转移注意力:垫巴克斯特媒体在全球舞台上的生活

澳大利亚媒体景观内垫巴克斯特仍是我们最极端的人物之一。

爱他还是恨他下有几个人没有对巴克斯特的看法,但是当我们坐在他的曼哈顿办公室首席创意/战略官组集团热衷于强调,今年他已经学到了一些东西左右自从他离开悉尼。

学习一种新技能

“当你老板在一个市场你可以去做点什么,”巴克斯特解释说。”你知道“杀死大精品,我们会成为创造性的连接,我们明天做这件事,”他补充道引用的时候他完全重新定位机构嗯的命题。

“今天我t的影响和说服。现在是让人们的动机和刺激了一个计划。”

巴克斯特的组合策略和创意的角色,在过去的12个月,见过他领先的商业网络关键全球球和工作项目,包括全球定位网络。

如何一个人,不一定知道他的耐心或共识管理方法,应对挑战的帮助元帅约8900名员工的全球网络?

“你必须把它卖给所有不同的首席执行官和移动油轮的复杂性变得更加复杂,”他解释说。”你必须更多的政治家风范。你不能只是说这已经发生了。”

所以指挥和控制不工作?“没错,”他说。“但是t帽子是我很兴奋接受这份工作的原因。要开发一个技能,这是一个弱的技能。我是第一个承认我不擅长。”

巴克斯特说的成果更协商的方法已经被所示IPG集团的新全球定位:动态设计。

”动态设计推出六个月的计划,”他说。“它必须被翻译成20种不同的语言,然后他们必须同时推出。

坐在他的曼哈顿办公室的中心岛,一块从帝国大厦,很显然,巴克斯特项目的感到自豪。

“这是设计来区分我们从其他地面网络和我们的产品是独一无二的,不同于我们的竞争对手,”巴克斯特说道。

“动态设计的本质是我们设计活力到我们的方方面面,因此动态营销成为网络的核心命题,然后每个机构解释动态营销以其独特的方式。

“现在嗯带来动态营销的方式生活显然是不同的项目,不同的Cadreon,等等,但他们都是成名成动态营销。”

动态的创造性的新战场吗?

如果有一个市场生态系统的一部分,巴克斯特认为需要应对动态的创造性。

长久以来,认为媒体机构执行机构和营销人员难以有效利用定制的大量客户数据,优化信息。

“我认为动态信息和动态创新将是下一个大的战场,”巴克斯特说道。”这是客户和机构将不得不转。

“当然是一回事动态部署媒体单位。你知道,“X人在这里,所以我要把某种形式的广告在他们面前的,但t他下一步是,任何在他们面前需要动态位置本身。

“正确,可以两倍三倍甚至四倍广告的有效性。”

这是创意机构往往不愿做指出它有可能大大增加他们的工作量没有任何显著增加报酬。

然而,巴克斯特说,重要的是在现代,创意和策略是一致的。

“媒体和广告仍然是一个相当简单的过程,”巴克斯特表示。”的,你有一个伟大的想法或产品,人们参与,结果在一个行动——理想情况下一个产品的销售。

“世界上所有这些数字的东西有时我们可以使方程的简单复杂化。事实是,我n 2016、战略和创造性的双重追求。”

被问及的问题和挫折,创意机构实施的动态消息,巴克斯特指出自动化控制很多未来执行。

“是的,他们要确定(创意)变体的管理和执行这些变化将由机器,”他说,之前补充道:“老实说这是一场军备竞赛。”

“广告服务公司,科技企业像Adobe,代理企业媒体和创意。每个人都是在这种军备竞赛,因为他们知道动态创造性的将是大量有影响力。”

一个不同的角度对媒体

从他的相对较短的时间在美国,巴克斯特的观点在媒体也不断演变。

“我感兴趣的是它的规模,”他解释说。“不,这是一个惊喜——我的意思是我知道这是规模大,但有意义。

“美国市场是迷人的,因为它太大了。在做这一切权力的预算和规模,但你也有非常大的预算控制和他们仔细考虑。”

是完全不同的澳大利亚?在家肯定营销者是保守吗?

“我注意到在美国和澳大利亚,在澳大利亚我们有权限,你永远不会得到允许做的事情在美国,”巴克斯特说道。

“原因是,澳大利亚苍蝇在雷达下,让我们有点不规矩的弟弟。”

巴克斯特的一个大成就回家嗯的工作可口可乐的颜色你夏天的活动此举看到可口可乐的标志性的红色可以改变。

去年,美国媒体占可口可乐——嗯拿起一个帐户价值400美元——巴克斯特说,颜色你的夏季运动是一个好地方创新的案例研究在澳大利亚市场。

“如果你做一些事情在这里(美国)你想要很确定的工作,”他说。”而在澳大利亚你可以尝试,如果它不工作,它就像“好没用”,然后继续前进。

“我不会断言美国可口可乐不是一个创新的市场,”他补充道。“他们不把我们操作作为一个保守操作但澳大利亚业务让我们展示的一些事情我们作为一个网络。

“也不会伤害我们,把这种方式。”

在一个正在进行的全球透明度,由于安娜透明度报告,是IPG集团看到很多大型跨国球吗?

”比“Mediapalooza”在其鼎盛时期的时候,”他警告说,引用去年发生的一系列大型全球媒体宣传。“有很多投手是怎么回事…很多与透明度,所以应该是——毕竟,我们谈论的是数十亿美元的客户的钱。

“这实际上让我吃惊,某种程度上这是一个多大问题。”

巴克斯特补充道投球过程中跨多个市场提出了自己的挑战。

“来吧——甚至在过去的八个月,即使全球球。是的,我可能是监督的内容全球球场,但你无法控制的内容和方法发生了球场的每一个元素在23个市场;你需要修改你的经营方式或只会内爆的东西。”

泰姬酒店的成功定义的媒体模式

巴克斯特是最后的成员组集团全球首席执行官亨利•泰姬的前澳大利亚管理随行人员转移到美国。

泰姬得到了全球角色掌舵组的商业部分是因为看到的多元化商业模式他建立本地媒体机构建立不同收入来源的Cadreon、最近改名为Ansible Mnet,和合奏。

成功到底是什么样子的在这工作吗?

”这是我们提供的最终标志的五年计划IPG亨利已经销售了吗?,”巴克斯特问,原来的问题。在四年的时间,我们必须回顾这些目标和说我们达到那些目标的?”

巴克斯特很清楚这不是强加的问题发生在世界上的其他国家。

“你不能只是澳大利亚蓝图和把它吊进美国,或任何其他市场,”他说。“有不同的动力学的本质的方法,广泛的哲学,在全球范围内适用。

“它将执行在不同的市场不同,但相同的广泛的方法。”