该行业已发生变化 - 策略家需要随身携带改变

From speaking less and listening more (Mike Wilson), to remembering that you’re paid for your opinion, “so speak-up” (Joe Lunn), there are certain pieces of wisdom, passed on by bosses and mentors over my career, that have really stuck.但是，目前有一个摩托尔尤其如此共鸣。

While at Naked Communications, my then head of planning Karla Pritchard warned me of the dangers of the “muffin-top strategy”: work that’s all high-level insight, perfectly honed platform idea and comms architecture, but very little in terms of explicit implementational direction or creative stimulus.

现在我估计这是十年前给了我的，但是关于它的两件事困扰着我。首先是卡拉一定是一个大的塞尼丁风扇，另一个是从来没有现在这一智慧比现在更重要。

前12个月将被证明是在行业中成为一个流域，加快数字化的数字化率。如果您不相信我，请访问今年的代理商投资预测与前三个。

但是，这对战略意味着什么 - 更重要的是 -战略家？

嗯，我们再也不能简单地成为原子能机构规划和实施继电器的第一站;为广告系列设定方向，然后希望它将通过原子能机构进行相应的实施方式实施。

Comms策略导致更具创造力，更有效的工作。事实上，随着我们对客户旅行的理解变得更加复杂，竞选数据更丰富，更响应和创造性的机会更加无数，客户现在需要策略。但作为一个战略社区，我们必须相应地发展。

我们如何接近策略前科迪德不再能够为客户提供服务，他们的品牌向前发展。游戏已经改变，所以我们必须随之改变。

相反，我们必须成为整合主义者。

我们必须是绑定界定定义现代通信机构的所有专业服务的胶水。我们必须熟练和知识渊博，因为我们正在谈论品牌建设的原则和长期效果的绩效。

这不是一个新的想法。回到1996年，WARC谈到了一体化帮助'...创造竞争优势，提高利润和销售，帮助客户，同时加强关系，同时节省时间，金钱和压力'。

那么这在我们的角色以及我们作为战略师的角色方面是什么意思，在我们的代理商内运作？

好吧，首先，有些事情保持不变。

我们的角色的主要方面是为客户催化它的漫长而缺少它。我们必须继续深入了解我们的客户的企业，各自类别的细微差别以及广告方式如何更加普遍。但如果我们要进一步延伸到实施工作，事情必须给予。

对于一个人来说，我跨越悉尼和墨尔本的战略师已经受到巨大压力。从来没有如此如此后科德。

因此，我们需要与我们的代理领导人讨论是否介绍该简报真的需要一个战略家。我们需要将非战略同事带入此过程中，以分享战略负担并加速洞察力的交付。而且，我敢说它，我们需要做一些我们可能的东西喜欢做，但没有关于我们客户品牌的成功。

如果我们要进化，我们必须放弃一些事情。毕竟，作为一个非常脑创造性的保罗·斯旺曾对我说：“这都是关于这项工作的。

所以请记住。虽然松饼 - 顶部可能作为一个策略家，成为最好的一点，这是一种浪费，不会吃整件事。

Nick Kavanagh是Havas Media Group的综合战略和规划负责人。