肖恩·康明斯:“我厌倦了人说在家工作是更好的…它不是的
行业领袖害怕声音支持post-Covid回到办公室,根据肖恩·康明斯Cummins&Partners独立机构的创始人。
康明斯,Mumbrella说,不幸的是,这个话题已经成为片面的谈话,宣布他是厌倦了“教条”。
“当你试图让另一边,人们会说:“好了,当然你会说,你是一个雇主,胡说,胡说的。它不是。我不关心我的人工作,我在乎的是我的人,他们的健康,他们的心理健康,他们的能力实际上在家工作和工作分开生活。”
康明斯说,他是因为看到有人“得意洋洋地宣布的结果”,称85%的人想要在家里工作。
他说在看到澳大利亚前,青年心理健康专家教授Patrick McGorry上周在研讨会上发言,康明斯的角度来看是受到他雄辩的措辞。
“他不会说足够快是多么重要,特别是对于年轻人,去工作,在工作和周围的人学习,指导和指示。不是这个肮脏的小谩骂微观管理之类的,但是大学,滋养只能发生相互作用,特别是在我们的行业,通过面对面的互动。”
“我个人的观点是,我厌倦了教条。我厌倦了人们说在家工作是更好的,充当尽管它无疑地是真的。它不是。我的重点是单独在家工作。那是一个美丽的方法。
“它只是需要一个平衡的讨论,和我大部分的时间都在工作。我的灵活性,但我不支持整个感觉,这确实是一件好事。这不是一件好事,如果你不能单独在家工作。”
康明斯还补充说,当你去工作”你会得到一个不同的人”,前有机会“关掉”当你回家。
“它是重要的对我们的心理健康进入我们不同方面的能力,个性,如果你喜欢我们的形态,实际上是别人,然后可以离开只是常规的爸爸,妈妈。”
“我们是一个更好的行业,我只谈论营销广告,当我们有社交,相互碰撞,争夺,以及互相碰撞。”
康明斯认为这种方法会影响招聘的人才市场吗?他并不担心。
“我不会担心人才不愿与我们合作,”他说。“我认为这是困难的对我来说,回答这个问题,因为我们提供的是一个理想的工作场所,如果是可取的,人们每天都想进去,因为他们觉得充满生动的体验。
“不可能:来工作,祝你好运。我认为这是现任雇主和领导者和管理者做出有趣的工作。这不是关于乒乓球桌了。这只是小饰品。它是关于有意义的联系,小对话和碰撞的辉煌时刻。如果人们不喜欢,他们永远也不会这样,他们永远不会喜欢的。
“如果人们不想与我们合作,因为他们想在家工作,那是很好,他们的旅程。”
康明斯说,该机构一直是,是一个“目的地机构”,能让年轻人职业生涯“快车道”,因为严肃的,平的,和精英化的方法。
他说,这是证明通过大量高级人才的行业经历了他的机构,现在领先他们自己的机构或做市场“美好的事物”,这是一个信用文化和环境的培育。
对我来说,这是显而易见的,如果我必须去办公室我宽松2 +小时每天上下班。
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我懒,喜欢在办公室工作,从前我刚刚出现,忙。但是现在在家工作我需要产生的结果或人们意识到我很懒!
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所以你想让员工关注现在越来越流行,而不是专注于工作吗?人技能是更重要的管理和咨询,不是为工程师和熟练的员工。(评论编辑Mumbrella政策下)
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这篇文章读起来非常家长式作风。“我知道的我的员工,比他们知道自己”。语气充耳不闻。
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年轻人极其可怕地高水平的精神痛苦和精神疾病部分是因为两年他们被迫只有在线交互。他们可能比我们更多的网上的黄金时代,但他们还是人类,需要面对面的互动。青少年也不太可能有他们自己的空间为一个办公室或适当的空间,整天整夜支出,在你的卧室是严峻的。
我认为灵活地在办公室花时间与您的团队有价值的时候(协同工作、学习期限追逐,和社会化/庆典)是学习如何工作的一个重要组成部分。被迫每周有5天,尤其是在长途通勤,100%是过时的和不必要的,但不是每个人都适合远程。
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对不起,没有人给我一个“awesome能源体验”。很多人粗鲁的和不能容忍的,就像这些语气评论充耳不闻。你从未听说过一个内向的人吗?我们没有得到任何积极的社会互动,更喜欢在家工作和我们的独处时间。
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我没有怀念的日子,广告工作场所由男性没有提供员工心理和生理安全——尤其是那些最容易受到食肉同事和老板使用功率微分和NDA作为他们的邮件。
