你回办公室的唯一原因就是为了你自己
是的，是的，是的，有很多原因可以解释为什么增加工作条件的灵活性会有好处——但它们并不是我们不应该将默认设置为工作时工作的所有理由——如果你可以的话，亚当·费瑞厄写道。
最近，很多人都在说，回到办公室对生产力、协作和思考质量都有好处。所有这些可能都是真的。然而，我强烈支持人们回到办公室，并将他们的默认设置为“我会在办公室工作——除非我真的真的不能”，还有一个更根本的原因，那就是它让你更快乐、更满足。
每个人都称赞技术，特别是在Covid /封锁期间的Zoom和谷歌Meets，并评论5年前的Covid有多糟糕。我认为事情没那么简单。我想知道这些技术上的突破是否正把我们带向一条通往效率、生产力和安逸的道路，而所有这些都是看似危险的。
想象一下，一个25岁的单身青年刚刚从家里搬到一间只有一间卧室的公寓里。他们用Zoom在家工作，用送货上门的外卖在家里吃饭，用送货上门的Peloton健身(由父母支付?)，多亏了社交媒体，他们在家里建立了人际关系。他们几乎没有理由离开沙发。看看这段来自有史以来最好、预测最准确的电影之一《机器人总动员》的剪辑，看看生活将会是什么样子(而且已经变成了什么样子)。
这是一种简单的生活方式来说明这种日益高效的生活方式所带来的问题，我能听到你已经在说那些照顾孩子的人，护工，那些残疾人的途径，那些在全球扮演角色的人。是的，是的，是的，这些都是为什么增加工作条件的灵活性会带来好处的原因——但它们并不是为什么我们不应该将默认设置为“上班时工作”的原因——如果可以的话。
工作变得越来越困难的原因将越来越多，无论是极端的环境条件，增加的交通，或不得不在一个人不在的地方工作。然而，这种对效率的追求是有代价的，而我(不得不承认这是相当戏剧性的)认为这个代价就是人性。
就像《机器人总动员》里的角色一样，我们开始变得不那么像人，更没有意识，更没有能力。事情变得越容易，我们的世界变得越干净，我们就越无法建立适应能力和成长(心理上和生理上)。
我们有一张弯曲的大桌子，蜿蜒穿过办公室。有一天，我站在桌子的一边，另一边的人想给我看什么东西——她不能直接递过去，必须绕着办公室走到我这里。在那个效率极低的时刻，我看着她偶尔闲聊了几句，当她到来时，我们嘲笑办公室设计得多么糟糕。然而，我们也在某种程度上认识到低效率中的美好(我希望如此)。
所以这是对每个人的邀请，穿好衣服，忍受交通堵塞，在当地café喝杯咖啡，在电梯里闲聊，和人们一起工作和交谈，开车回家，然后第二天再重复这一切。这听起来可能有趣，也可能不有趣，但另一种选择看起来要糟糕得多。
亚当·费瑞厄(Adam Ferrier)是一名消费心理学家，也是“万能钟”的创始人
这个话题在最近一期的Mumbrellacast中讨论过。
一个人的WFH越多，雇主和雇员之间的关系就越不私人，交易性就越强。6个月是纯粹交易的极限;但是，雇主仍然被人力资源、IR、假期工资、病假工资、长期服务假等等的成本负担所困。当这种情况发生时，离岸采购变得更有吸引力，因为没有雇佣任何人的动机——特别是在澳大利亚。最终，所有的WFH爱好者都可以随心所欲地WFH——这是他们一开始就想要的——所以每个人都是赢家!
