带着恐惧领导不是坚强，而是懒惰

在我15年的职业生涯中，我遇到过一些杰出的领导者。我也有过非常可怕的经历。

这些可怕的人都有一个共同的特征，懒惰。不是他们在工作上或职业道德上的懒惰，而是他们在领导方式上的懒惰。

首先，我想说，我为我工作的地方和我们的领导团队感到非常自豪。

但这并不是说我没有接触过、见过或听说过靠恐惧统治的领导人。你知道的，就是那些在普遍焦虑的环境中最舒服的人。他们相信，营造一种充满恐惧和全能领导者的氛围，可以推动一种高绩效文化，从而带来卓越的结果。

正如福布斯最近的一篇文章《员工想辞职的五大原因》所概述的那样，有毒的公司文化是员工说“接受这份工作，滚吧”的头号原因，这对任何人来说都不应该感到惊讶。

用恐惧统治无疑是最懒惰的领导方式。

作为领导者，他们很容易把经营企业的焦虑转移到下游。

尽管出发点是好的，但结果可能没有达到预期，作为领导者很容易失去冷静。

作为领导者，很容易用职位头衔来暗示任何失败都是其他团队成员的错，而不承担责任。

作为领导者，很容易忘记，工作质量可能没有达到标准的原因，并不是因为它是由一个经验只有一半的员工完成的。

作为领导者，当你知道团队成员已经很紧张的时候，很容易用一个职位头衔来恐吓他们接受额外的工作。

作为一个领导者，这些事情都很容易做到。轻松而慵懒。他们是那些拒绝投入必要的时间去理解和挖掘每个团队成员真正潜力的领导者。

建立一个能够适应每个团队成员不同技能和需求的有凝聚力的团队是困难的。建立一种机制，让不同利益的利益相关者保持一致是很困难的。当你经历了艰难的一天时，表达同情和支持是很难的。创造一种既能平衡同理心，又能坚定专注于提供卓越成果的文化是很困难的。

平衡内部和外部关系，推动收入增长，创造一种真正使办公室成为一个伟大的工作场所的文化，这些都很困难。

领导是很难的，但拿着纸巾盒。领导者也会因为克服这些挑战而得到补偿，而不是因为懒惰。

我很幸运，我所在的公司已经努力建立了一种真正的同理心文化，并真正意识到同理心的领导并不是以提供高质量的工作为代价的，它实际上会创造更好的结果。

我们通过追求以优势为基础的文化，以全球分析和咨询公司盖洛普的克利夫顿优势为基础，并辅以专业指导来实现这一目标。

我们重新定义了我们的价值观，以确保它们真正支撑着我们努力成为什么样的人，而不仅仅是墙上的一堆漂亮的短语。

我们主持诚实和非常原始的“无畏对话”，我们的高级员工谈论他们面临的真实问题，如与心理健康作斗争，处理冒名顶替综合症，平衡具有挑战性的关系，以及他们是如何克服这些问题的。

这是一个明白多样性是团结团队的粘合剂，而不是分离力量的工作场所。

这是一个了解关注个人优势的积极影响的工作场所，而不是一味地关注他们的弱点。

这是一种文化，鼓励团队成员无畏地出现，对世界充满好奇，回家时为大大小小的成就感到自豪，最重要的是，这是一种强调善待彼此的重要性的文化。

努力工作的结果是创造了一个工作场所，让每个人都能团结起来迎接任何挑战，并提供获奖的工作。

2023年有望成为领导人面临无数挑战的一年。经济衰退的威胁是存在的。通货膨胀和生活成本压力很高。由于失业率一直保持在低水平，整个行业都感受到技术人才短缺。然而，这些挑战并不能成为以恐惧领导的借口。

达米安·马伍德，赫德MSL公司总经理(企业)