如果我们有一个讨论混合与全职我们讨论所有问题,包括深阴影问题。我们这个行业有很多糟糕的演员仍然工作在普通的场景。
直到领导人和创始人来面对的现实为什么办公室是不安全的,他们是如何导致了它,然后他们的话这样的文章会被那些知道嘲笑的疼痛和拥抱和类似的专制思想倾向。
工作是你没有你去的地方。
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这篇文章是语气充耳不闻。它来自一个人自己的业务,可能驱动器在他的大宝马和停车空间和一个办公室。嗯我相信你讨厌听到这种说法,因为它是真正的,而不是能认同大部分的读者。
我失去了两个小时在上下班。和两个年轻的孩子不可能看到他们在早晨和晚上亲密和参与落榜等。帮助我更关注当下=精神健康。我累了关于听力的年轻人需要社会方面是如何工作的。你先下车手机。
一如既往地平衡…和常识。
混合。
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肖恩·康明斯“我走我的独木桥”似乎有一个非常独裁方式如何运行机构,他看起来就像个不感兴趣的每个人的需要是多么不同。内向的人如何?光谱的怎么样?我想他们是不受欢迎的机构。我很担心如果我是他的一个客户,他似乎想活在过去,而不是拥抱变化或未来。机构/企业接受和理解,生活和工作已经大大由于流感大流行,也更进化的观点在工作和生活的平衡,将机构/企业,吸引最优秀的人才并提供一个环境,鼓励人们工作的方式最适合他们,反过来,最适合该机构/业务。这些扣人心弦的紧密“按自己的方式做,否则”的方法将很快成为历史。
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他可能会认为人们想去。但是如果你的老板正在侵蚀你的工资每年都有一个办事处,只有管理能在半小时内,雇佣了中层管理人员花他们的生活,而不是做,喜欢工作时间填充宣传会议,四周,语气聋为谋生而工作的人——是的,进入办公室是伟大的。
我们认为90%的同事是排斥的(Mumbrella评论政策下主持)——不。
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如果在办公室工作是更好的心理健康,那么伟大,他能做到这一点。但他作为雇主应该知道该死的好,每个员工都是不同的,很多人,包括我自己,在家工作是非常有利于我们的心理健康。如果工作可以做相同的标准方式然后员工应该可以选择在家工作。荒谬当雇主阻止我们这样做,或让我们百依百顺,甚至不可以每个人都只是为了一点灵活性。说我们每天从办公室工作很好不是借口。时代变了。企业需要改变。
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只是一个陈腐的观点是狭隘的,不屑一顾的许多人在今天的劳动力面临的现实情况。在家工作的能力提供了灵活性和自主权,允许个人更好地整合他们的个人和职业生活。这应该是庆祝,而不是谴责。
没有人想要在工作中“不同的人”。许多人在工作,找到自己的身份和目的,工作和家庭生活的融合可以促进他们的心理健康。
过去3年表明,虚拟平台可以培养协作和创新同样有效。许多最好的公司现在远程或混合。只有那些僵硬的方式不能适应,无法改变。
告别顶尖人才有无尽的选择。你会坚持绿色青少年需要面对面的指导为你工作。
工作的未来在于拥抱灵活性,远程协作,真正了解员工的发展需要。只有这样,我们才能创造出真正的包容性和蓬勃发展,创造性的工作场所。
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如果我有一美元每一次我听到有人说“我要回家去完成一些工作”。
总结我们在哪里。
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完全同意肖恩。祝贺你有勇气说——和平衡。
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当然,他会说。他是一个老板。他没有挣扎在公共交通,提前离开停车场,赶回接孩子放学后照顾孩子和照顾。停止发布此类单侧碎片
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我厌倦了人们告诉我,我只能生产如果我在办公室工作。我不…我的数据来证明这一点。
这可能不是对每个人都如此,但对我来说,它真的变得乏味的听到“专家”为整个地区的人口生产毛毯语句。就这样停止吧!
