二八观点:说到广告人才，现在是卖方市场

如果有人在12个月前告诉我，2021年我们将摆脱大流行，并处于澳大利亚广告业人才短缺的时期，我会持怀疑态度。

2020年5月，我们中的许多人都处于一场如此严重的风暴中心，坦率地说，它把我们吓得屁急屁乱。广告市场崩溃了。我们看到很多同行和客户突然失业了。许多人立即经历了减薪。被迫离开。每周四天。两周九天。除此之外，我们中的许多人不得不告诉合作伙伴和供应商，预算正在被削减，因为数亿美元的广告市场已经退出。

COVID没有手册。当时，我们这些有工作的人都很高兴，如果人们不喜欢这种情况，他们真的别无选择。

让我澄清一下，我并不是说这些行为在当时的环境中是不合理或没有必要的。对许多企业来说，这纯粹是为了生存。我从未想过任何人会做任何事情，而不是他们认为在这种情况下需要做的事情。因此，处于这样一个位置:经济已经反弹，就业机会已经恢复，广告业已经恢复了一些常态感，这是任何人都可能希望看到的最好结果。

但2020年5月的情况在2021年5月发生了逆转。没有工作岗位短缺。

相反，人才短缺。

减薪已经没有了。人才拥有比以往更多的选择。广告预算在增加，客户也在回头客。因此，要做的工作比以往任何时候都多，风险也很高。

此外，引进人才已经完全被拒之门外。在广告人才方面，澳大利亚一直有10-20%的短缺，主要由来自欧洲、东南亚和美国的进口人才填补，但考虑到边境是关闭的(很可能一直关闭到2022年)，我们被困在澳大利亚目前存在的资源库中。

COVID还清楚地表明，在具有复杂移动部件的企业和机构中，能够快速执行的重要性。能够“做”变得至关重要。

重要的是，在加薪方面，2020年对大多数员工来说是失败的一年。因此，2021年将会看到很多人在追赶企业的步伐，当一切都说了，做了，这段时间的平均工资通胀将与前几年非常相似。

简而言之，这是一个卖方市场。如果你有这些技能和能力，这是一件好事。这些新型的卖家可能正在意识到他们的价值，突然间他们就被需求了。

这种需求不是由任期决定的。经验是有价值的，但通常只有当它能被引导成适合买方需求的产出时才有价值。客户希望在他们的业务中拥有更广泛的技能，他们需要既能思考又能做的人。升职应该奖励那些对客户和企业有持续积极影响的人，而不管任期长短。就像我的一个朋友说的那样，解雇那些没有几十年工作经验的高责任职位的人是一种“打压”。

这不是一个节约成本的计划。这是一个对市场有反应的市场。客户有理由要求员工能够改变他们的业务，每天都做出贡献。各机构要求他们能够以这种方式分配工作人员。在过去20年里，我们看到的许多结构已经不再适用。由多个主管、主管和董事组成的竖井部门会产生额外的成本，但影响却不相称。象征性的或仪式性的角色已经成为例外，而不是规则。与更广泛的机构和客户密切相关的角色几乎没有空间。

他们说你不应该浪费一个好的危机，而对于当今急需的行业人才来说，当前的短缺是极其宝贵的。新冠疫情必威可以一次提200万吗向人才们展示了工作保障是多么短暂，许多人正确地对雇主的未来要求采取了更细致的看法。这不仅仅是工资的问题。这是关于指导和培训。指导和关系。即使是灵活性。想要在一家努力让员工变得更好的公司工作。明白自己对团队的责任——提升他们、激励他们、激励他们的管理者。

对于我们这些雇主来说，2021年人才掌握着主动权。奖励和激励他们，他们肯定会表现出色，反之，他们可能会把你抛在后面，另找一个喜欢你的人。当然，这是一个挑战。但它最终会让我们变得更好，更能适应当今人才的需求。这可能会让我们更加关注现有的人才。它甚至可能为文化变革提供空间，让我们有机会共同审视阻碍新人才进入我们行业的障碍。作为一名经理，这是我感到兴奋的事情，我敢打赌大多数在我这个职位上的人也有同感。