瑞秋·科贝特(Rachel Corbett)谈如何为当前的听众习惯打造Nova的播客

Nova Entertainment的业务是“在听众所在的地方”，而不是试图塑造听众的习惯，播客和数字内容主管雷切尔·科比特(Rachel Corbett)告诉Mumbrella。

科比特一直在扮演她的角色自2020年9月起，并在Mumbrella的正式发布后对其进行了采访Nova娱乐播客网络(NEPN)。

它的发布是在近几周和几个月来一系列播客公告的基础上进行的，Nova Entertainment加大了原创和内部制作的力度。

今年的名单扩大了，包括变装巨星Courtney Act和《名利场》(Brenda, Call Me!)，安吉·肯特的《Angie Tries It》，以及本周哈利·布林和妮基·布里顿的《Mates Talking About Stuff》。

原创节目的扩张当然与其他广播和音频网络的举措是一致的，原创内容数量的增加是2021年迄今为止澳大利亚播客行业投资增加的明确迹象。

Nova与竞争对手的不同之处在于，当涉及到消费者是下载Nova应用程序，还是通过Spotify或Apple Podcasts等外部平台收听时，他们都持“不用担心”的态度。

“要改变听众的行为真的很难，”科比特说。“我们不是来改变听众行为的。我们想和听众在一起。

“我们希望确保，无论你喜欢听什么，我们都会为你提供内容。”

尽管澳大利亚广播电台(与iHeartPodcast Network合作)，特别是南十字星广播公司(与新的LiSTNR应用程序)通过实时阅读和音频广告推广他们的应用程序，但Corbett一点也不担心Nova的应用程序下载。

“我们有一个应用程序，这是我们提供的一种体验，但我们不期望所有人都来听我们的应用程序。

“(通过这款应用)我们只是想为他们提供一个不同的环境，让他们有不同的听觉体验，在这里我们可以拥有一切。这样就能发现一些他们不知道的东西。

“但这只是我们众多上市选项中的一个，因为从我们的角度来看，人们会听他们喜欢听的方式。”

之后是对其内部播客增加投资Nova去年切断了与播客合作伙伴Acast的联系。科比特说，从某种程度上说，结束这种关系意味着夺回对人才和商业机会的控制权。

“我在去年9月推出了第一部原创作品，从那以后，我们一直在幕后努力推出今年的内容。

“决定离开(Acast)，开始创作他们自己的原创内容……这是为了在商业上有更多的灵活性，能够更深入地整合品牌。”

“现在我们是和人才一起工作的人，以前这方面有一些限制。只是我们的控制力更弱了。”

之所以将Nova的原创作品和内部作品，以及在NEPN旗帜下的授权材料结合在一起，也是为了在合作和盈利选择方面拥有更直接的权力

“我们想做自己的原创内容，因为这是我们的想法，是我们的内容。

“对我们来说，拥有我们拥有的内容并能够变现是件好事。我们有更多的灵活性来处理这些内容。

“这也关乎平衡。在我负责的内部原创节目和授权播客之间，授权播客是我们的合作伙伴，我们认为它们将更广泛地融入网络。”

Nova Entertainment数字商务总监Kane Reiken表示，NEPN对合作伙伴和营销人员具有重要的商业意义，他告诉Mumbrella，它是“为品牌打造的”。

“我们的客户告诉我们，他们不想要一种孤立的音频方式。在瞬息万变的形势下，我们很高兴能帮助我们的客户意识到音频的全部机会，引导他们确保他们看到清晰的商业结果。”

“Nova娱乐播客网络是为品牌打造的，是对澳大利亚领先的广播网络提供综合音频宣传的有力补充。

“播客显然是一个强大的品牌环境，通过媒介的亲切感和粘性、听众想要获得信息和娱乐的心态以及与主持人强烈的个人联系来驱动。

“NEPN为广告商提供了最稳定的可接触人才、深受喜爱的身份、有影响力的人和专家，以创建构建社区的内容，解锁品牌整合机会，并实现与观众的有影响力的对话。”

那么，Corbett和他的团队是如何选择播客来添加到列表中的呢?尽管最近游戏的数量有所下降，但她说这不是一个数字游戏。

Corbett笑着说:“对我们来说，没有必要去制作每一个内部存在的播客。”

“我们认为有一些很棒的节目会在已经拥有成熟观众的电视网内获得成功，我们希望与之合作。然后我们在内部制作原创作品。”

大部分的内部制作都是在内部开发的，尽管Corbett承认她确实得到了“一些宣传”。对她来说，更多的是走出去，寻找合适的人才来实现一个想法。

“我们创作的所有节目都是在内部开发的，有一些关键人才是我们想要与他们合作的。所以我们会讲到它们并形成一个想法。

“这是在寻找我们想要与什么样的人才合作，然后在内部开发适合这些垂直领域的想法。”

Corbett认为，商业方面与与合适的内容创造者合作同样重要。“对我来说，我总是在想，‘这在商业上是如何运作的?’”

“所以当我加入公司时，我的第一个出发点是我在商业上看到的空白是什么?然后我们如何在我们所创造的内容中建立这种差距呢?

“当你在制作内部内容时，你拥有这种灵活性，你可以说，‘好吧，这些是我们需要填补的漏洞，这是现在最好的地方’。你可以做这样的决定。

“然而，如果不是内部的，你也不制作，那么你就会想，‘我们能不能找到一部完全匹配的剧?’”

科比特从事播客行业已经有一段时间了，比大多数人都要长。她创办了播客学校Podschool，之前是Mamamia的播客主管。她的经验为NEPN增添了经验丰富、行业地位和影响力。

她很享受这种挑战，不仅要围绕自己建立一个不断壮大的团队，还要抵挡住近年来加入播客“潮流”的人。

“Nova是一家音频公司，它一直都是。所以这是有深度的经验，建立数字内容团队和播客团队的想法——特别是让我加入，然后雇佣一个在播客方面有经验的团队——是为了确保我们有正确的人知道如何创建这些内容。

“因为每个人都想赶时髦，但很多人意识到，一旦他们赶时髦了，他们并不真正了解自己在做什么。(他们不知道)听众想要什么，如何为他们创造内容，这是针对播客特定受众的。

“在这方面很容易失败。所以我认为让那些真正了解自己在这一特定媒体上做什么的人进入游戏对Nova来说非常重要。”

Reiken补充道:“我们成为播客市场的领导者已经有四年多了。这段时间以来的经验和理解，引导我们有目的地建立一个网络，将观众和广告商的兴趣交叉，为我们的客户提供真正的商业成果。

“我们希望扩大我们的能力，为我们的产品和内容提供更精确的服务，专注于播客，以支持市场对我们的深度创意和整合。”