远道而来的领导:我在离开团队的那一年里学到的东西

2020年2月，当COVID-19还只是一种严重的流感，“前所未有”这个词只在戛纳案例研究中被过度使用时，我回到了我儿子们所在的新西兰，抱着侥幸心理，边境关闭了几周。

14个月后，我终于回到了澳大利亚。我不再那么善于社交，对于成为有效领导者的特质也有了更深刻的认识，不管你是不是在远方做这件事。

也许我学到的最有价值的一课(也是我希望自己能早点意识到的一课)就是改变局面的力量。

离开团队和办公室后，我发现自己开始质疑自己的效率。我怎样才能在远方做出有意义的贡献呢?如果球队没有我也能做得很好，那留下我还有什么意义?

更糟糕的是，这些问题都是我不想提的。我觉得我不想惹是生非，以免让更多的人注意到这种不稳定的情况，而事实上，惹是生非正是我所需要的。

在我这样做的那一刻，我意识到所有那些我曾经认为脆弱的东西——创造力、合作、文化——实际上都像粘土一样灵活可塑。我发现，创造力并不是在条件不完美时就会枯萎的娇嫩花朵。创造力(以及驱动创造力的精神)是杂草。它不仅有弹性;它几乎是杀不死的。

理解这一点真的是革命性的。因为，虽然这场大流行很可怕，但它也迫使我们成为快速和重大变革的专家;在逆境中创造。这很令人兴奋。

所以抓住边缘，摇动船。别指望没人发现你不在。改变足够多，让他们注意到你的存在。对旧流程进行新的更改。如果它们不起作用，再换一次。见鬼，即使它们真的有用，也要改变它们。因为感觉不被重视和被重视之间的区别，陈旧的方式和令人兴奋的新方式之间的区别，都可以在这些变化中找到。

我还了解到，远道而来的领导需要适当的组织。在COVID-19之前，我没有组织。我的4.7万封未读邮件就像创意混乱的圣地，我的办公桌曾被形容为一个玻璃缸。但是，这个近距离看有点恼人的特点，很快就显示出它是一种不公平和无法忍受的工作方式。

如果我不在办公室，我必须确保人们不会把我的缺席与玩忽职守或效率下降混为一谈。

所以，如果你是远距离领导，要有条理。而且不只是白板组织。把钱花在额外的儿童保育上。放下你的骄傲，更多地依靠那些能帮助你的人。这也包括你友好的机器人支持团队:Alexa，谷歌，Siri，等等。用日记提醒，智能吸尘器，把你的工作生活和家庭生活分开，把你的家自动化。在做这些事情的过程中，我意识到我在管理自己的混乱上浪费了多少时间。

14个月的旅行也让我看到了能见度的力量，以及当你不能待在同一个房间时，找到感觉存在的方法的重要性。我发现，最重要的是，领导是一场精力游戏，如果你不在那里，你需要把精力花在更多地露面上。很明显的是，如果我表现得好像我不在，他们就会觉得我也不在。所以我加倍消耗能量。我让每个部门的Zoom电话都能看到我;每次机构会议。我分享了更多的工作，征求了更多的意见，开始了更多的对话。我让自己更容易接近该机构，花了更多时间进行审查和跟进。当我回来的时候，我发现我的团队关系非常牢固(即使是和那些我从未见过面的人)。

我不是想引用爱因斯坦的话，但在这种情况下，很难忽略他的整个"衡量智力的标准是改变的能力”的事情。

是的，我们被迫改变。但我们已经证明了我们都足够聪明来处理它。所以不要回避改变。不要随波逐流。倾向于改变。抓住机会改变你的流程;改变你的团队动态;改变你的工作习惯;改变你的表现方式。

像这场该死的大流行迫使我们在其他各个方面一样彻底改变每一点。谁知道呢?如果你和我一样，你甚至会发现自己是一个比近距离做这件事时更好的领导者。

乔恩·奥斯汀(Jon Austin)是Host/Havas的执行创意总监。