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在他看来,事实并非如此。
我很确定我在更好的了解对我最好的,以及如何最好的我…这是在家工作。除非你想支付我额外的两个小时一天的浪费时间,上下班途中,让它值得我…
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这是你的意见。你可能会认为你是对的,但是你没有。你有几个人显然不繁荣,但是在我行业工作,已经证明我们可以从任何地方工作。我可以做我的整个远程工作。不能外包,因为他们没有能力也没有客户习性要求做我的角色。我在办公室每周2天,大部分时间我们坐在虚拟会议。绝对的失败。仅仅因为你在商业房地产投资并不意味着它对我们的健康在你的办公室时,我们的工作可以从任何地方完成。你非常错误计数。
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教条是双向肖恩。我不认为很多人说“在家工作”100%更好。
我认为你误读人们说什么,人们传递和人民和企业是如何管理他们的时间。
灵活的能力是人们想要什么,而不是教条。大多数人都和企业之间的平衡时间回家,办公室根据他们需要做的任务,和所需的输出,以及他们如何需要与他们的团队。
最好的,和最强的机构,最强大的文化,是那些让他们的灵活性和使他们以最好的方式完成工作和客户端。
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我很高兴有人有勇气出来胡说。灵活性很好,在家工作是不利于我们的行业和工作的人。的最终目标是什么人想在家工作?生命是什么样子在未来?拔掉自己的矩阵人们开始经历可怕的能量,周围都是别人带。
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不知道漫长的通勤如何帮助你的家人和健康。公共交通拥堵增加疾病传播和电梯和电梯。不像办公室的流感或Covid家庭阻尼器。
到家离开在黑暗,在黑暗中是游手好闲的家庭和孩子。两个或多个小时通勤会是更好。在家和孩子们当他们放学回家放学后可以节省医疗成本,是无价的,即使你工作。
没有上下班的储蓄也会帮助的生活成本。
你可以从任何远程工作,这样你就可以搬到一个地区,仍然工作。不同的是更便宜的住房或租金。较小的社区也有更好的连接。
唯一的输家是大地主拥有摩天大楼高写字楼租金收费。
我认为解构公司已经到来。
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有一个独家广告行业的社会场景。你会看到很酷的孩子在每个机构在他们的愚蠢的圈子,花更多的时间在八卦比工作。发展自己的事业通过嗅探而不是任何劳动密集型。他们已经离开他们,我不认为很多人都为他们感到难过。
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首先,
我不知道为什么你会如此担心人们的生活!
担心自己康明斯先生,这是足够了。
其次,世界永远不会回到传统的办公室工作设置有防!因此,你需要适应这种新的混合动力/亲密设置。
展望未来,人们可以期待,学习,分享知识和有独特的工作经验“远程”
面对面的互动不会削减它了。和遗憾的是,如果你不适应,你的生意将会收缩!
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这强硬的观点无法进一步从现代现实。
天8小时办公室工作首先在1900年代当员工只有20分钟到办公室去旅行。城市扩张受到成本上升和住房短缺给员工更多的负担和成本。
我看到办公室工作的好处,但支付员工的旅行时间如果你希望他们在每天…然后,只有这场辩论应该给予氧气。
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我不知道他为什么认为。我更喜欢亲密。我厌倦了交通通勤上下班的时间当我亲密全职好了去健身房。或在合理的时间做饭。实际上我也把我的午餐休息时间去散步。其他的人我知道亲密更喜欢亲密全职。这家伙是妄想。
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亲密好尤其是如果你不是大钱,显然这个家伙。我们大多数人是工作狂,不会到办公室之间可以拯救一个人旅行时间每天2 - 4小时+不买5美元带走咖啡+食物。一万五千零五十年分裂的办公室和家庭是完美的
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老兄,建筑工人在澳大利亚得到旅行津贴,生产力补贴和津贴。真的不是妄想当你考虑在这个国家工会的力量。
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问题是有很多激励老板让人们回到办公室,但很少,使其对工人的一个有吸引力的选择。不是在家工作更适合实际的工作,但它是更好的工作生活平衡,尤其是在上下班时间和成本密集型。我个人的希望是,我们作为一个社会,变得不那么集中在中央商务区和可以分散,导致更多的本地交互和新业务诞生,像小咖啡店,可以走到。填鸭式数百人在火车上,大规模上下班的一个地方,与此同时,不应期望。
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哦,绝对没有更好的单独在家工作生活迫使你的员工只有一个办公室内的生活,然后下班后做家务和睡眠,因为你每天都迫使他们上班。
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如果有能力这样做,人们应该被允许工作在某种程度上适合他们的生活方式。这不再是一个1适合所有的讨论和有利弊两个方面,爱好者的两种观点都认为他们是对的。
关键是,工作不是人的一生,但对有些人来说这是他们生活的一部分,给他们最满意。
让我们鼓励诚实和开放的对话的人,他们的领导人为他们制定一个解决方案是正确的。
让我们停止讨论这个媒体像维克多将出现,它不是一个黑色和白色的消息
