十名高管在MCN的时间“不后悔”,因为他们希望建立一个“不可知论”的销售团队
在Ten离开MCN销售合资企业后,公司老板保罗•安德森和新任命的首席销售长罗德•普罗瑟将把提高收入份额和组建一支“不可知的销售团队”作为工作重点。
两人昨天宣布cbs旗下的网络将从明年1月起结束与多频道网络的合同他表示,他们将寻求建立“最优秀”的团队,其中包括电视专家和数字专家。但是,他们补充说,他们对过去三年与MCN的合作并不后悔。
“这是真正把我们的命运掌握在自己手中。自从我们与MCN合作以来,世界在过去的三年里发生了很大的变化。广告世界变了,受众变了,我们的所有权也发生了变化。”
“我们利用CBS带来的经验。他们在美国有一个非常成功的销售团队,由乔安妮·罗斯(Joanne Ross)领导,他们在美国和美国哥伦比亚广播公司(CBS Interactive)都有很多技术,我们可以利用这些技术。
“我一点也不后悔。我们现在正处于历史上一个不同的节点,我们拥有不同的所有权结构,收入市场也非常不同。哥伦比亚广播公司也非常坦率,一个电视网络不控制自己的收入是很不寻常的。我们既能控制收入,又能控制成本,还能开发内容,这样我们就能直接拥有更多的所有权,而不是Ten的管理层。”
Ten在过去三年里一直与MCN合作,目前拥有24.99%的股份,而新闻集团拥有多数股权的Foxtel和福克斯体育拥有其余股份。但去年,Ten被美国巨头哥伦比亚广播公司(CBS)收购关于合资企业结束的谣言。两周前,接下来首席执行官安东尼·菲茨杰拉德的离职在美国,这些谣言很快就传开了昨天的公告。
Ten昨日宣布成立新团队时表示,它将能够使用CBS的数据、可寻址广告和动态交易解决方案。普罗瑟将领导新的销售部门,他告诉Mumbrella,除了CBS的技术能力外,公司内部控制收入的能力将允许人们就数字电视和线性电视进行“双语”对话。
普罗瑟说:“这是一个雄心勃勃的计划,因为我不确定市场是否已经完全成熟,但显然我们希望创建一个不可知论的销售团队,他们会讲两种语言,可以进行自由流动的数字对话,也可以进行线性对话。”
“按照保罗的观点,我们要实现这一目标的方式是,我们实际上要在整个部门中寻找一套多样化的技能。
“希望这个大熔炉能让我们有能力在进入市场时进行对话。”
他发表评论的同一周宣布OzTAM的新“总电视数据库”Virtual Australia将为广告公司和广告商提供媒体计划的衡量标准。
为了实现这一目标,普罗瑟表示,作为离职计划的一部分,公司将考虑在新的销售团队中聘用一些MCN员工,并聘用更广泛的市场,以确保团队拥有多样化的技能。在退出计划结束时,Ten所持24.99%的股份也将回归Foxtel。
“我们必须与这些人制定一项脱离计划,具体的人员和细节将在未来几个月公布,但我要说的是,在没有具体数字的情况下,这是一个很大的数字,显然将得到MCN扎实资源的支持。换句话说,这将是一个比我们以前更大的团队,但我们肯定会把它内包给Ten,”普罗瑟说。
和现在一样,新团队将专注于25-54岁的关键广告人群,并将寻求扩大收入份额。但当被问及Ten的用户群体和市场定位时,安德森更倾向于将Ten定位为“另类内容提供商”。
安德森说:“就我们的平均年龄而言,我们比《七岁》和《九岁》年轻得多。我们通过《飞行员周》之类的节目证明,我们正在尝试一些更前卫的节目,有点像《十岁》过去的样子,成为其他电视网的替代品。”
普罗瑟也对即将推出的新产品感到兴奋,他不认为《Ten》的Big Bash阵容的缺席会是一个挑战。
“《Masterchef》在冬天的表现已经证明,在与Origin的竞争中,Origin取得了巨大的成绩,但并没有真正影响到观看《Masterchef》的观众数量。有很大一部分观众不是体育观众,如果你推出优秀的娱乐内容,观众就会观看,你有很多广告商和零售商在追逐这些观众,特别是我们的年轻人群。”
