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Broadsheet的尼克•谢尔顿(Nick Shelton)说,有时候市场甚至不知道我们是独立的

自成立13年来,Broadsheet在不依赖外部投资的情况下继续大步前进。Mumbrella的凯莉拉•韦尔奇采访了Broadsheet的创始人兼出版人尼克•谢尔顿,以了解这家独立出版商近期没有接受投资者的计划。

尼克·谢尔顿(Nick Shelton)自2009年创办在线城市指南和文化出版物Broadsheet以来一直执掌该刊物。

在他的位置上,许多人现在可能已经寻求外部投资,或者考虑远离出版的日常运营,但谢尔顿仍然致力于独立的道路。

13年前,谢尔顿创立了Broadsheet

为什么独立是Broadsheet成功的核心

作为该刊物的唯一所有者,谢尔顿很高兴地指出,Broadsheet已成为该国为数不多的独立媒体企业之一。

“事实上,我们能够在13年的时间里建立一个盈利、增长、做新事情、创新的业务,这是该领域的顶尖水平。我们对此感到非常自豪。”

除了骄傲,Broadsheet的成就也得到了业界的认可,最近在Mumbrella的2022年出版奖上获得了年度出版公司奖和年度出版领袖奖由业内同行组成的独立评审团投票选出。

“我认为有时候市场甚至不知道我们是独立的。但与Nine或新闻集团这样的出版物竞争真的很难,我们做得非常非常好,”谢尔顿补充道。

尽管面临挑战,但他并没有让公司上市的计划,而且他喜欢不受公司实体利益约束而带来的自由和创新的可能性。

Broadsheet不受投资者的影响,在过去几年的变化中保持了敏捷,在酒店业因covid -19相关法规而被叫停时调整了内容。

谢尔顿说:“我们对市场状况的反应非常灵敏。

他强调:“独立自然会改变业务的运作方式。“我认为一些业务在更大的公司结构中是有意义的,但我们已经看到了我们处理事情的方式取得了如此大的成功,我们真的很高兴继续这样做。”

Broadsheet在今年4月推出了免费的实时应用程序

建立新的收入来源

从商业角度来看,Broadsheet的独立模式显然是有效的,谢尔顿预计Broadsheet 2022年的增长将达到30% -40%。

这一强劲势头在很大程度上要归功于《福布斯》在过去12个月推出的一系列新产品,包括一个新的会员平台,谢尔顿说这个平台“在其他任何地方都不存在”。

Broadsheet的“Access”会员于去年12月推出,已成为该杂志的一个坚实的收入来源,会员每月只需缴纳15美元的会员费,即每月9.75美元的会员费,就可以享受独家优惠、预订桌位、场地预览和免费物品。

Access也是Broadsheet扩大与媒体合作伙伴关系的机会,合作伙伴可以通过独家优惠与会员观众建立联系。

尽管会员支付的订阅费大幅增长了30%,但在该计划推出后,每月的费用为10美元,用户似乎愿意付费。

虽然谢尔顿不愿透露订阅人数,但他说这个项目“进展得非常顺利”,并补充说,到目前为止,团队对结果“很满意”。

Shelton解释道:“我们是边做边编的。”“我们正在尝试一些东西,有些可行,有些行不通。但我们对Access的发展方向感到非常兴奋。我认为在接下来的几年里,它将成为我们业务中非常、非常有意义的一部分。”

除了Access, Broadsheet还在过去12个月推出了自己的新西兰第一个国际垂直建筑,推出应用程序首次亮相家庭和生活方式垂直,与oOh!媒体将其内容传递到他们当前的CBD地点哦!公司的办公网络。

上个月,Broadsheet也宣布收购扩大了与独立出版商Guardian Australia的合作关系目前,《卫报》的销售团队代表Broadsheet在昆士兰和西澳大利亚市场的广告资产。

然而,最有趣的可能是Broadsheet一直致力于扩大其品牌内容能力。事实上,品牌内容是Broadsheet在市场上定位自己的关键垂直领域之一。

虽然类似主题的出版物,如Concrete Playground和Time Out,可能是Broadsheet的明显竞争对手,但Broadsheet真正要对抗的是一些更大的报头。

“就我们的收入和广告而言,我们在考虑还有谁做得很好?因为我们认为我们比任何人都做得好。这就是我们所关注的。”“所以是像《卫报》和Pedestrian Group这样的出版商。”

Shelton告诉Mumbrella, Broadsheet的内容工作室的工作方式与任何其他营销服务非常相似——先有一份简报,然后团队与品牌(有时是他们的代理公司)合作,根据概述的目标创建定制的解决方案。

虽然这些解决方案通常以内容的形式出现,但也有越来越多的更深层次的机会通过活动、产品合作、播客、印刷品等方式吸引Broadsheet的受众。必威可以一次提200万吗

“很多品牌都想与文化联系起来。他们希望与人们的思维方式联系在一起,”谢尔顿说。他指出,那些想要紧跟时代精神脉搏的品牌,是Broadsheet的核心机遇。

Broadsheet最近在相当大的范围内利用了一个这样的机会特别印刷版与塔斯马尼亚旅游局合作推出。工作扩展到“淡季”活动,由BMF为旅游机构创建。

今年6月,该公司与传媒公司Starcom合作推出了特别版印刷纸。这本书在墨尔本和悉尼的一些咖啡馆、餐馆、酒吧、商店、维珍机场休息室和酒店免费提供。

该活动完全针对塔斯马尼亚岛,旨在激励Broadsheet的大陆观众在澳大利亚的冬天去南岛旅行。

新闻媒体议价准则

鉴于Broadsheet的独立性对谢尔顿如此重要,他在ACCC新闻媒体议价准则的持续传奇中扮演重要角色也就不足为奇了。

“一项非常高尚的法律和政策,有着非常好的意图,却在媒体生态系统中造成了不平衡,这是一个非常不幸的意外后果,”谢尔顿在#WaitingForZuck小组上说道今年早些时候Mumbrella的Publish会议

Shelton告诉Mumbrella,他仍然将《Code》视为一个“鲜活且不断发展的使命”,特别是在未来两到三年内,主要发行商都希望与谷歌和Facebook续签协议。

他指出,TikTok、YouTube和Instagram是下一个被关注的对象,并有可能被包括在代码中。

他说:“我们现在有了一个新政府,他们仍在思考这个问题,形成自己的立场。”“很有趣的是,财政部的审查报告说该准则是成功的,我也同意它是成功的。但这并不能改变一个事实,那就是它并不是完全成功,而且在每个有资格的人都得到公平价值之前,它还不是完全成功。”

谢尔顿补充道:“我担心,我们将开始看到的是,那些曾经错过的、本应被包括在内的出版商,将开始在他们的业务上遭受真正的痛苦。”他说:“对于Broadsheet这样的企业来说,它没有这种渠道……你知道,在成本基础方面,我们确实面临压力。特别是当涉及到有经验的新闻工作者和人才的成本时,由于这些法规,这些人才的成本变得非常非常高。”

尽管Broadsheet错失了“2亿美元”的优势,但谢尔顿对Broadsheet未来的展望是乐观的。

谢尔顿说,尽管他对短期内可能出现的困难经济状况保持警惕,但Broadsheet还没有感受到经济放缓的任何影响。

“与你交谈过的每个人都过得很好。他们还没有看到这一点,这反映在我们的流量和广告上。它仍然非常强劲。谁知道明年会发生什么呢。但到目前为止,一切都很好。”

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