马丁·索瑞尔爵士(Sir Martin Sorrell):现在,你“制作的不是完美的广告”,而是160万份不同的创意执行
本周在戛纳国际创意节上录制的Mumbrellacast上,S4 Capital执行董事长马丁·索瑞尔爵士表示,当看到控股公司在整合方面遇到的困难时,“你应该单独看待数字化”。
上周,索瑞尔与姆布拉尔在熙熙攘攘的Le Monks Cafe, Media坐了下来。法国南部的僧侣总部。这个节日似乎符合索瑞尔对S4 Capital未来的愿景,他指出,科技、数字和创造力的交集可能正是举办这个节日的好时机新合并的媒体。戛纳的僧侣们。
索瑞尔说:“关于客户是否应该整合他们所做的一切,以及评级机构是否应该整合他们所做的一切,有很多讨论。”“控股公司在整合方面有困难,你看到电通在这里谈论电通一号,但它不是一家,他们继续将他们的其他部分排除在外,比如默克尔。所以你可以说它是半怀孕的。”
“这是正确的方向,有点像阳狮(Publicis)的‘一的力量’(Power of One),然后你走进前台,发现23个不同的名字。但至少在精神上是朝着正确的方向前进的。”
索瑞尔表示,虽然他们正在尝试整合产品,但他的公司的观点是,数字化应该单独看待,因为该领域所需的需求和技术非常不同,这些都是基于数据的——这推动了洞察力——进一步说,工作是以不同的方式创作的,而不是以“完美的形式创作,你正在以迭代的方式创作”。
现在,他补充说,“你制作的不是完美的广告”,而是160万个不同的netflix式的“创意执行”。
“你不会全部使用它们,但你会弄清楚人们的好恶是什么,或者尝试去做,然后推出我们认为他们感兴趣的内容,然后衡量结果,然后不断改进。”
索瑞尔引用了Netflix联合首席执行官特德·萨兰多斯前一天在巴黎皇宫的一次演讲,他告诉观众,这家流媒体平台的方法是为每个人提供广泛的内容。
“所以,三个月后就能完美制作出30秒电视广告的日子已经一去不复返了,这是一个更加迭代的过程。所以,是的,我认为我们在正确的时间出现在正确的地点。我们谈论的是赢得这十年,我认为我们已经有了一个良好的开端。”
建立创造性身份
在今年的电影节上,包括位于黄金地段的café,以及举办本周最大的派对之一,“产出内容”的方法与每年在戛纳颁奖典礼上非常成功的“大创意”方法形成了鲜明对比。
问过很多媒体。蒙克斯的客户处于保密协议之下,很难建立品牌的创意主张,索瑞尔拒绝了这一建议,认为这产生了相反的影响。
“我们的前8大客户中,有3个是保密协议客户,仅此而已。但不,一点也不,在某种程度上,这可能是一种优势,因为如果你的大部分工作都非常重要,应该保密,这是一件好事。这在某种程度上表明,它可能比随便说说有更高的价值。”
前一天,索瑞尔与相对较新的客户安联(Allianz)的全球品牌和营销主管克里斯蒂安•杜林杰(Christian Deuringer)一起参加了一个名为“建立以数字化速度发展的代理合作伙伴关系”的会议。安联将是索瑞尔所说的“巨无霸”客户之一,目前有8家,另有19家已被“确定”。
你能把牙膏放回牙膏管里吗?索雷尔说八年前,当时WPP还在运营,现在,在传统控股公司架构之外运营的他认为,随着两家集团试图推动整合,事情会变得更加困难。
“这里有一群企业家,每个人都对自己的品牌有自己的看法。对我们来说,没有表里不一,我们是坦率的。”
“以前的协议是,你保留你的独立性和身份,我们会做所有的管理工作。这是以前的交易。从我们的角度来看,新的协议是,你成为一个行动的一部分,这样我们就可以在32个国家为你提供9000人,做你作为客户需要我们做的工作。所以没有表里不一。方向没有改变,我们很清楚,但这并不能消除做这件事的困难。这并不容易。”
他进一步表示,单一的统一结构是公司建立的四个关键支柱之一。
索瑞尔表示,现实情况是控股公司的整合是有限的。“他们谈论它,但随后在垂直领域之间有一场狗血的战斗,当人们谈论简化时,他们并没有简化它。他们让事情变得更加困难,因为你所做的是让垂直部门更强大,所以男爵们或女男爵们互相争斗。
“赢得业务是一个统一的目标。然后就有了一个不统一的目的来表明谁能得到尽可能多的东西。只有当你达到一个的时候,你才能达到那种和谐。但要想找到一个非常困难。”
下面是马丁·索瑞尔爵士在本周Mumbrellacast上的完整对话,他谈到了市场衰退,未来18个月的增长将从哪里来,戛纳的重点,未来的问号等等。
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