无论你的体型大小，都要瞄准上面

考虑这一点。Instagram被Facebook以10亿美元的价格收购，当时他们只有13名员工。是的，这是一个只有13人团队的数十亿美元的生意。

这是一个价值和投资回报率的水平。然而，除了巨额收入之外，还有另一个线索，一个“小”的故事。

斯坦福大学毕业生凯文·斯特罗姆在业余时间开发了一款名为Burbn的应用程序，得名于他对这种棕色烈酒的热爱。他的应用程序可以让人们签到某个地方，张贴地图和标记照片。

斯特罗姆获得了一些风险投资，这让他得以辞掉工作，并请来了斯坦福大学的毕业生迈克·克雷格(Mike Kreigar)。他们查看了该领域的其他应用程序，发现Hipstamatic是一款新兴的基于照片的应用程序，虽然很受欢迎，但对社交媒体并不友好。

两人都抓住了这个机会。

他们把Burbn变成了一个照片分享应用，简化了功能，只包括点赞和评论。他们还把名字改成了Instagram。

经过8周的微调后，他们让朋友进行Beta测试。在发布当天，它的用户增长到了令人难以置信的2.5万。他们的新平台也吸引了大量投资者。Instagram立即又吸引了700万美元的融资，该公司的估值达到2500万美元。

现在他们可以去雇佣一个大团队来达到下一个水平。但他们没有。创始人有意让公司保持在只有十几名员工的规模。这让运营保持灵活和专注，让他们能够快速迭代，让Instagram达到他们想要的目标。剩下的就是历史了。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯使用了他的“两个披萨规则”——如果一个项目团队不能吃两个披萨，那么这个团队就太大了。小团队帮助他发展壮大。

有大量的科学证据支持这一“规则”。研究发现，5至8人的团队可以最大限度地发挥员工的潜力。导致更多的参与，问责制和生产力。有趣的是，工作场所安全和缺勤率也大幅改善。此外，雅各布•摩根(Jacob Morgan)在《福布斯》(Forbes)杂志上发表了一篇题为《为什么小团队比大团队更好》的文章，他指出，在小团队中，你的“社交懈怠”更少。它指的是个人贡献被认为不那么有价值，因为分担同一项任务的人太多了。或者用一种更澳大利亚的方式，你会少一些偷懒!

研究还发现，你会获得更多的创新、沟通、支持、自主权和灵活性。因为紧密联系的团体更加依赖彼此，互相支持。

小国也可以出其不意。澳大利亚一直超额完成任务。无论是在经济上，作为军事盟友，还是在体育领域。

我还记得1994年来到这片海岸时，澳大利亚是橄榄球世界杯冠军。然后发现橄榄球只在悉尼和布里斯班的几个郊区玩，而板球实际上是全国运动。英格兰橄榄球队的主教练现在是澳大利亚人，这并不奇怪。

就在最近，澳大利亚在伯明翰举行的英联邦运动会田径比赛中获得了第1000枚奖牌。更不用说我们在前几届奥运会上取得的成就了。是的，体育在这里是一个全民痴迷的运动，但与我们的竞争对手相比，我们人口比例较小，一次又一次地实现了这一目标。毫无疑问，失败者的精神集中了我们的激情，激励我们不断赢得巨大的胜利。

俗话说，养一个孩子需要整个村庄的人，这当然是正确的，但当涉及到培养一个创造性的想法时，情况就相反了。会议室里挤满了在项目中没有任何作用的人，或者一层层的机构员工，他们的唯一目的是增加客户的保留时间，这一点价值都没有。

正如凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和其他人已经证明的那样(我每天都在我们的客户身上看到这一点)，保持小规模和灵活会带来巨大的优势。

当然，无论你的品牌在声誉等级中处于什么位置，你总有更多的事情要做，因为更大的竞争对手在支出上超过你，新进入者在创新上超过你。无论你是一家竞争激烈的零售超市，还是一家大型保险公司(或一家小型创意机构)，关键在于团队成员，而不是团队规模。

所以，如果你想从大的方面考虑，从小的方面考虑。