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GFC之前的创意人员都有自己的办公室。我们关上门，把自己锁在里面，直到墙上有了几样好东西才离开。如果几天后我们没有什么好东西，我们会出去散步，从电影或现实生活中获得一些灵感。
律师和制作人可以尽情抱怨为什么他们需要打断我们，但流量经理会决定他们是否可以。通常他们做不到。工作做得很好。工艺很棒。
GFC之后，开放式方案应运而生。财务部门接管了公司，把创意人员与西装革履的人挤在一起，把制作人挤在一个充满不断干扰的“嗡嗡”空间里。突然间，一个有创造力的人唯一能获得头脑空间思考的地方是:不断地被赶出会议室，戴着耳套/降噪耳机被拍肩膀，在街上嘈杂的café，在公园或酒吧。
不管台球桌有多豪华，或者酒吧里的东西有多少，我们都会进来，把一件夹克放在椅子上，拿个垫子走出去。他们办公桌上唯一的创意是回复邮件/打笔记。
在谷歌上使用协作工具在家工作。当然视频通话很笨重，但是免提电话和Jamboard几乎和挨着坐一样好。更好的情况是在海滩上和你的搭档见面，而不是在你想出一个好主意的时候说“哦，妈的，我得回办公室开会了”，因为你知道下午剩下的时间里会有很多人让你看东西。只要放大，然后直接回到这个想法。
我的主要观点是，如果你想让你的创意人员挖到金子，他们需要下到矿井里。他们需要自己的隐私洞穴来失败，再失败，再失败，如此悲惨，这实际上是天才。在开放式办公室里这样做从未奏效过。
如果你在质疑为什么优秀的创意人才很难回到办公室，也许你应该问问他们是否真的在那里工作过。
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“纯粹的事务”?为什么这是一件坏事?这些“负担”——人力资源、IR、假日工资、病假工资、长期服务假;请注意，所有这些都是合法的，因为雇主利用工作交易的先例一直存在。
如果一名员工履行了有形的义务，工作了规定的时间，就绝对没有理由表现出对雇主的使命或额外的情感和社会投入的热情。他们获得的工资和福利只够支付他们的劳动费用，而这最终会给雇主带来他们永远不可能分享的利润。
如果一个员工希望自己的员工付出更多(有很多这样的员工)，这是他们的选择。但他们会选择那些除了核心交易之外，还有巨大激励的雇主。也许是关于生活质量的宣传。也许这是一个很好的办公环境。也许是奖金。也许这是一种支持性的、无毒的文化。也许这是真正有意义的工作。把这些视为投资，而不是“负担”的雇主，是不会在赢得愿意多付出一点的员工方面遇到困难的雇主。
澳大利亚对工作的期望文化真的需要改变。如果雇主希望从员工那里得到的不仅仅是基本的合法交易，那么他们就有责任进行激励。如果员工要在协作型办公室，还是在午餐时间安排医生/银行/洗衣服之间做出选择，那完全是他们的选择。
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“所以这是对每个人的邀请，让他们穿好衣服，忍受交通拥堵，在当地café喝杯咖啡，在电梯里闲聊，和人们一起工作和交谈，开车回家，然后第二天再重复这一切。”这听起来可能有趣，也可能不有趣，但另一种选择看起来要糟糕得多。”
那么，费里尔先生在家里省下一大笔钱的另一个选择是什么呢?减少旅行时间?少在闲聊上浪费时间?快告诉我们。
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25岁的单身人士不会搬出家里自己住，他们会搬到合租屋，每周请自己吃一次优步。他们在卧室地板上通过免费的youtube视频睡觉、工作、吃饭和做瑜伽/普拉提。他们喜欢在家工作，这样他们可以在加班后晚一点起床，向老板证明他们对工作很投入。在家工作还可以节省交通费用……醒醒。
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我们还在讨论这个吗?
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费瑞厄先生，你还是那么敏锐。
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对我来说，能够在家工作简直是天赐良机。在我长达几十年的职业生涯中，我第一次能够让我的家庭生活和工作生活同步进行，而不是感觉它们相互竞争，把我撕成两半。
最终结果呢?每一天，我在家里和工作中都更快乐，更满足，收获更多。而且，在通勤、闲聊、不用在形状怪异的桌子周围走动、去咖啡店而不是走四步就能到厨房的路上节省下来的时间，让我能够投资于自己，投资于什么对我来说是重要的。
我很高兴再也不用踏进办公室一步。
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不断上涨的房价迫使家庭离开城市。这些人有孩子在上学，需要接送。再加上去那里的1.5个小时，再加上回家的1.5个小时，你没有时间享受生活。
重要的是要记住，我们工作是为了生活，利用新的WFH情景使我们有可能在我们生活的经济气候中生存下来。牺牲家庭时间，把它浪费在交通堵塞上，因为一些婴儿潮一代对他们昂贵的租赁将被浪费感到不安，这不是世界的问题。
如果你是高层管理人员，你可能离办公室不远，可以开车进去。但是记住，适合你的东西不一定适合别人。
现在，说回我的Peloton，这是我自己用在汽油和公共交通上省下的钱买的。
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说得跟大流行前一年在里士满砸钱租了一间豪华(而且昂贵!)办公室的人一模一样。
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“他们在配送的Peloton上锻炼(父母付的钱?)”
这当然能让你了解亚当对年轻一代的看法。
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我喜欢人们对待绝对的态度。我们能不能简单地承认，对一个人有效的方法可能并不适用于另一个人?这是双向的，无论你是非常喜欢在家工作，还是等不及一周7天回到办公室。
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不管你是否同意Adam的观点，这条评论都是关于权利的。
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>为什么要写一篇关于不是所有人都同意的东西的观点文章呢?
