媒体组织、玻璃房子,和“取消文化”的石头

澳大利亚新闻集团发起辩护的主要竞争对手9出版是意想不到的一个准时澳航班机是这些天。

它肯定不是本周对我的宾果卡,我的第一个Mumbrella的编辑器。

但有人敢于挑战主流媒体组织甚至足以团结最激烈的商业对手。只是问元。

戏剧开始时,国有航空公司被拷贝的澳大利亚金融评论从机场休息室和阻止自由访问报头在数字娱乐应用程序(截止周五,这显然已经被推翻)。

持续的批评外向澳航的老板艾伦·乔伊斯误判率的著名的咸专栏作家乔阿斯顿似乎已经引发了一些虚拟吐痰。

如果我是乔伊斯,我可能更关心不可避免的遗产贬低自己钟爱的品牌,或忙滚在不当的巨额现金,但这只是我。

无礼的抵制变得更加令人惊叹当澳大利亚新闻集团的老板迈克尔·米勒采访,误判率,不——配音乔伊斯的行动“企业文化”取消。

“作为一个人试图恐吓他们不喜欢报道时,我异常的压力放在记者和媒体扼杀言论自由,”米勒说。

我吓了一跳。

不仅仅是因为新闻景观的整合意味着鲁珀特•默多克的帝国有越来越少的敌人,因此面临着更高的竞争风险。

但对我来说,在个人层面上说,它引发了创伤倒叙是什么在一小群记者被称为伟大的媒体2015年战争。

除非你要么是在队列,一个大约4电视公关人员,或新闻集团高级编辑,你没有听说过这个不流血但残酷的冲突。

早在2015年,我在写新闻集团(News Corp)的国家的电视行业稳定的印刷和数字报头。

我的工作,而不是高贵的大新闻,告知读者在尽可能广泛的一切小屏幕的方式,从节目明星大腕远离摄像机谁让这一切发生。

突然,我和我的同事发现自己被迫遵守严格的和荒谬的写一个字关于禁令与9频道。

没有一个故事,一个节目,一个人格,一位高管…没有什么结果。一切都与这个国家的第二大广播公司是禁区,大大减少我们的覆盖范围。

一个故事在八卦新闻节目当前的事件是罪魁祸首。它拍摄了大量适度的税收由新闻集团支付它让人愤怒。

是,不是一个企业取消文化的例子吗?不是一个强大的不喜欢一个有效的新闻故事和发放回应的痛苦的惩罚?

值得指出的是,米勒并不是新闻集团的老板澳大利亚在当前事件段发脾气时抛出。

但禁止任何有利报道的电视网络和其利益扩展到他的任期内,在营业额的资深编辑看到它最终完全被遗忘。

九出版远非纯洁取消前面。我自己亲身经历过。

触及我的第一本书出版时,货架上的影子收购费尔法克斯和9的报纸。

后饱受敏感性在早期媒体如《悉尼先驱晨报》,它骄傲地宣称自己是“独立总是”,故事可能打乱了新东家。

这就是为什么采访和拍摄我SMH倾倒时某人社论链意识到我在抢修中。

“对不起,但这是要杀,”我被告知。

我公司取消文化的受害者吗? !

这只是事情的方式。商业现实在这个现代和不安全的景观的静脉注入不同深浅的灰色工艺一度很黑白。

哗众取宠当它影响一个人在你的行业,因此你也许有一天,只是有点富裕。

“这种狗屎是人们为什么讨厌我们,”一个沮丧的同事对我说在大媒体2015年战争。

当然这是一个参考显著低水平的澳大利亚人在媒体机构的信任——这一评级每年继续暴跌。

尽管如此,信任在澳航品牌也侵蚀在很大程度上在过去的几年中由于困难的后果乔伊斯的笨手笨脚的领导。

也许这一事实提供了一些小小的安慰媒体老板形形色色的。

香农莫雷在Mumbrella编辑器。