如果你想成为一名首席执行官那么思考一段时间在一个创意机构

所以上周有趣的事情发生了妮可Sparshott赢得首席执行官杂志的首席执行官。尼基是活生生的证据,商业文化在澳大利亚做了180年,这是一个血腥的激动人心的时刻在营销,如果知道如何建立一个品牌。

当我第一次开始在这个行业广告人们总是试图理解CMO的语言。然而,CMO正在拼命地理解语言的最终CEO和董事会。CMO的所有公司董事的课程,在金融领域,晚上课。然而,董事会拒绝认真对待他们,他们永远被称为“涂色的部门”。

然而,在几乎所有领域的业务有了明显的改变(除了挣扎科技公司我会到的一点),和最好的人理解品牌上升到树的顶端。

现在大多数业务的估值主要是品牌和无形资产。大型知名品牌生活这是资产负债表上的“声誉”和“善意”。对新兴公司这是人生成功预测未来的某个时候。企业的估值已不再是基于资本投资和收入。

所以理解品牌是镇上新游戏,这是一个营销人员特别武器来推动业务增长。营销者知道品牌存在超出市场部现在发现自己变得越来越有影响力。此外,品牌营销的秘密来源是一般来说创造力。

这正是事情变得非常有趣。给我一个旧的学校CEO爱,可以舒适的讨论,比如市场营销、品牌或创造力。你在哪里找到这样的人吗?你不知道,这就是为什么新兴商业领袖有一个非常不同的技能。

看看CMO顶部的在中国,我估计一半以上有创意机构的经验。那些没有几乎所有拥有强大的创意机构内部人才。机构人民和他们的创造性的驱动方式被吸收(或在)食物链。此外,CMO和他们的品牌和创意的理解,或消费者和情感现在成为CEO的新浪潮。

现在唯一的例外是科技公司。不幸的是,许多科技公司的我看还是不重视营销(品牌)。他们认为一个良好的技术平台是一切的答案。营销被视为收购,产品团队不会报告到品牌人的梦想。没有品牌的统一。没有持续的品牌建设通信业务增长一次刷爆了它的客户基础。没有品牌缓冲区或组织或引导业务当事情变成屎。

所以亲爱的机构民间,下一步是运行的营销大公司如果你的愿望。亲爱的首席营销官的下一步是大公司,如果你的愿望。每个人都在我们的行业,请保持你的眼睛在球上。如果你想成为一名首席执行官那么思考一段时间在一个创意机构。

许多年前运行阿尼基和我有乐趣的战略规划为业内人士想知道更多有关品牌建设的创造性和有效性之间的关系。看到有人的感觉太棒了如此强大的创意和营销背景成为CEO。

首席思想家和创始人亚当·费里尔Thinkerbell