“人们非常不讲道理”:DDB公布了新的商业计划
DDB宣布了为品牌创造“不合理增长”的计划，认为坚持人们如何做决定的旧观念正在阻碍广告业的发展。
该机构表示，已在其新的“思维和工具”上投资了100多万美元，并已在Expedia、麦当劳而且大众汽车．
DDB澳大利亚公司的战略与创新董事总经理莱夫·斯特龙内斯表示，该公司的新定位是由DDB澳大利亚公司和新西兰公司首创的，其理念是:“我们生活在一个低增长甚至零增长的世界”，而“不合理的雪球”——消费者的行为取决于情感而不是逻辑——正在形成势头。
“当今商界的问题是，我们执着于旧理论。市场营销和广告之所以成功，是因为人们是理性的，这种老理论是不正确的。事实上，我们现在知道人们是非常不讲道理的。”
悉尼DDB董事总经理在发布新定位的晚宴上表示，新框架让该机构“让工作有价值”。
“我们讨厌不算数的工作。我们讨厌懒惰的事情，讨厌没有影响的事情。”
“这是一个让我们的工作有价值的框架，现在我们的客户会欣赏，这将产生效果。”
斯特龙内斯补充说:“这不是一个广告演示，这是一个商业演示。
“我们受够了因为制造东西而被边缘化。这是一种有价值的销售思维。”
“‘不合理’这个想法有一种神奇的力量，当涉及到我们的期望和成长时，我们需要更加不合理。
“如果消费者按照我们的要求去做，理性地按照我们希望的方式消费，生意就会容易得多。
“不幸的是，事实并非如此，人类完全不讲道理，”他说。
根据这种新思路，DDB宣布将摒弃传统的业务增长三大黄金法则——赢得你的品类、赢得消费者的心和赢得当下——而是遵循三条新规则:
- 文化侏儒类
- 感情战胜思想
- 长期团队胜过短期团队
在一份声明中，DDB澳大利亚首席执行官安德鲁·利特尔说说该机构出于必要改变了想法。
他说:“所有证据都表明，以合理、理性的方式行事可能是企业所能做的最危险的事情。”
“不合理的增长——真实的、有形的、指数级的增长——很少来自于合理的行为。
“我们相信，使用我们简单、可衡量和可操作的方法，突破性增长是可能的。我们在思维和工具上投入了100多万美元。”
我敢肯定，在周末外出的日子里，这一切听起来都很棒，但不如他们把时间集中在更好的工作上，然后再考虑如何推销自己
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我猜，100万美元的投资是在用新的语言重新利用旧的案例研究，即“不合理的废话”是大众“小规模思考”(Think Small)成功的原因。
这家开创了创意革命的机构，如今已屈服于流行词销售。
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在机构中有一段时间，“群体思维”消失得如此之深，以至于光线都弯曲了，它没有办法出去。读了两遍这种深不可测的胡言乱语，除了消费者应该按照他们的命令购买之外，很难理解他们想要表达什么意思。如果“感觉战胜了思考”，我很期待看到DDB所有的广告都没有文案，只有表情符号。这真的是广告界的一个历史性时刻，不仅是一家广告公司，而且是一个集团，都将胡言乱语作为他们的战略。
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很高兴听到有人谈论如何真正更好地工作，而不是仅仅谈论哪一种性别能成功。
在我看来这是有潜力的。这比通常的机构繁文缛节更有实质内容，标志着范式的一点转变。当然，在他们用行动支持之前，我们仍然应该持保留态度。祝你好运。
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这听起来有点像胡扯，但任何企业都不应该因为试图发展自己的方式而受到指责
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更多的保护主义，由老派广告思维发展而来。毫无疑问，他们的办公室上贴满了宣传“新思维”的海报。遗憾的是，DDB公开展示他们在这个行业中有多落后，至少人们吃饱了晚餐!试图把他们的想法定位为“商业”而不是争取更多“广告收入”是可笑的。伯恩巴赫对这种废话只会摇头。客户最终会意识到，并离开这家濒死的机构，转向一家更进步、真正创新的机构，它能带来成果，而不是又一个拙劣的获奖尝试。
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更多的保护主义，由老派广告思维发展而来。毫无疑问，他们的办公室上贴满了宣传“新思维”的海报。遗憾的是，DDB公开展示他们在这个行业中有多落后，至少人们吃饱了晚餐!试图把他们的想法定位为“商业”而不是争取更多“广告收入”是可笑的。伯恩巴赫对这种废话只会摇头。客户最终会意识到，并离开这家濒死的机构，转向一家更进步、真正创新的机构，它能带来成果，而不是又一个拙劣的获奖尝试。
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一个问题是:这比同一星期宣布的“倡议”重新定位更有意义还是更没有意义?
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