十年的报纸与创始人尼克谢尔顿

26000篇文章,416000张照片,50名雇员和无数的早餐,悠闲吃,午餐,下午茶,晚餐和甜点。报纸呈指数级增长,从2009年开始当创始人兼出版商尼克·谢尔顿从伦敦回来,希望数据库最好的地方去墨尔本。

现在悉尼刊物封面,阿德莱德,珀斯和布里斯班的50个全职员工和一致的盈利能力,尽管没有寻求外部投资。

“它开始一个人的乐队和有机增长。在一天结束的时候,很多的成功来自能够创建一个产品和品牌共鸣的人,发现观众很快。从那里,我们从一开始就专注于高质量内容和建立信誉和观众,”谢尔顿告诉我,反思报纸如何从平凡起步成长到现在的生活方式品牌。

早期以来,报纸已经不仅仅是一个网络平台。现在是五本书,一系列弹出咖啡馆和餐馆,报纸厨房餐饮概念,许多商业伙伴关系包括迷你和迪斯尼。这个平台不仅涵盖食品和饮料。有各种各样的主题分为报纸光谱,包括艺术、娱乐和全市事件像运输罢工和反常天气事件。必威可以一次提200万吗

报纸在很多的空间比2009年更凌乱。生活方式和文化是一个受欢迎的数字出版商推出舞台,和越来越多的报纸与其他媒体的眼球。但出版商报告每月达到2.8人,这意味着它必须做正确的事情。

“我们关注与观众建立信誉,最终我们成为了重要的阅读至关重要。我们不只是另一个出版商,我们居住在这些城市的关键。这也意味着我们建立了一个真正的观众,也就是说,“交通”,多一个合适的,真正的观众是谁连接到我们的品牌,”谢尔顿说。

“然后,我们专注于为我们的客户提供服务,他们真正的价值,由创意和高质量的执行。和我们建立了一个一流的团队的人。报纸的工作的人是我不可能想象的人已经做了没有”。

多元化的品牌,是一个不断变化的自然的一部分发布说,谢尔顿。品牌的方式与观众现在比以前更多,它不再只是一个产品复制和图片一样,这是一个弹出或一瓶酒或赞助事件或播客。

尽管有一些令人印象深刻的伙伴关系的报纸已经在过去的几年里,读者信任仍然是一个出版商的核心价值,和餐馆从来没有支付出现在报纸的一篇文章或一个列表。很容易看出为什么饭店和餐馆想尽管——报纸效应非常迅速,非常真实。餐厅出现在网站上很快就无法进入,用线条蜿蜒绕着街区和大报顽固分子绝望的问题表。但是,观众是第一位,因为谢尔顿说,没有信誉就没有观众,没有他们就没有报纸。

“在这个行业,我们学会了很快要灵活,适应性强。这个行业所以大大真的经常变化,无论是您的平台改变或算法,改变你的听众找到你的方式,广告行业的变化。每六个月有一些新的思考。所以我们必须学会永远不要说“这就是我们如何做事情是一成不变的,这是说“这是现在为我们工作的,但是我们可以适应的。

“十年前的数字有点狂野的西部,这就是给我们一个机会进入市场。十年前手机还是新兴数字预算很小,仍被很多品牌视为实验。过去十年这个行业变得更加复杂和更加成熟,但是我想我们也有。我们已经能够增长的行业。已经有大量的模仿来来去去,我相信我们会看到更多的人,但我们的方法一直专注于我们所做的很好,并确保我们一直向前推,取悦和令人惊讶的受众。”

至于接下来的十年里,谢尔顿说还有很多报纸。观众正在上升为品牌和广告合作伙伴正变得越来越先进和更有创造力。只要报纸仍被视为一个市场领导者在另一个十年之后,谢尔顿说他会满意的品牌了,但这并不意味着没有新的和令人兴奋的想法。

庆祝十周年,报纸推出大报版本——策划编辑的图像从过去和现在的报纸摄影师可供读者购买和生产特别版的打印纸张在墨尔本和悉尼。

“这将是令人兴奋的回顾我们已经走了多远,但更让我兴奋的是未来会是个什么样子。我们将把一个巨大的事件夏末——结合最好的为我们的朋友和我们的城市,更重要的是,我们的读者。请继续关注细节。”