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希望人们试图强迫工人进入城市工作,主要是为他们自己和他们的利益如果你乐于在家工作,你生产,是什么问题,停止试图强迫他人为你想要的
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加载一个废话,这是有人花$ $租一个办公室,需要看员工穿孔是一个时钟。需要与其他员工你说浪费时间在午餐厅unmeanful会议,我不再需要在交通坐4小时一天我更有效率的完成相同的工作,更多地享受生活。现在有人告诉我回到办公室我将会说再见
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很多有趣的观点,唯一可以确定的是,没有一刀切,很傲慢的认为一个人无疑对每个人都知道什么是对的。
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不敢相信我们仍然谈论这个…
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这里的问题是,雇主反对亲密只是雇主已经无法培养和开发一个在线工作文化。
鼓励员工在线交流,为他们提供工具和框架。
是的很容易就希望他们做咖啡,或为他们使用他们的午餐时间工作或建立专业关系和工作在他们的个人时间。它意味着它的一个好方法。在亲密或不可行
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100%同意肖恩。这是因为他是100%正确的。当然,也有很多人更喜欢在家工作,但这是因为他们是:
——懒惰,在家工作让他们掩饰这一点。
B -不受欢迎的,在家工作可以让他们逃避面对这个问题。
Covid杀死了办公室。但聪明的组织成群结队地返回,同时允许员工从未想过可能pre-covid灵活性。那些战斗回到办公室时,至少是那些添加。
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我喜欢做一些天。Facetime是伟大的会议& colab独处时间很适合磨削通过任务不需要分心。
我认为这个人预计他不在家工作得很好。
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恕我难以苟同。在家工作比进入办公室。我在办公室工作环境好我工作生活的一部分,约30年。最后7年全职在家工作。你在家工作更高效,更少的干扰从参与办公室政治,毫无意义的闲聊,咖啡等运行。储蓄14小时旅行在悉尼的交通压力,更多的时间在睡觉。储蓄每年成千上万的人在没有购买办公室着装,汽油、运行成本的汽车,或公交车费等更多的时间花在家里。可能有利于雇主而不是雇员。
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疯狂的是进入办公室,然后整天坐在视频通话,因为你真的工作在全球范围内,没有一个人与你的工作需要在同一个城市。然后由其他人分心在办公室,没有人有任何相关经验对你正在做的事情。毕竟,几个小时的浪费时间旅行你必须更当你工作回家,因为它是唯一生产安静的时间。
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当然管理职位的人感到威胁的存在,他们不能够微管理下属,企业目前功能而不需要这么大的经理现在。这是自然的,使他们的角色有关,他们需要员工回到办公室磨在斯特恩的眼睛下,经理可以这样说,他是忙。LoL离开这里的朋友,迫使数以百万计的人,这样一把这些经理能够自我感觉良好呢?不,谢谢。
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一些,但我可以看到它的工作原理:
一个面对面的会议10视频通话
如果你在家工作,你需要一个澳大利亚吗?
什么样的公司文化你真的* *从你的卧室或大便厨房工作吗?
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的一个故事,我总是觉得很震惊,再次出现在这个评论线程”当然你认为,你管理,你只是希望我们做更多的工作,上班,你不懂等等”。
我在这个行业工作了24年最好的部分在伦敦和澳大利亚和过去十年越来越多的高层领导和执行团队。在所有的时候,我曾经听一个讨论我们如何能让人们“更加努力”或“更多地压榨我们的人民”或通常使他们的生活更加困难。事实上一直不成比例的时间花在团队福利,因为一直接受我们行业人才驱动及其重要培养人才说。一直是由与团体来自业务而不是假设我们有答案。
如果你读了肖恩的评论和你的主要取出,这是另一个例子的工头试图拧最后一盎司的能量从他的员工然后我建议几件事:
1)你没有读过肖恩的先前的想法。他有一个明确的遗产的关注心理健康,倡导人才放在第一位。
2)你可能已经在垃圾的地方,你对待工作,你将回到我读起来像是一个公平和平衡。
3)如果你真的认为你应该另外补偿需要通勤到实际工作那么我认为你可能会有点痴心妄想。
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可能相同的人希望他的员工对他们的移动电子邮件和回复邮件在黑夜或白昼,回家。对不起,这个想法的人单独在家工作是伟大的,只是绝大多数雇主不让你这样做。这是一个想法,停止生产员工一旦离开办公室,然后他们可以真正分离在家工作!
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我现在退休了但是工作机构多年来,作为一个年轻的,一个人与家人在海外我的很多同事都是很好的朋友。周一早上回到工作是令人兴奋的。交互,笑,很晚,我喜欢它。我学会了从明智的在我周围,甚至学会了从阴门不该做什么。说得好肖恩。
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生活是生活在灰色的,事实是,它不是在办公室或亲密。它是关于灵活性和找到一个平衡的工作方式的业务和个人的需要。
根据康明斯先生是如此热衷于保持员工工作和生活分开,我想知道他是否要求暂停邮件以外的核心工作时间?
