UM的首席执行官Anathea Ruys谈到了伟大的领导者，以及她对公司未来发展的关注

环球麦肯(Universal McCann)澳大利亚首席执行官阿纳西娅•罗伊斯表示:“我从来没有一分钟不是100%的澳大利亚人，也没有投资过这个市场和行业。”

的今年早些时候，前洛杉矶高管回到澳大利亚她曾在美国领导克拉特和电通公司近5年，此前，在宏盟集团(Omnicom)的Fuse在亚洲工作了三年．

她在电通美国的职责是管理西海岸、亚特兰大和芝加哥的Carat办公室，以及西海岸的所有电通机构。

“我的任务是合作，把所有人聚集在一起，确保每个人都作为一个单一的团队工作。我们在建立这种模式方面取得了很大成功，它经常被公司内部奉为一个例子，说明一个组织的积极合作是如何形成的。”

Ruys曾是一名编辑、出版商和企业家，在过去的20多年里，她经历了很多变化，但她说，2020年才是真正具有决定性的。

“过去的一年改变了我们所有人，”她说。“想到回家，回到澳大利亚，我真的很兴奋。”

她说，她立刻被市场和行业的力量所震撼。

“早在2020年3月和4月，我就很担心澳大利亚市场，因为它刚刚经历了森林大火、洪水和COVID。我严重低估了中国市场的实力和韧性。”

鲁伊斯表示，她回到澳大利亚并在澳大担任首席执行官菲奥娜•约翰斯顿(Fiona Johnston)的职位，再合适不过了。约翰斯顿回到英国，在Mediabrands担任新的国际职务。

“作为一个局外人，我认为客户很棒，工作也很有趣。当他IPG Mediabrands Australia首席执行官Mark Coad给我打了个电话，这不是一个艰难的决定。”

Coad和Ruys之前曾在各自的Clemenger天．

“再次与他合作的机会真的很有吸引力，”她说。“他是这个行业的伟大领导者之一。”

这种感觉似乎是相互的，Coad形容Ruys是“货真价实的”。

科德说:“当这个机会出现时，她是我第一个求助的人，她肯定能应对未来的挑战。”

“她非常关注人，为他们的幸福、幸福、发展和进步感到自豪。她是这方面最优秀的人之一，我们对她为此付出的努力和价值观肯定是一致的。”

New Idea编辑是如何成为CEO的

Ruys的职业生涯横跨三大洲，就职于多家公司，他并不是典型的媒体高管。

她的职业生涯包括经营新西兰激活公司Spark Activate十年，并在新西兰和澳大利亚担任编辑和出版商New Idea。她还为OMD成立了品牌内容公司Fuse New Zealand。

在加入亚洲宏盟集团之前，Ruys曾担任墨尔本传立的董事总经理，在此之前，她曾担任Clemenger Harvie Edge的董事总经理，在那里她首次与Coad相遇。

她说:“我觉得我在很多不同的方面都学到了很多东西。”“在我的职业生涯中，我遇到过很多伟大的领导者，我从他们身上学到的东西对我成为今天的我很有帮助。”

在美国期间，她最初关注的是数据驱动通信的爆炸式增长。

“最初的几年里，他们真正学习了在大规模环境中工作和一对多消息传递之间的平衡，然后学习了用一对一消息传递来支持这种平衡的力量。”

然而，她表示，这不仅仅是向同行和客户学习，她还为市场和美国企业带来了一些东西。

“在美国市场，澳大利亚人真的很受欢迎。无论我们在哪个行业工作，我们都以思维开阔著称。”

Ruys说她有一种“可以做”的态度，这源于她在新西兰经营一家内容代理公司的时间。

“我称之为8号线(标准围栏线)方法。如果你有它，你可以解决各种各样的问题。我喜欢在生意上采用这种方法。如果有一个挑战，我们如何解决它，而不是说它属于那个团队或那里。

“我的职责是创造一个环境，让人们能够解决问题。”

她说，她在美国的经历，以及最近发生的非裔美国人乔治·弗洛伊德(George Floyd)被必威可以一次提200万吗杀等事件，让她更加意识到自己是一个更具包容性的领导人。

“那次活动为我们作为一个行业打开了大门，让我们有机会和责任好好审视自己，以及我们行业的结构和建设方式;对我来说，这是一次直面挑战的良好学习经历。”她解释道。

“我认为我从来没有真正考虑过，我是一个以不欢迎所有人的方式建立起来的结构的一部分。”

那么，在Ruys的领导下，UM的下一步是什么

该机构最大、最著名的客户之一，澳大利亚政府在Ruys掌舵后不久，UM宣布将其主媒体代理合同延长三年，这意味着UM将继续监督政府在该国最大的媒体账户之一，直到2024年6月。

有了澳大利亚政府这样的客户，大卫。琼斯，住宅而且澳大利亚旅游局(目前正在审查中)可能被认为是通往成功的门票，Ruys说，在她看来，一个好的代理公司是由客户组成的，“作为品牌本身处于不同的成熟阶段”。

“有时候，真正大的品牌和预算会阻碍这种尝试的感觉。有时是一副手铐，”她说。

美国的大客户告诉她，大并不总是更好，因为随之而来的是创意和媒体团队分设在不同的部门。

“拥有一个能全面看待这些问题的客户，会有很大的力量。这样做的好处是，团队不会被孤立起来，也不会因为规模太大而被分开。”

她说，最终的目标是让一家机构与希望在全球和地方层面以不同方式做事的客户合作，并寻找合作伙伴来帮助他们继续发展。

她解释说:“他们(客户)希望保持增长，需要他们的代理合作伙伴与他们一起做这件事。”

Ruys表示，公司要想成功，最好的办法就是继续专注于人才。

她说:“我们拥有的数据、技术和所有不同的工具，如果没有人把它们变成现实，就什么都不是。”“如果你相信人们，那么你就必须专注于支持人们的事情，你需要良好的流程……良好的结构。”

她补充说，其中一部分是确保澳大团队正在进行的工作以一种可能的方式呈现。

“我热爱我们所做的事情。我不是在计划或战略方面长大的，但我非常钦佩这门手艺。我喜欢磨练和庆祝这一点……我想确保他们以一种美丽而引人注目的方式展示它，让他们(员工)为此感到非常自豪。”

在工作的头几个月里，Ruys一直专注于与她的团队会面，倾听他们的意见，并向他们学习。

她说:“我们在整个业务领域取得的每一项成就，都是因为有一个团队的人想要实现它。”

“我希望大家知道，我所在的团队能让客户感到高兴，因为我们在帮助他们实现商业目标的同时，也帮助他们实现个人成长目标。

“我想成为一个日益多元化和公开化的团队的一员。”