薄荷驱动器内部培训人才增长和保持战略的一部分

薄荷伙伴发起了全面集成的公关和沟通培训计划为他们的员工。

公告:

整合品牌传播机构,薄荷伙伴发起了全面集成的公关和沟通培训计划为员工覆盖全系列的技术公共关系学科,战略和规划创意活动,以及辅导项目,自主学习机会和专业领导力培训。

吉纳维芙Taubman,薄荷合作伙伴的联合创始人兼董事总经理说,“我们把大量的关注培训机构upskilling和cross-skilling以及个人发展。定义我们的会议关注职业发展和行业最佳实践以及个人成长和心理健康和幸福——确保我们的团队具备把最好的自己每天工作并提供一流的客户服务。

”媒体格局在不断发展,不断变化,至关重要的是我们的团队正在使用最佳实践方法。薄荷培训项目已经开发的高级领导人,以及外部专家参与推动这些至关重要的技能在领导下,韧性和心理健康和幸福,“Taubman说。

薄荷的宣传总监,黛安娜康涅狄格州领先技术和实际应用的宣传培训项目交付使用真实场景与实践锻炼参与者完成开发和扩展他们的技能基础。黛安娜是一个经验丰富的通信专业工作的旅游、酒店、重大事件,business events,财产和生活领域为当地、地区及国际组织在政府和私营部门。必威可以一次提200万吗

公关模块涵盖的主题从媒体管理、规划和战略媒体发布写作,写作和副本内容生产、俯仰、品牌合作、危机和问题管理网络、报告和测量。

米兰达·布莱斯,总经理薄荷、强化五部分运动策略培训项目,旨在为团队配备的原则研究,了解开发和生成肥沃的战略命题。米兰达的创意机构背景包括在Y&R五年,在那里,她参与了全球战略规划会议露华浓在纽约总部的一部分Y&R“明日之星”项目。

所有参与者将获得培训证书的结论,概述了模块完成,计入他们的职业目标和回顾了提升的机会。

薄荷还与佐伊Coyle、通信训练领导人的指示灯进行一系列身临其境的研讨会旨在让人们探索自己的潜能。佐伊是主要的认证服务商为布琳布朗敢引导程序。

”作为通信景观在不断发展,不断变化,是至关重要的我们的团队正在使用最佳实践方法。缺乏技能和业内人才可用性,这对我们来说是至关重要的在薄荷留住我们的人才。我们的员工保留率平均2.8年,我们正在成长率显著,”布莱斯说。

此外,薄荷采用集成的员工绩效管理体系,文化Amp提供专业学习和发展模块以及一个360°反馈程序,设定目标和性能跟踪。

薄荷有专门的内部预算驱动性能和自学习符合他们的策略。薄荷提供奖励给获胜,失败和其他的学习机会以及引入创新学分的项目,团队的激励出来参加文化和创造性的活动有机会赚美元的贡献对他们的创造性的努力。必威可以一次提200万吗

来源:新闻发布