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在家工作是更好的在各方面除了社会方面,可以在工作,会更容易与省钱和时间去工作。所有的雇主都对亲密和这些文章(Mumbrella评论政策下主持)并试图违背了工人阶级。
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我认为一些人需要它,可能某些行业。认为年轻人需要经历“完整的”我半信半疑。你忘记他们已经主要在线社会接触,这就是他们的偏好?也许有一个先天需要,但我宁愿有一个额外的3小时和社会能量做事情在其他地方,我选择圈的地方。
就我个人而言,我讨厌办公室政治,我喜欢灵活性,我喜欢每天不用上班2小时。我再也不想回去。
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文章完全忽略了一点。它应该是灵活性和信任。为员工提供灵活的选择和信任他们平衡工作和回家完成他们的工作。下班很容易关掉,关掉你的设备不工作…。虽然我相信肖恩也喜欢他的人们拿起电话或反应时间,所以毫无疑问也有问题。蛋糕和吃它出现在我的脑海里。
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什么一个笑话。生活成本上升和通货膨胀,我不想花数千年运输和数百小时
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如果他很担心他的雇员的健康那么他就会意识到进入办公室的影响比在家工作。
旅行的费用,午餐,时间旅行所有加起来,导致一个巨大的消耗。
但是嘿,大企业希望人们因此他们假装回到cbd的最佳利益的员工,它不是
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不是COVID告诉我们这能做什么呢?为什么一些雇主从失败中学习,并采用?你有问题将工作与生活分开并不意味着其他人,学习那些可以管理得很好如果你不知道如何去做。
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分裂似乎很清楚。
如果你是技术挑战和/或住在市中心和/或处于管理地位和/或一个性格外向的人,当然,你想在办公室工作是更好的。
如果你是一个技术本地和/或住在远郊和/或办公室无人驾驶飞机100%的工作在电脑上和/或一个内向的人,当然你想在家工作是更好的。
最成功的企业将是那些吸引人才,不要挂在人们工作,通过促进合作,或通过数字工具。数字原生代、松弛或团队可以在一起一样有效的人如果公司文化是好的。
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作为雇主,我也赶上公共交通,提前离开停车场,赶回学校接孩子。不过,我很高兴做这个有意义的时间我陪我的团队很容易超过通勤挫折!
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我不喜欢办公室通常和讨厌浪费时间每天上下班。在一个行业可以远程工作(技术),我绝对喜欢在家工作,我完成更多和更多的工作statisfaction,加上我可以放弃我的一些在学校接他,而不是离开上午8点和下午6点回家。
是的工作和家庭的分离是一个真正的问题,是与同事接触,但我不认为这些问题是比失去房子通勤和低效率的人在办公室。
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当然,雇主关心我的健康。谈话改变了现在covid‘/’。
缸,雇主希望控制和生产力,他们已经失去了争论现在大约是其他因素。这是关于控制。
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冲浪之前代替开车让我工作提高到一个新的水平。绝对的爱,爱我的生活,热爱我的工作。
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什么是“最佳”将取决于每个人——有些人会更喜欢亲密,其他人在办公室将更兴隆。像往常一样,平衡是关键。
据坊间传言似乎大多数人喜欢的合作——在办公室和文化,在国内深工作和浓度。
聪明的组织将在一代人接受这一次机会改变我们的工作方式,让员工更快乐、更平衡的生活(如。不是坐在拥挤的火车2小时,每周5天)
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我理解的许多理由办公室,有很多我同意,但你不能说你专业的灵活性和主张的立场雇主说大部分的时间都在办公室。
Flex工作也并不意味着三天,两个在家里。这可能意味着一个办公室,你需要每周5天但你到达时间可能10点,或者你可能会提前离开,或者你可以从第二天在办公室和一半的位置。
如果你想要有一个平衡的讨论它有更多的选择不仅仅是被拴在办公室和办公桌。
(评论编辑Mumbrella编辑政策下)
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冬天是在南部的气氛。太阳上升在7点和下午5点。它是在早上刮风下雨寒冷的天气。但是你决定提前两小时起床在黑暗寒冷的早晨。所以你可以站在一个拥挤的火车1小时旁边一些病人鼻涕出来整个时间来练习你的免疫系统。然后在黑暗中一个小时回家。然后做饭饿肚子,吃9点就要上床睡觉了。
为什么?你必须进入城市的药物。雇主认为员工爱工作像药物上瘾吗?