普罗瑟和安德森都不愿给出具体的收入分成目标,但他们都有信心提高这个目标。然而,两人并不认为Nine和Seven是唯一的竞争对手,这两家公司在2018财年结束时的收入份额分别为38.6%和38.1%。10家公司在2018财年的份额为23.3%,而2018年1月至6月的份额为23.04%。
安德森说:“我们正在与其他很多平台争夺观众和眼球,我们所有人都在做的是,我们试图真正拥有晚上晚些时候的节目,而不仅仅是晚上7:30的特许经营权,像《你一直在注意吗》、《眼镜盒》、《创智赢家》这样的节目,拥有晚上晚些时候的时间,不把它让给SVOD玩家,这是我们战略中出色而重要的一部分。”
为了进一步为广告商提供服务,安德森还将继续专注于新的数字企业Ten Daily,并与CBS互动合作,将CBS All Access推向市场。
他说:“《每日十报》只是另一个延伸——我们的节目中有无穷无尽的内容,《单身汉》系列就是一个很好的例子——无穷无尽的故事被印在其他平台上,主要是我们以前没有盈利的数字平台。”
“你要做的是,在一天结束的时候,你需要跟随眼球在哪里。无论他们是老年人还是年轻人,他们都会以不同的方式消费你的内容。让你的内容在所有平台上运行,并提供额外的数字内容、简短内容或追赶内容,这为从这些用户身上赚钱提供了其他机会。”
在CBS All Access节目中,安德森补充道:“很明显,有声明说它将在今年年底或明年年初推出。我们还有很长的路要走,我们正在与CBS互动团队密切合作。简而言之,这是一项正在进行中的工作。”
可以说,昨天的新闻让CBS在澳大利亚的影响力更加突出。对于安德森来说,让CBS团队进入市场,让机构和品牌看到和听到是很重要的。
“他们让我们在这里经营我们自己的种族,但他们深深地参与了我们所有的决策。我们正在抢占他们的先机,他们的基本策略是首先创造优秀的内容,其次是在所有不同的平台上将这些内容货币化。这意味着我们要努力使我们的收入多样化,不再仅仅局限于线性电视,而是开发一系列其他流媒体和平台,这是一个渐进的过程。”
喜欢“不可知论者”这个词,即内部销售团队。“答案是10,问题是什么?”
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罗德尼是个很棒的操作员。他了解市场,并将组建一支强大的团队,挑战现有的公司。
MCN的产品很懒惰,专注于付费电视......很快就会有一个新的玩家出现,这对所有的商业都有好处。
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缺乏来自MCN的销售收入是帮助Ten决定将销售业务带回内部的关键因素之一。
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收入与收视率挂钩,无论他们怎么说,他们的收入份额很可能与他们的收视率商业份额一致。我在《96号》和《监狱犯人》的时候拍过所以几部像样的剧在黄金时段根本排不上档期。
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首席执行官保罗•安德森(Paul Anderson)需要认清现实。在过去的四年里,他一直担任首席执行官,经历了数百人失业、自愿管理和股东失去一切的情况。人们不禁要问,他是如何以及为什么还在掌舵。
你的网络只有可怜的三分之一,你还在招聘更多的销售人员!
在你需要销售团队之前,你需要这些程序!
哥伦比亚广播公司很快就会明白这一点,并意识到从执照费和海外节目交易中获得的短期利润将告一段落。
然后,也许就在那时,一个有远见的人会被引入,为了观众和辛勤工作的员工,让网络开始运行。
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