索雷尔:从英雄到0是最糟糕的地方重新开始,没有规模

不言自明的最著名的爵士(Sir Martin Sorrell)高管的经历反映了后会“从英雄到零”WPP的背离。

涵盖内容广泛的采访中,广告一周欧洲在伦敦,索雷尔团聚创造性和媒体,讨论他的计划显示,WPP已同意支付,解决他的传奇邮件的习惯。

早期在采访中索雷尔被问及他著名的个人特质回复电子邮件在任何时候白天、黑夜,和业界猜测他是如何设法做跑步时世界上最大的通讯集团。

他说:“这可能是机器人马丁。有一个故事我有机器人,他回答的跑来跑去。

“但这是一个严重的点。如果有人打电话给你或者别人的电子邮件你有兴趣,我认为你欠他们一个响应。

“我讨厌那些不回应。有些人在我们的行业而臭名昭著。”

他还瞄准沾沾自喜外部电子邮件功能。

他说:“我也讨厌答案信息。有一个家伙在WPP写道“我度假的底部一个橄榄树林,我将无法回应24小时”什么的。

“我对他说“不尊重客户的橄榄树或假期”。我认为这是一个最不礼貌和考虑不周的消息。”

索雷尔去年4月被赶下台后,WPP董事会宣布了一项调查“个人行为”的指控。

索雷尔告诉观众,他终于解决了金融差异WPP公司选择支付他的权利在过去的几天里。他说:“董事会WPP终于清醒过来。调查发现任何材料。我离开为好离开者。上周他们最终同意支付协议的动机。”

被问及之前的评论,他只会让WPP“如果他们拍我”,他说:“他们所做的。我没有穿一件防弹背心。”

“另一个我提供的建议是:选择你小心。”

在面试中,索雷尔讨论他的新风险背后的策略,S4资本。

自己目前的市值约£460(合860美元)。相比之下,WPP目前的市值是£110亿。

他说该组织有三个主要基于他在那里看到了WPP组合——第一次党内最大的增长数据,数字内容,数字媒体计划和购买。

他说:“把这三个领域。WPP教导了我什么功课S4资本的模型是甲方数据驱动和推动数字内容,通过编程和驾驶的交付。这是一个循环。”

索雷尔的方法是截然不同的策略在WPP,增长的媒体部门剥离完整的服务机构。WPP的思想是由JWT的合并和奥美的媒体部门在1997年。

“我们回到1990年代。而不是分离的媒体。当我还在WPP大家都说我强迫(创造)的思想。我没有强迫思想。雪莱拉撒路跑奥美和克里斯•琼斯谁最终运行JWT如此震惊的损失,他们已经在媒体,因为媒体人被当作二等公民。

“我们所做的是重逢——具有讽刺意味的是——数字创意媒体。”

他表示,该公司不会参与传统媒体,只有数字。

在另一个从他的WPP策略中,他说,而不是收购机构,他想购买的股权机构,创始人留在董事会是股东。

他说:“任何对话的第一句话是,“在我们继续下去之前,有一个问题我想问你:如果你想卖你的业务我不感兴趣。“我想建立长期的品牌。

他补充说:“人们问我什么就像从英雄到零。

“好消息是,这是一张干净的纸上。坏消息是一张干净的纸上。

“我不是拖累历史或传统的模拟业务。坏消息是我没有规模。