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“在办公室协作和文化,在国内深工作和浓度。”
这是正确的答案。
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活泼的辩论。欣赏肖恩和劳拉的观点。#天/周在办公室也会自行解决。雇主有权利作出规定并改变他们的想法和更多的信息。合作的好处在办公室和连接是正确的。但是,其他的最大好处是在办公室,你可以改变你的角色?每个人都有点变化在不同的环境和不同的人,可能主要是在不知情的情况下或出于必要(胆小需要更外向,等等),但如果其中一个最大的司机是在办公室里,你可以从在家里,一个不同的人得到不同的阶段,扮演不同的角色,这似乎是一个完全不同的心理问题。
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一次激烈的争辩。在办公室合作的好处并连接是的#天/周将在辩论和雇主有权授权和改变。但是为什么最大的另一个好处是,你有一个地方不同的人每周5天吗?什么样的人会激励吗?,为什么?每个人在不同的环境中改变一个小的必要性或自然的反应。但是,如果回到办公室的最大原因是,这样您就可以故意行为在不同的阶段不同的角色。
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太好了你同意肖恩,但是这并不让它100%正确,他可能是在大约50%正确的,它取决于一个巨大范围的因素…你在哪个行业工作,你住从办公室多远,是否你有小孩,你的人格类型(内向/外向),你在公司中的角色和面对面的接触水平,需要等等。
我项目经理为一个数字机构工作,我的客户都在新南威尔士、维多利亚、塔斯马尼亚(例如我不会见到他们在办公室),我住办公室大约1小时车程,我有2 5岁以下儿童,我是一个内向的人,我更富有成效的干扰别人在办公室跟我说话,但是我不明白孤独的在家工作,我也亲密伴侣的全职。
这些是我的情况,我的项目团队提供,所以没有空间把懒惰藏在我的行业,我们坚持最后期限和预算的巨大挑战。
也许人懒惰的人很容易隐藏他们的生产力在你的行业,但不要油漆,刷上的伴侣。
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从办公室工作要求我在运输途中浪费2 +小时一天这样我可以塞进一个不舒服,闷热的房间里穿不舒服的衣服,sorrounded与我不喜欢的人,只是对我来说,使用团队和从未亲自跟别人亲密…是的不好/ s
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我听说有新闻价值的唯一明智之举了。在家工作是一个虚假的借口,同意这个人100%。年轻的,回到你的砖和泥,或遭受的后果。请醒来。
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经验表明亲密我全职减少生产网络,特别和快速交流,指导和学习。平衡是最好的。
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煽动行为不谈,现在你描述的场景可能发生。婴儿潮一代抱怨亲密在哺乳动物恐龙无力地咆哮。与时代或化石。
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我厌倦了人们说在办公室工作是更好的。通常他们有一个议程…
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呀!你的评论很能干的,至少可以说。
亲密给人可能曾经在办公室不繁荣,现在机会条件下表现良好。慢性疲劳综合症的人甚至嘿腿部骨折将难以进入办公室,但是现在可以节省时间,做同样的工作在家里没有多余的麻烦从通勤和疲惫。
亲密的灵活性能够给各种各样的人才有机会做好vs只是肖恩所说的人才。
在办公室工作的确有它的好处的合作但在一天结束的时候,那真的是唯一活跃一旦你考虑旅行时间和成本。
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在我们的行业中,我们总是试图超越表面的数据,找到一个更深刻的细微差别。在这种情况下,它并不是说调查结果,85%的人想要在家里工作的,因为这是过于简单,我们需要寻找原因。这背后的最大原因是经常“太多时间浪费上下班”超过70%的响应(是的,另一个调查结果)。人们只是不想每天花2 - 3小时,或10 - 15小时每星期在交通或公共汽车或火车。每年,超过500小时。
更深的见解可能会直接来自相关的人从办公室多远。
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所有的主张在家工作未能意识到,是事情会改变。是的,你可以在家里工作,但是如果你能在家工作,所以谁能出国的成本的一小部分。当钟摆摆动回一个雇主市场(会),我很确定我知道谁会在最前线。小心你的愿望。
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全面声明,远程工作不是有效的显然是错误的。当我意识到对于某些行业或已被证明是无效的,像我们这样的群体(医学教育)已经发现了走到一起,更有创意的方法。我们发现自己更有效地工作,在我省学生保持联系。
我们的工作效率也提高了,我们有更少的干扰比在一个繁忙的办公室在医院。也许我们是离群值。
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说得好,完全同意
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我可以做f f一样在家做你们在办公室,为什么浪费时间去办公室做f你们,是低效和非生产性,更好的生产实现f你们比非生产性实现f你们,我应该在一个高级管理职位你不觉得吗?我可以一个淫秽的钱,回到我
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我同意肖恩。
我看到很多人不同意他的观点基于一天是什么样子或者一周如何收场。不舒适的通勤。金融不支付火车票积极的一面。不跑到侧边栏的赢利性对话同时补足你的水杯。等。
但我认为肖恩是指向全局问题。工作场所文化是如何形成和持续。多年轻人进入劳动力向他人学习。一个工作的地方如何心理健康是一个积极的贡献者。这些是超级有效的事情需要考虑。他们不是重要的“管理”,他们对每个人都很重要。他说的是今天我们工作的世界,并创造未来,以负责任的方式。我将恨他的意见但我没有。这是负责任的、需要说。
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绝对正确的
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100%同意
当你与他人接触和互动目的&深度对话的想法和你的火车通过过程对话让你打开你的思维有一个更好的方式去审视你之前从未见过的东西
工作的进行
回家的时间家人&朋友你的时间
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说得好!完全同意后工作生活时间与他人”。谁,地球上能想到的一切需要有效地执行可以通过自己在家里没有别人的输入。
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为什么他是家长式作风。即使如此,这是错的吗?他很关心他的指控。
和你为什么把评论在引号不是他说什么?
