尼克·陈:梦想的工作,战略差异(威尔逊和反抗?)

有时得到你一直想要的并不是值得的。现实与梦想是两个不同的东西,你的迷人的景象,梦想将导致最终破灭的污垢。尼克·陈,这是他的现实鲍尔传媒新闻今天打破了他的突然离开他渴望的梦想的工作。总是将是一场艰苦的战斗,陈鲍尔媒体恢复原有的ACP光辉岁月,但从来没有支持他的情况。

陈开始出版生涯在克里•帕克的ACP杂志,这是鲍尔传媒收购在2012年,被认为是一个门生ACP的前出版商,理查德·沃尔什。

它经常被推测陈想成功在ACP沃尔什在顶部位置;然而,2000年12月突然离职,后成为该公司的首席运营官,然后副出版商,压扁,梦想。

陈,两年后担任CEO的文本媒体,再次浮现在鲍尔媒体竞争对手太平洋杂志花了未来10年的首席执行官。

陈,在鲍尔似乎总是喜欢未竟事业。

从拙劣的沟通在克莱奥的关闭而在此之前的几个月,他的任命,离职,引人注目的澳大利亚妇女周刊的主编海伦麦凯布鲍尔是头条所有错误的原因。

一年,鲍尔是头条新闻,再一次又一次,都是出于错误的原因。

六天前叛军威尔逊赢得了她的诽谤案件的德国出版商。

虽然市场猜测陈之间的联系的今天离职,叛军在法庭上的胜利,它已经从根本上否认了鲍尔和陈。最好是在一个贫穷的时机鲍尔。

陈表示两人“业务战略重点的差异”,行业投机以前建议陈欲望收购前雇主太平洋杂志——收购鲍尔家族可能是不感兴趣的。

然而,这并不是第一次陈有战略差异与他的老板——业内人士建议陈离开七西方媒体,在那里他成为了公司的首席运营官跑后出版的手臂太平洋10年杂志,在类似的情况下。

陈的工作是改革鲍尔——把它从一个苦苦挣扎的传统印刷出版商数字领先,创新的媒体公司。他的离开对业务战略重点的差异和鲍尔的平凡的内部任命新西兰首席执行官保罗Dykzeul成龙扮演的角色建议公司不想改变,总是宁愿继续操作方式。

正如我去年年初,写的Dykzeul总是领先的内部竞争者的角色。虽然他的业务知识和理解市场的在他身边,他看上去不像重组鲍尔-事实上更广泛的市场需求。

但它是反光的鲍尔家庭业务的方法——稳定的随着她,不要打乱了船——而不是更激烈,创新,blow-up-the-roadmap-to-publishing方法公司激烈的需要。

之前在Dykzeul需要做什么,我们应该停下来反思陈取得了14个月掌舵。

这里是他的计分卡站:

• 鲍尔传媒重新多莉作为“数字第一”双月印刷产品然后10个月后关闭该杂志
• 直到你把鲍尔关闭商店和英式橄榄球联盟周和卖鲍尔的冒险游戏
• 宣布计划简化出版商在五个支柱:女性的娱乐和生活方式;家庭;食物;时尚、健康与美丽;汽车和交易商
• 后宣布了一项新的管理团队离职的码头和马特Dominello,任命前PacMags同事菲奥娜Legdin通用的时尚、健康与美丽
• 监督整个数字部门鲍尔Xcel冗余
• 澳大利亚辞职审计媒体的出版商协会(AMAA),这意味着该行业将不再获得独立消息来源的证实为澳大利亚最大的杂志出版商发行量数据
• 启动数字女性的网络现在去爱汇集许多鲍尔的打印报头包括澳大利亚女性的每周,女人的天,NW, OK !、5、电视一周,你的,身体健康,母亲和婴儿和商店直到你放弃与独特的数字内容

对于陈,这可能不是遗留他想离开。他回来在出版业的影响最小,鲍尔的未来可能是更怀疑比12个月前,即使鲍尔家庭没有意识到它。

但他继承了公司前领袖大卫•Goodchild飘下。许多陈的最初几个月是理性的,如果让人沮丧,决定在切割没有标题,确保整体业务是安全的。即使他想,让他和小房间(或时间)创新混乱的公司在世界各地的杂志出版商。

对于Dykzeul现在的挑战是更大的,双重的。

存在的挑战找到适当的成本削减从业务,尤其是考虑到威尔逊的胜利,创新和移动公司为了竞争。鲍尔Dykzeul面临第二次挑战是保持保守的家庭快乐为了保住职位。

作为一个行业的内部人士告诉我去年开始时,鲍尔杂志业的理解是基于它已经知道什么,不一定是直接适用于澳大利亚市场,流通更为重要的商业模式比在欧洲。

“他们完全误判了杂志市场的趋势。因为他们一直在杂志市场在很长一段时间里,他们在不同的杂志。他们只是不知道杂志市场已经发生了炮击时EMAP和ACP一个接一个。

“他们低估了在澳大利亚会发生什么,他们甚至不认为这将是多么困难来管理业务通过艰难的时间从家里到目前为止。”

由于陈的任命,它没有一定变得更容易。

机构对杂志广告支出(不包括数字)同比下降了18.3%同比下降,今年每个月都实现了两位数。

虽然还有待观察,如果陈扣动了扳机在他的离开或鲍尔家族,它的意思是鲍尔看起来不非常积极的未来。

什么行业可以从鲍尔最有可能希望更小众杂志的销售或关闭;赫斯特与鲍尔密切检查如何合资生产的本地版本杂志Elle等世界性的和《时尚芭莎》情况;和更多同样的平淡数字mashup产品,如爱网络。几乎没有创新,令人兴奋的东西。

一年前我写的,成龙他梦寐以求的工作了这么长时间。这是他的机会把鲍尔传媒澳大利亚变成一个真正的多媒体公司,一个可行的未来。

虽然已经传递给Dykzeul地幔,似乎真正的挑战是说服的鲍尔家族之前我们需要他们决定放弃在澳大利亚市场,为陷入困境的公司寻找买家。如果Dykzeul不能做到这一点,旋转首席执行官门的未来将继续旋转,鲍尔仍有疑问,为更广泛的杂志业造成问题。

ACP曾经出版工作的顶峰任何雄心勃勃的澳大利亚杂志执行。如果事情不顺利Dykzeul,永远不会这样了。