Jens Monsees的第一年WPP AUNZ CEO的感觉十年”,但他只是刚刚开始
WPP任命Jens Monsees顶部当地工作仅仅一年前,但很快他面临更多比他讨价还价,由于一系列的危机:山火、洪水、和大流行。他与Mumbrella Brittney Rigby的第一年,为什么WPP AUNZ一直在历史上糟糕的集成,以及他希望将最终控股公司。
当Jens Monsees WPP的首席执行官AUNZ就在一年前,他面临一个巨大的任务。德国做生意必须快速适应一种新的语言,在一个国家在世界的另一边。他以前从未在一个机构工作,他的职业生涯主要是花在像宝马和谷歌这样的公司,但是突然的当地部门负责全球最大的广告公司和一个庞大的品牌组合。
他不仅仅是将陷入广告巨头和继续运行它,因为它已经运行。他也没有提供充裕的时间慢慢地实现业务的内部变化。Monsees已经带来了改革,很快。
转换过程总是要困难。但他没有预计会成为多么动荡的市场。首先,去年夏天的山火。然后,洪水。然后,一个全球大流行。
“我显然来到这里进行,与团队一起,转换,”他告诉Mumbrella。他承认,“转型从来都不是件容易的事。很强烈的理解所有的企业,所有的客户,不同的解决方案和产品”。
在五个月的承担工作,Monsees公布了他的转型计划,一个新的领导模型和一个“校园”模型,涉及WPP AUNZ机构在较小的市场被统一在一个损益表。雄心勃勃的战略讨论”的领导人,与董事会,与伦敦,在今年年初”。
所以当COVID-19第一次打澳大利亚,Monsees已经在实现模式。
“幸运的是,我们已经做了我们的思想,然后很容易跟随,跟踪和加速,”他解释说。
“第一季度,我们不赚钱。我们是亏损的。我们还需要加快实施我们的计划,否则我们将不会像我们现在如此成功。这是一个大秋千,这不是结束。”
上周,该公司报告第三季度利息和税收(息税前利润)的24.6美元部分由于削减成本——控股公司推出70美元的成本节约计划,节约29美元第三季——5.9美元Jobkeeper注入。净销售额同比下降14.3%到153.6美元,但这是一次成功的市场相比下降27.1%。
“我们比市场更好,也比原计划我们更快实现。我们加速危机,这是一个困难的事情,”Monsees说。
“有很多竞争品牌(WPP AUNZ内),现在,特别是在危机中,我们走到一起,作为一个家庭,相互合作,相互支持。他们中的一些人(WPP AUNZ机构)取得了巨大的成功。一些有非常困难的时间,[他们的]组合是[主要]旅游还是娱乐、零售也封锁,我们相互支持。”
约翰·Steedman从临时首席执行官首席运营官上个月退休前,是帮助Monsees开始之间的桥梁的WPP AUNZ想象过去和WPP AUNZ策略。
Monsees指出,在未来,WPP AUNZ理想坐在传统控股公司和新竞争力的咨询公司。
“过去,凡购买公司新业务和新解决方案,这是正确的,但是他们没有集成,”他说。
“所以他们独立的旁边,然后堆积很多品牌和大量的筒仓和解决方案。
“未来,在一个连接的世界和一个数字(ly)连接世界,实际上是联系和协作。这意味着集成。所以,更少但更强大的品牌。
“还有一个神奇的甜蜜点,因为一方面,你有咨询公司。他们实现,martech实现,但是他们停止和他们说,“就是这样”。,有时你会看到一些困惑的客户说,‘好吧,我们有新的精彩的营销云,但是我们不一定知道如何最有效地运行它。
”,然后在另一边,你有你的古典控股公司,这是在传统业务领域。我们的甜点是基本上在中间。”
校园模型也许是微型版本Monsees的扩大你的视野。方法已经在布里斯班等市场推出,阿德莱德和珀斯,奇异的校园领袖和一个损益表的激励,确保机构相互投资的成功。到目前为止,这是“非常好”,Monsees说,但它仍然是处于起步阶段。
“这些都是偏远地区,我们有几个品牌活动,但我们没有很多人。
“有时我们可以转变一个非常强大的社交媒体专家从一个客户到另一个,从一个品牌,无论专家是为我们的合作伙伴和客户创造最大的价值。
“如果你把新西兰,这是去年亏损,今年更有利可图。人们喜欢在一个建立和合作品牌,但这是一个巨大的文化转变。所以我们没有结束时。我们是初。”
说到文化,Monsees补充说,他希望人们“认为他们可以学到一些东西,他们可以发展,他们可以成长,他们觉得授权”。
“这可能是我们想把公司也改变了文化。
它将不可避免地受到COVID-19;大流行出了许多棘手的问题Monsees知道他的答案。
“新的工作模式是什么?在办公室有多少天?在办公室有多少人?远程工作是谁?谁更喜欢在家工作吗?正确的时间来是什么时候?是办公室,因为它是现在,仍然正确的位置,还是需要更多的合作和更少的桌子但更多的会议室吗?
“有很多东西编译和咨询,并采取正确的决定。”
仅仅一年执行从未知在澳大利亚最大的广告名称在市场上。“但感觉十年,”他笑着说。有可能想象就职一年没有冠状病毒的威胁?
“会,当然,更容易和更简单的开始,”他承认。
“但我认为我们最好的。我们跑赢市场,但我认为我们会比市场与顶线增长,而不是与当前我们面临下降。14%是比市场(这)是27%,但这还不是我想要的地方。”
Jens Monsees将于360年在Mumbrella连接从11月17日- 20日,2020年。拿起你的票在这里。