VMLY&R成功的早期迹象显示为WPP准备“2019年挑战”:马克读

五个月后世界最大的通信集团WPP,合并两个机构——VML和Y&R——创建VMLY&R,其首席执行官马克读说,新机构是“成功”的早期迹象。

“我们的早期迹象显示成功吸引新业务和新人才WPP,”他说。例如,“新成立的VMLY&R享有开局强劲,与客户获得总计2500万美元的第一个90天。”

在澳大利亚,VMLY&R赢得了创意占国防部1月。

2018年WPP的初步结果,阅读承认,2019年将是“挑战”由于一些主要客户的损失。

“之前我们已经说过,2019年将是具有挑战性的,尤其是在上半年,由于在2018年从客户端阻力损失。然而,今年我们开始用更少的客户审查比2018年,创造力和技术和投资将进一步提高我们的报价的竞争力。”

去年控股集团遭受了巨大的打击,因为它失去了三个全球客户在短短一个星期。

10月份,控股集团的思想失去了美国运通媒体账户IPG嗯,WPP的全球团队蓝色放弃福特创意帐户来制订和美国联合航空公司将其媒体账户从Wunderman电通庇护网络(丹)。

与此同时在本地,宝洁公司MediaCom下降为Publicis-owned斯达康最大媒体移动。

尽管如此,读说控股集团的创造性工作的质量已经“异常”,注意灰色的工作争议的吉列公司的广告。

“我们创造性工作的质量异常,有六个WPP广告中在今年的超级碗和工作如灰色的“最好的人”,吉列再次展示的全球影响我们所做的。”

在本地,WPP旗下代理品牌包括群邑,慷慨陈词,传立,造波,博雅公关,VMLY&R,希尔+伟达,WhiteGrey,兰道,奥美,Wunderman汤普森,超载比,PPR。

读的评论尽管该公司公布营收下降1.3%至207.95亿美元(£156亿)和8.8%的息税前利润减少£23亿。

与此同时,该公司的税后利润较去年下降了8.9%,£1.96 m。

WPP的老板,9月被任命为谁——也称亚太市场不错,尽管澳大利亚对经济增长的贡献是“不到0%”。

“我们的业务表现强烈在西方欧洲大陆,亚太地区,拉丁美洲,非洲和中东和欧洲中部和东部,我们正在处理在美国的表现。

“我们一开始的为期三年的转型计划,但是WPP的新定位作为一个创造性的转换公司更强,更综合,更多tech-enabled机构已经证明是有效的,在驱动我们最近的几个新业务的成功。

”作为我们实现我们的战略在2019年我们将继续把创造力,技术和伟大的工作为客户自己的转换的核心。”

2018年为其员工成本,WPP£5.710年的工资和薪金,比2017年的£5.832 m。