一篇所有人都同意的观点文章不值得一读。
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当人事被视为一种放纵管理层对工作的看法的手段时，就会发生这种情况:
-在办公室执行
-在合适的时候，管理层可以随时观察和转移他们的注意力
-员工接受强加给他们的文化和设施，而不是以适合他们个人的方式工作
-“相信我，我知道得更多”的管理观点，试图告诉人们他们觉得充实和有成效的事情实际上对他们是有害的(最终会像皮克斯反乌托邦的技术观点一样)
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想象一下，一个25岁的单身青年刚刚从家里搬到一间只有一间卧室的公寓里。-广告真的需要跳出这个框框，抓住它非常想要(也非常需要)的多元化机会，这在新冠肺炎工作灵活性中成为可能。
机构用“回到办公室”的借口把人们赶回办公室，这对工作效率、协作能力和思维质量都大有裨益。这让我畏缩。办公室思维和质量思维是并置的。特别是当你从来没有离开办公室，进入到你正在做广告的真实世界的时候。
多样性给你高质量的思考。快乐的多元化的人休息得很好，从他们在办公室外的所见所闻中获得灵感，这会给你更高的思考质量。生产力和协作来自于快乐的，有灵感的人愿意分享灵感。
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与我交谈过的大多数公司都在把上班时间和外出工作时间健康地结合起来。两者都很重要，都以自己的方式有效。我每周工作8天，每周工作4天。后者的效率要高得多，因为权力和自主权在一定程度上转移给了员工，这反过来又建立了信任和忠诚。在新冠疫情之前，所有人都认为我们实行4天工作周是疯了。在封锁期间，许多人问它是如何工作的。对于许多机构来说，每周4天工作制的一些风气仍然存在，尤其是数字机构。在这些机构中，只要到了截止日期或冲刺阶段，缩放和松弛是否重要?
然而，没有什么比身体接触更好的了。这就是为什么我们搬到下议院的中途宿舍解决方案。全天候工作，与他人见面，在一个富有创意和关怀的环境中工作。我喜欢的工作环境(尤其是对年轻人来说)就是能够当场向他人学习，获得团队合作的社会经验，并从中获得乐趣。我无法想象年轻的广告行业没有这种内在的社会联系。但话又说回来，这可能是外向/内向的问题。
我认为工作中最重要的是互动所带来的自发性。对我来说，奇迹不是在会议中发生的，而是在你结束会议时发生的。抓住一个有想法，有问题或有想法的人。这在松弛或变焦情况下很难做到。
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我们真的需要别人告诉我们如何工作吗?如果你想让你的员工回去工作，那就让他们回去工作吧，但为什么要写一篇观点文章来讨论不是所有人都同意的事情呢?按照工作希望你怎样工作的方式工作，让它为所有人服务。
一件容易的事。
举个例子，到目前为止，我已经为今天的工作投入了时间，截止日期和会议已经完成，现在我要去健身房了，我会在晚上继续工作，把那些在家里办公室工作1.5到2个小时后需要赶的事情做完。这让我和公司都能在家工作。如果工作完成了，谁会在乎你从哪里开始做，怎么做?
哦，对了，你要支付办公室等日常开支，还要支付咖啡机、弹球/足球桌和“库存充足的酒吧”等员工福利。是的，明白了。
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我不同意，这就是原因。看起来你有个不错的办公室，所以你可以从这个角度争论。我工作的地方没有一个很好的办公室，我们公司也不想在这方面投资。我现在支付了一个合用办公空间，而且更享受它，在家工作肯定不是一周5天，我个人明白这一点。
你在外面工作的环境需要比在家里更好。没有一家公司拥有开放式的办公楼层，没有私人空间，也就是(节省资金，只是以“协作”的名义在一个大房间里摆放大量办公桌)，而不花钱购买公用电话厅或私人会议室，就可以说他们拥有一个高效的办公环境。此外，如果没有气流，没有植物，或工厂像条形照明，那么环境对健康是不利的。如果没有办公室经理更换水龙头上的过滤器，那么它可能比直接的自来水对你更有害。正是这些小事让一些公司很容易招到员工，有些公司一直在问为什么每个人都想在家工作，为什么他们不能留住员工。
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因为没有什么比被困在2×2小隔间里，同时被同事/老板骚扰更能体现人性了。
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我非常希望你不是匿名的，因为这是一个如此有趣的对话——但不值得和一个机器人说的话。
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喜欢这个(尽管如果你要在矿井下呆上一周，你最好知道黄金礁在哪里)
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真是天才，尤其是最后一点。
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-如果是关于生产力:人们有不同的工作方式，只要他们按时完成工作，这并不重要
-如果没有面对面的交流，你就不可能拥有一种文化，但在你成年后的三分之二时间里，你们不需要见面
- WFH甚至远程机会都可以打开人才库
如果是远程工作，人们应该建立自己的日常习惯——你不需要跑到办公室去制定日常习惯。
- WFH/远程并不意味着你只是呆在家里的办公桌前，去当地的咖啡馆，你母亲的房子(免费午餐?)，乡下的小房子(有稳定的wifi)工作，想象力是你的，户外可能是比办公室更好的灵感来源
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接近。物理距离仍然是联系、互动、友谊和影响力最有力的预测指标。
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在我上面的评论中，我建议有更多的人在离岸采购变得更有吸引力。
对于那些。别这么想——电通刚刚宣布将1万个工作岗位转移到海外(而且不在澳大利亚)!!］
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