马丁·索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell):现在，你“制作的不是完美的广告”，而是160万份不同的创意执行

本周在戛纳国际创意节上录制的Mumbrellacast上，S4 Capital执行董事长马丁·索瑞尔爵士表示，当看到控股公司在整合方面遇到的困难时，“你应该单独看待数字化”。

上周，索瑞尔与姆布拉尔在熙熙攘攘的Le Monks Cafe, Media坐了下来。法国南部的僧侣总部。这个节日似乎符合索瑞尔对S4 Capital未来的愿景，他指出，科技、数字和创造力的交集可能正是举办这个节日的好时机新合并的媒体。戛纳的僧侣们。

索瑞尔说:“关于客户是否应该整合他们所做的一切，以及评级机构是否应该整合他们所做的一切，有很多讨论。”“控股公司在整合方面有困难，你看到电通在这里谈论电通一号，但它不是一家，他们继续将他们的其他部分排除在外，比如默克尔。所以你可以说它是半怀孕的。”

“这是正确的方向，有点像阳狮(Publicis)的‘一的力量’(Power of One)，然后你走进前台，发现23个不同的名字。但至少在精神上是朝着正确的方向前进的。”

索瑞尔表示，虽然他们正在尝试整合产品，但他的公司的观点是，数字化应该单独看待，因为该领域所需的需求和技术非常不同，这些都是基于数据的——这推动了洞察力——进一步说，工作是以不同的方式创作的，而不是以“完美的形式创作，你正在以迭代的方式创作”。

现在，他补充说，“你制作的不是完美的广告”，而是160万个不同的netflix式的“创意执行”。

“你不会全部使用它们，但你会弄清楚人们的好恶是什么，或者尝试去做，然后推出我们认为他们感兴趣的内容，然后衡量结果，然后不断改进。”

索瑞尔引用了Netflix联合首席执行官特德·萨兰多斯前一天在巴黎皇宫的一次演讲，他告诉观众，这家流媒体平台的方法是为每个人提供广泛的内容。

“所以，三个月后就能完美制作出30秒电视广告的日子已经一去不复返了，这是一个更加迭代的过程。所以，是的，我认为我们在正确的时间出现在正确的地点。我们谈论的是赢得这十年，我认为我们已经有了一个良好的开端。”

建立创造性身份

在今年的电影节上，包括位于黄金地段的café，以及举办本周最大的派对之一，“产出内容”的方法与每年在戛纳颁奖典礼上非常成功的“大创意”方法形成了鲜明对比。

问过很多媒体。蒙克斯的客户处于保密协议之下，很难建立品牌的创意主张，索瑞尔拒绝了这一建议，认为这产生了相反的影响。

“我们的前8大客户中，有3个是保密协议客户，仅此而已。但不，一点也不，在某种程度上，这可能是一种优势，因为如果你的大部分工作都非常重要，应该保密，这是一件好事。这在某种程度上表明，它可能比随便说说有更高的价值。”

前一天，索瑞尔与相对较新的客户安联(Allianz)的全球品牌和营销主管克里斯蒂安•杜林杰(Christian Deuringer)一起参加了一个名为“建立以数字化速度发展的代理合作伙伴关系”的会议。安联将是索瑞尔所说的“巨无霸”客户之一，目前有8家，另有19家已被“确定”。

你能把牙膏放回牙膏管里吗?

索雷尔说八年前，当时WPP还在运营，现在，在传统控股公司架构之外运营的他认为，随着两家集团试图推动整合，事情会变得更加困难。

“这里有一群企业家，每个人都对自己的品牌有自己的看法。对我们来说，没有表里不一，我们是坦率的。”

“以前的协议是，你保留你的独立性和身份，我们会做所有的管理工作。这是以前的交易。从我们的角度来看，新的协议是，你成为一个行动的一部分，这样我们就可以在32个国家为你提供9000人，做你作为客户需要我们做的工作。所以没有表里不一。方向没有改变，我们很清楚，但这并不能消除做这件事的困难。这并不容易。”

他进一步表示，单一的统一结构是公司建立的四个关键支柱之一。

索瑞尔表示，现实情况是控股公司的整合是有限的。“他们谈论它，但随后在垂直领域之间有一场狗血的战斗，当人们谈论简化时，他们并没有简化它。他们让事情变得更加困难，因为你所做的是让垂直部门更强大，所以男爵们或女男爵们互相争斗。

“赢得业务是一个统一的目标。然后就有了一个不统一的目的来表明谁能得到尽可能多的东西。只有当你达到一个的时候，你才能达到那种和谐。但要想找到一个非常困难。”

下面是马丁·索瑞尔爵士在本周Mumbrellacast上的完整对话，他谈到了市场衰退，未来18个月的增长将从哪里来，戛纳的重点，未来的问号等等。