因压力和焦虑而寻求帮助的经理人数创下纪录。混合和灵活的工作安排太难了

多年来，我一直与全国各地乃至全球各地的经理、高管、企业主和董事会成员合作，帮助他们磨练领导风格，克服职业和工作中的挑战，我从未见过如此糟糕的情况。

每天都有企业高管与我联系，希望我帮助他们解决棘手的组织问题和管理挑战。

基本上，经理们发现，在员工在家工作和混合工作安排的情况下，几乎不可能远程管理员工，也不可能保持凝聚力和职场文化。

不管媒体怎么报道，企业都发现自己的文化正在迅速衰落。目标正在实现，但没有超额完成，创造力和创新正在消亡。

对许多经理来说，管理业绩和进行艰难的业绩对话也是不可能的。

如果企业不采取行动满足高管的需求，那么企业就会失去优秀的管理者和领导者。

管理人员需要更多的支持，他们还需要帮助来处理日益增加的复杂性和管理分布式和灵活的劳动力的挑战。

虽然工作可能没有改变，但管理人员与员工互动的方式和互动的性质已经发生了重大变化。电话、电子邮件和屏幕上的对话远不如面对面的交流来得真实。

这导致管理者与员工之间健康的关系迅速恶化。它还影响了管理者与员工建立有意义和重要联系的能力。如果管理者不能与员工建立真实的关系，他们又如何管理绩效呢?答案是你不能。

以下是经理们最头疼的几个关键领域:

公司文化正在被侵蚀

当人们在同一个物理空间一起工作时，很容易吸收和接受公司文化。文化是通过互动、观察、交流、行为和行动来创造的。当独自工作或远程工作时，很难让自己沉浸在一个有文化的环境中。文化是企业与众不同的关键。它还决定了一个组织如何运作，以及它所信奉的价值观。

没有文化，人们就无法通过共同的价值观和原则联系在一起。简而言之，它们没有联系。

工作与生活的平衡

越来越多的员工希望在不同的时间工作，或者抽出时间来处理个人的重要事务。

在一个每个人都想以不同的时间和方式工作的环境中管理优先级和可交付成果，这对试图实现目标和实现可交付成果的管理者来说是一场灾难。

工作与生活的平衡已经成为逃避责任的借口。它很难挑战，更难管理。

真相来源单一

尽管工作场所有适当的制度，但员工在不同的时间工作和发送文件等待批准的挑战是事情变得混乱和难以跟踪。

除非每个人都努力地遵循流程和程序，使用所需的系统并及时地进行工作，否则过时就会悄悄出现，版本控制就会变得困难。这会导致各种各样的问题，包括错误和延迟。

管理生产力和绩效

虽然许多企业都有管理生产力和绩效的系统，但员工将问题归咎于技术、缺乏适当的系统和支持以及其他组织缺陷。

经理们发现，在这样一个多元化的工作环境中管理绩效的各个方面非常困难。

虽然企业迅速转向实施技术，使员工能够远程工作，但它们没有满足管理者应对远程与员工接触和管理的复杂性的人类需求。

在组织业务的这一方面得到解决之前，我们将继续看到经理们经历更高水平的压力和焦虑，许多人将完全退出。