在7个月开始一个盈利机构,从错误中学习的指南

技巧1:找到你的原因开始自己的生意

推出自己的业务极具挑战性。你留下的工作安全、轻松的工资和熟悉的和交换的不确定性,且存在压力和对失败的恐惧。

所以,既然如此,你必须有一个该死的理由这样做。

对我来说,动机是需要生活有意义和价值,我可以传授我的孩子和妇女想做出改变,但不相信自己。

技巧2:完成屎

不是很迷人,但它就是支付账单和保持企业良好运转。

你可以做的工作,你个人也不是真的很爱,没关系。

你是在放长线钓大鱼,“忍耐”的心态会让你更上一层楼,你可以开始更有选择性。

技巧3:和你的价格有竞争力

超级竞争在价格开始允许您建立客户基础。

我们考虑到为了实现盈利,我们需要尽可能的精益线我们的定价。

这就是为什么我选择了护圈模型。我的策略是降低价格和提供高水平的价值和服务。

每周40小时,我一个月卖40小时。而不是FTE 100 k美元我卖了一个完整的团队和交付60 k美元一年。

想象一个顾客得到一个完整的营销团队在40%储蓄和导演资历水平。无需用脑的事,对吧?

技巧4:成长大或回家

前三个月是躁狂。对我来说,它始于一个公司希望事件管理3事件,然后突然就5客户想端到端150事件的事件管理。必威可以一次提200万吗(杯! ! !)

就在那时,我意识到我需要实现一个结构,它将释放出更多的时间。

通过这样做,我将能够专注于引进新客户,让我的团队的日常工作。

技巧5:对未来雇佣

正在运行的笑话在我们的机构之一,是我结婚Rakz免费资源。

但事实是,他已将他的心和灵魂从第一天到业务。这就是你想要的。的人分享你的愿景和准备需要忍受从狂风暴雨的大海。

有时这意味着,在一开始,他们没有得到他们应得的。但是,当业务改善,你可以奖励他们的忠诚。

技巧6:外包外包,这是个问题

在早期,我们的客户要求的交付我们无法做的房子,所以我们决定外包。

但对我们来说,这没有工作。

是的,我们有健康的营收,但利润率减少,因为海外资源的内部项目管理更昂贵的比它生成的储蓄。

许多交付需要的常识和很强的局部上下文。

这些只能取得的重大投资项目管理、内部问答和培训。

所以,我们投资开发的第一个完整的堆栈。人可以建立任何一个设计师了。

技巧7:招聘的守则

我们犯了很多错误在我们的早期。和我们分享他们在这里,这样你就不会犯同样的问题。

○不用猎头,直到你是巨大的。
○大纲职位描述到底是什么。
○雇人只是因为你不知道他们。根据你的价值观雇佣。
○得到一个好的人力资源公司和花钱起草公司的人力资源政策。
○确保你有弹性的实践在全球大流行发生意想不到的事件。必威可以一次提200万吗

技巧8:通过项目管理系统的过程

一个机构最重要的元素之一是能够管理多个项目,并交付同时跟踪预算。

我们开始与瀑布式项目管理、学习创新过程如何简单从开始到结束。然后我们将免费工具来管理项目和谷歌地图的过程。

我们也开始发展我们的定价模型从扣件固定价格。

技巧9:照顾好你的钱,你的钱会照顾你

总是确保你的账户和财政秩序。

●参与外包簿记员。
●保持一个单独的桶资金用于你的税单。
●尽可能得到14天付款条件来管理你的现金流。
●确保你有一个过程,在地方债务集合,如果客户不付。

首席执行官忙于习慕兰Kaur突袭营销。