持，比如我们的24/7员工援助项目。”他指的是该机构的面对面和在线咨询项目。该政策还辅以灵活的框架和文化，允许员工根据自己的情况调整工作时间表。

包括Initiative在内的IPG Mediabrands网络也实施了类似的政策，为人们提供5至10天的带薪家庭暴力假。

对于Thrive PR和Initiative来说，家庭暴力假是旨在保护和授权员工，尤其是女性员工的一系列政策之一，因为整个行业越来越关注员工的幸福和留住。

Thrive PR将灵活性作为其为员工提供服务的核心原则，采用了标准化的混合工作模式，以及为期四周的“在任何地方工作”政策，允许员工在一年中有一个月的时间在世界任何地方工作。对于有工作的父母，该机构还为他们在重返职场的第一个月提供“设计自己的重返工作”计划，以及在他们适应为人父母的过程中提供的一系列其他福利。

IPG Mediabrands在为新父母提供支持方面也处于领先地位，将初级护理人员的假期延长至16周，并将其养老金政策扩大到涵盖其员工育儿假的全部无薪部分，以表彰女性离职抚养孩子时养老金对性别薪酬的贡献。由于认识到流产的毁灭性影响，Mediabrands还实施了“恢复权”计划，为员工提供8周的带薪产假，用于怀孕20周以下的流产，以及20周以上的流产。20周以下的二级护理人员有2周的育儿假，20周以上的育儿假。该公司还为所有家庭设立了宠物父母的丧假。

在费恩的领导下，除Mediabrands计划外，倡议还推出了一些政策，试图解决妇女和其他人在工作场所面临的挑战，因为她们在复杂的职业和生活网络中航行。该机构的产妇大师班项目为那些希望在护理人员休假期间努力提高技能的初为父母的人提供灵活的学习计划，而正式的灵活计划为员工建立了“不可接触的界限”，构成了“无接触”时期——即使在紧急情况下也是如此。该计划还为单身、LGBTQIA+员工和希望组建家庭的夫妇提供每年高达7500美元的计划生育福利。补助金可用于卵子切割、体外受精或其他与生育有关的医疗服务。

“Mediabrands”和“倡议”政策都源于费恩的个人经历，她自己也经历过流产的痛苦，也经历过生育治疗的成本和挑战。

“企业还没有建立起那种开放的文化，让人们感到舒服地走进来说，‘我刚刚经历了这个，我需要休息一下’。令人难以置信的是，有很多人，尤其是女性，站出来说她们在工作中也经历过流产，然后直接回到了工作岗位，”费恩说。“这几乎是一种行为，就像，‘好吧，我不能去找我的老板，告诉他们这刚刚发生了，我觉得不舒服。因此，回去工作更容易。’”

通过自己的经历，以及她周围女性的经历，费恩决心在这些艰难的谈话中改变职场文化，让员工清楚地看到框架的作用。

“虽然就个人而言，你不想经历这些经历，但如果你能对下一个经历这些经历的人产生影响和改变，如果我们实施休假政策，并提供一些资金，这将帮助那些经历类似经历的人。”

除了她自己的经历外，费恩还将她对年轻女性的指导归功于她，这些女性被迫在生育和职业里程碑的时机上做出艰难的决定，这是试管婴儿资金背后的另一个驱动因素。

“我觉得我在这一切中扮演的角色是让我们的人民有选择。因此，冷冻卵子成为了其中的重要部分。所以我对一些女性，尤其是一些年轻的女性说，如果我再经历一次，我可能会更早地冷冻我的卵子。”

她补充说，这项政策在一定程度上也受到了倡议组织的一位高级领导人的影响。这位领导人在人生的某个阶段，虽然没有伴侣，但她想要组建一个家庭，通过精子捐赠计划，她能够做到这一点，并选择成为一个单身母亲。

“看看她所经历的一切，我的抱负是，我们如何更多地支持那些优秀的人，他们还没有找到长期或稳定的关系来生孩子，但他们仍然想要组建一个家庭。”

然而，对于费恩和阿贝尔斯来说，支持他们的人民，尤其是女性认同群体，不仅仅是制定政策。开放、灵活和支持都需要嵌入到机构文化中，这样政策才能真正生效，员工才能在困难时期感到安全和舒适地依靠自己的工作。

“作为一个机构，我们需要专门的人力和文化资源，以便能够参与和实施这些项目，”阿贝尔斯说。正如你所说，创造一种健康和安全的文化，让人们觉得他们可以舒适和秘密地进行这些对话，这绝对是关键。所以，这也可以归结为可见性，在我们的社区公开谈论关键问题，不仅仅是在我们的工作场所，而是更广泛的范围。然后用一个容易理解和简单的流程来支持，这让团队成员有信心，他们可以在内部利用资源，并且在如何管理方面会有很多尊重和保密。”

对费恩来说，无障碍咨询服务在确保人们以不同方式寻求帮助方面也发挥了作用。

“我真的觉得我们需要做的不仅仅是年假。对我来说，可能是赌桌赌注。所以这就是为什么，你知道，我们创造了一种，匿名的途径，让人们进来，谈论他们的经历，但也有那些公开的对话，说，我不只是需要休息，我需要一些灵活的安排，你知道，有没有人可以帮我找到一个安全的临时避难所，这些是我们欢迎的对话。在我们的组织中，我们有训练有素的人员，他们是这些对话的第一响应者。”

费恩指出，虽然在女性问题上，整个行业都有必要参与进来，但太多的组织仍然远远落后，甚至在产假政策等“餐桌上的赌注”方面也落后了。

“我认为肯定有一些问责制，无论该企业的领导者是什么性别，我认为肯定有问责制，看看他们周围，你知道，他们需要如何加强，从获得育儿假政策的基础开始，对吧。所以他们可以创造一个舒适的工作场所，一个包容一切的工作场所。”