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当我在家工作,我得到放松,心情愉快,而不是浪费时间上下班。当我在工作的时候我痛苦。猜他要我痛苦♀️
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没有人想要在办公室工作周围的陌生人,他们想在家里工作家庭,与时俱进的家伙
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意见就像(Mumbrella评论政策下主持)显然,每个人都有一个和作者有一个。在家工作更好。
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他尽管吗?
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如果你想成为“支付”几个小时旅行,摆脱糟糕的发现你能和生活像一个隐士。
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这个论点之前,人们无法在他们的工作角色和家庭角色之间切换动态。
从我的经验的人能够做的很好。像如何microbreaks非常有用的重置你的大脑。很难维持一个facade一整天,但是如果你两者之间切换,很容易“重启”每个角色。
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它是心灵控制物质。是不可持续的我们的身体每天聚在一起,我们必须坚持和继续前进在数字时代。
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大多数人目前的支付水平提供前往办公室(通常列在合同下默认工作的地方)。这不是个性化,但占总包的~ 10%。所以现在你支付旅行时间不做如果你亲密现在…你的雇主可以选择减少支付那些没有上下班。
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我爱它,青年已经锁定的问题,因为他们无法离开他们的房子和社交。
他们可以现在离开他们的房子,他们不需要强迫工作社会化。
整个“每个人都需要社会化”说的一堆外向的我想爆炸一些可怜的杆耳朵他们周末或最新水冷却器(可怕的)想法。
有事情可以帮助的人,如果你没有一个适当的工作空间在家里我给你选择走在办公室工作。
但“我们必须去工作社会化”是最糟糕的尝试将自己的喜好我听过。
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应该是所有关于测量结果,是现实的第一次,让员工工作对他们来说什么是最好的。在一个创意空间那么社会互动是实现最好的结果。税收遵从的人并非如此。
员工的心理健康至关重要,没有旅游的员工你没有业务。我做了两者的结合在过去20年,喜欢亲密但我的经验是,你仍然需要社会互动就像在办公室一样。需要创新思维,这样视频通话社交组件以及业务和接受。在先前的公司我们赶上那些坐在咖啡馆聊天一次两周。我们所有的旅行和很好。
底线是,它是马的课程和肖恩·康明斯说什么。
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经过30年的建立你的事业是正确的,但没有为年轻人开始他们的。还有一个大风险你不再导师这些年轻人巩固又规范即他们进入管理层,他们不知道你,所以你是第一个ro走。
需要有真正的研究在这亲密的整体影响以及如何把它做好。
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在家工作是也许不是每个人都是最喜欢的。但是对于我来说,这是完美的。但我也能理解,还有其他人物更喜欢与同事和客户面对面的接触。
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在发表评论。
反抗。社会方面?亲密朋友了所以我们都可以聊天,我们可以聊天在办公室里与人以外我们实际上并不关心与工作相关的问题。亲密增值。
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他来自营销。
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以前从来没有听说过。必须是你的合同,是吗?
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从来没有见过“通勤包”与我工作的公司的合同。我闻到BS。很好的尝试虽然
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当然,所有雇主都非人类机器人传送工作,没有家庭或工作以外的东西。
雇主也是人当然!
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是的,但是你当过男人。我要早早出现所以我必须出现,我敢打赌你工资那么你的旅行时间都是不同于我的。
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好,及时的文章,我们挖掘出COVID-19压倒性的胜利。数十年的社会学、心理学和人类学研究尚未揭示它对生活的各个方面的影响所有年龄和阶段的人类活动。
我必须同意肖恩·康明斯。有直接事业建设工作的好处与他人在工作场所(是的,我也知道可以有欺凌、煤气灯等等),但也可以是无形的利益,在社会和个人层面上,由肖恩·。
人们可以受益于“社团的支持”,“指导”&“造型”。
作为一个1960年的美国说把它“针对不同人的不同中风”!
答:心理学家
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我完全同意!
