R/GA的Victoria Curro将目的、创造力和灵活性结合起来,创造一个更人性化的未来
在R/GA悉尼公司位于萨里山的全新办公室开幕之后,Mumbrella的Kalila Welch与R/GA悉尼公司总经理维多利亚•库罗(Victoria Curro)坐下来讨论了该公司在一个有能力将商业和文化变得更好的行业中站在“变革的正确一边”的承诺。
上周,R/GA悉尼向业界开放了其全新的办公室,突出了该机构对更人性化的未来的关注,因为它在灵活工作和回归办公室的交叉点上导航。
在全球范围内,R/GA以“变革的正确一方”的观点来解决重返办公室的问题,这是该机构在其人员,文化和工作中采用的一种理念。
对于R/GA悉尼董事总经理维多利亚·库罗来说,站在“变革的正确一边”,与该机构的宗旨联系在一起,即为更“人性化的未来”塑造企业和品牌。
库罗说:“这个目标实际上是一种精神,通过我们的工作来传递。”“我们拒绝了客户,因为他们不符合我们的价值观,我们也真正培养了合作伙伴关系和客户,如果我们不贴近他们,不以一种激情的方式与他们合作,他们可能无法承担与我们合作的费用。”
这样的合作关系在R/GA中已经成为现实We Are Warriors平台它是与第一民族说唱歌手Nooky合作创建的。该平台旨在突出黑人的卓越,并鼓励下一代第一民族青年“看到它”。该作品由R/GA亚太区副总裁、执行创意总监、品牌设计和咨询公司Ben Miles和Nooky共同构思,展示了原住民的榜样,并帮助他们与土著青年建立联系。
该平台是一家以营利为目的的企业,从商品和活动中获得的部分利润将直接用于资助社区内的研讨会和活动,并打算在未来向非营利模式过渡。必威可以一次提200万吗
该机构的“以人为本”的工作方式也可以从它与a联赛的持续合作中看到,其中包括一个重塑从澳大利亚超级联赛(APL),和一个新定位该网站在2021-2022赛季a联赛开始前推出了国歌和宣传活动。
“我认为我们赢得a联赛的原因之一是,在我们的球场上,我们真的把女子联赛和男子联赛相提并论,”库罗说,他指的是R/GAs将w联赛和a联赛合并在a联赛品牌下的想法。
“我们将其定位为A-Leagues Men和A-Leagues Women,所以他们处于相同的地位。事后看来,这似乎是一件显而易见的事情,”她继续说道,“但我们是澳大利亚唯一一个这样做的联赛。”
在公司内部,R/GA的目标是创造一个更加“人性化的未来”,这体现在其承诺中,R/GA全球首席执行官肖恩·莱昂斯(Sean Lyons)将其描述为“一种真正灵活的混合工作方式”。
“从一开始,我们就看到,疫情期间办公室关闭造成的中断为创新提供了机会。我们之所以能够深入了解这一点,是因为我们一直在全球范围内开展工作
多年来一直是网络团队。我们购买了Zoom和Slack的首批许可证,这两个核心工具可以实现远程和混合工作。”
Lyons继续说道:“这不仅对我们的人才来说是正确的事情,而且还使我们能够加速进入我们的分布式创意模式,使我们能够更好地为客户匹配适合他们需求的人才,无论他们身在何处。”
这种方法在新的R/GA悉尼办公室中得到了体现,其共享的工作空间、休息室和储备充足的厨房。
“这个办公室是基于人们对办公室需求的反馈而建立的,基于这样一个事实,即他们仍然希望每周在家工作几天,但他们也希望办公室能提供所有他们在家里得不到的很酷的东西。”
Curro解释说,人类的未来意味着“为我们的员工创造一个令人敬畏的环境”,随着各机构继续争夺同样的员工,这也“具有商业意义”。
在R/GA,对于员工何时需要在办公室工作,没有全球性或地方性的规定,而是通过创造一个“一周最重要的”办公环境来接近员工返回办公室。
Curro说:“我们的工作就是把办公室变成一个真正的好地方。
科罗补充说,这种灵活性超出了家庭或办公室的范围,她解释说,作为一名单身母亲,她经常需要在上班前送女儿回家,或者下午早点下班去接她。
她说:“如果人们想参加学校的活动或做其他事情,他们可以设计自己的必威可以一次提200万吗一天。”“不再有朝九晚五的日子了。”
当被问及R/GA如何确保这种灵活性渗透到机构的文化中,而不是成为员工在现实中不接受的闪亮人力资源政策时,Curro坚定地表示,R/GA有许多倡议,邀请员工把自己的福祉放在首位。
公司鼓励员工在一天中往返于家、办公室和其他地方时,将自己的位置输入公司范围内的Slack频道。每周的“健康时间”还允许员工选择一个小时进行约会、锻炼、上课或其他有益于他们健康的活动。此外,R/GA每年为员工提供750美元,让他们可以花在任何他们认为是健康的事情上——咨询、按摩、艺术和手工艺——而且不会问任何问题。
尤其重要的是,看到像库罗这样的机构高管以身作则地实现工作与生活的平衡,可能会鼓励更多的初级员工也这样做。
Curro说:“这些事情真的让它变得可见,并使它成为我们做事方式的一部分。”
R/GA的“R/GA Anywhere”原则也为这种文化添彩,这意味着员工可以以任何方式工作,以任何他们想要的方式工作。
这也体现在该公司的“分布式创造力”文化中,Curro将其定义为创造力可以发生在任何地方——无论是跨团队还是跨地域。
在这里,R/GA的全球客户简报向全球网络中的创意、战略和服务团队开放,并根据最适合和最适合的人进行分发。
Curro解释说:“这是关于培养三件事:好奇心、合作和探索。
“正是这些原则对我们的文化至关重要,并推动了我们独特的代理模式,即在核心领域——互联通信、产品和体验以及品牌关系设计——开展深入的实践。”
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