我想不出任何比不能下班后关掉。我知道很多人在家工作在Covid和最常见的评论是“它总是在那里,你不能关掉它,你想想一个与工作相关的问题,在计算你的背。”
当然,这难道不是对你的精神健康有益吗?
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肖恩·康明斯(Mumbrella评论政策下主持),每一个研究表明,远程工作更好。
最好是出于多种原因,更好的对地球,提高性能的专业人士和内向的工人,雇主花费更少,因为他们可以有较小的物理办公室,和更多…
我们住在一个世界的外向人的优势,现在远程工作更适合内向的人。事实上我认为cies应该提供选择工作在办公室或家里,所以外向的人可以在办公室工作一个让内向的人保持和平在家工作让他们改善他们的表现。是雇主的责任评估通过案件的员工如果一个人不能正确执行在偏远告诉他在办公室回来。
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你为什么每周工作5天8小时一天在工作吗?人们每周工作100个小时在工作。40小时不错,但不利于这个行业。
的最终目标是什么人想要工作40小时?生命是什么样子在未来?拔掉自己的矩阵人们开始经历可怕的能量,被周围人带来100小时一个星期。
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或获得的后果。
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一些工作和一些工人需要在家工作。现在年龄时间做它的工作。
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这没有任何意义
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如此让人失望,这些完全反对任何亲密(主要是“匿名”)似乎表明读没有什么超出了标题。那些谈论“平衡”和那些展示读整块(如“亚历克斯”)是更好的结果有建设性的贡献。我来自第一份工作在一个“无法科学行业到初级帐户管理中型机构。一个星期,我很快乐,因为我的老板理解我semi-formed认为当我几乎2句到走廊谈话。Halleluja !我同意从Baulkham Hills的城市然后不上班今天比许多人。肯定是有一个亲密的组件的空间,对于一些角色在这个行业。但永远不会忘记,传统作家加上一个图形的设计者的创意团队迅速进化,因为2头脑简单/挑战,彼此面对面的碰撞,产生更多的创新概念不断比个人工作分开,这些天扔在一个战略家。我们不是叫做“通信行业”,因为我们擅长键盘输入,盯着屏幕。
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嗯,不。对不起肖恩老了伙计,旧朋友,我做了我硬码16年以上的发行者和向后弯腰在我的办公室隔间试图请客户喜欢你。我总是惊人的在我的工作和来自客户的反馈,我的上司,我的团队,我的同事,我给年轻人一开始在我们的行业已经建立更大更亮的事业比我(和我看过他的进步骄傲地)来证明这一点。有幸为一个组织工作导航流行完美的人(即使是否则沉闷和不负责任的工作场所),(高兴地)裁掉后在生活开始恢复正常。遇到像你这样的观点,当回到面试跑步机在近十年,第一次,几个月过去了财政的紧迫的重量几乎让我想喝你的品牌koolaid。
但我伸出,飞跃,轻微的主,并最终在一个工作场所,我去办公室3 * 9个月,我们SLT &英语教学平均大约是相同的,也完全接受了混合工作。这里的踢球吗?我们# 1在我方市场Australia-wide一英里,并继续生长。100%亲密肯定不是解决方案,我们有大量劳动力interracting面对面的与客户和现场。但现实是什么“后台”,任何高管,有创造力,本质上是“白领”,媒体、广告、通信等,不涉及与老百姓互动…这是一个非常简单的交替换位,而办公室里总有一个地方作为一个“接触点”,优点在一些非常罕见的场合——生产率在家更好,绝大多数正常民间喜欢它,和你的精神健康是更好的工作从你自己的空间,没有加里害虫从销售能够“desk-bomb”和身体呼吸你的脖子,因为他妈妈不忍心告诉他他不是世界上最重要的人成长的过程中,事实上没有人关心他的目标或他的客户超过别人的。
如果你喜欢你的办公室,这很好,祝你好运。意识到你在一个少数民族,尽量避免迫使你的员工加入你。他们、他们的家庭和他们的心理健康支持人们会感谢你
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亚历克斯。
还有一些告诉故事出现在这评论文章。比如“跳跃”人在办公室。
我很确定,工作在客户远程对西装一直是期待和创意人员甚至在拍摄位置。手牵手深夜电话和电子邮件。Glassdoor网站的评论告诉实际情况在这工作。
有多少次我们听说肖恩在每一个客户端远程工作在纽约,墨尔本和悉尼吗?
德雷伯多个角色不允许骨折患者人格双重的生活。魔鬼办公室和家庭天使。全世界都同意,没有“时代。”
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如果你拥有建筑租赁到自己的公司——对自己赚钱支付租金是有道理你想看到面积和总人数比工作。
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你说