媒体扼杀创造力吗?

我是个有创造力的人，彻头彻尾的。我的职业生涯是在代理机构度过的，为解决业务问题提供了勇敢和创新的解决方案。这是我每天早上起床的动力。

但一年前，当我在一家综合企业担任领导职务时，一切都改变了——这是我第一次涉足媒体世界的机会。

创意机构和媒体机构之间的关系很有趣，在确保每个人的声音都被听到的过程中，经常会有一些来回。

因此，在从两方面看了一年之后，我想我应该探讨一下这个问题——媒体会扼杀创造力吗?以下是我所学到的:

建在一起

有一种来自创意人士的看法是，媒体扼杀了创造力。我敢肯定，我们大多数人都经历过这样的会议:创意和媒体机构之间就哪种格式最能有效地传达想法而僵持不下，而从媒体的角度来看，哪种格式最有效。

这不是开始谈话的好地方。媒体在释放创造力和推动更大成果方面具有不可思议的能力，但前提是它从一开始就真正成为过程的一部分。

我已经通过几种不同的方式有效地看到了这一点;首先是通过数据驱动的洞察力，从而产生有针对性的创造性解决方案;其次是通过媒体发布商提出伟大的想法，与核心理念保持一致，并根据他们的平台进行定制;第三是通过使用注意力指标来通知改进创造性解决方案的机会。

我们需要建立更好的流程，以确保我们真正地一起创造，从而产生更大、更勇敢、更有效的作品，而不是远离参与创意的媒体。

影响上游

创意机构在回应简报时往往看到的媒体策略只是冰山一角，通常被简化为媒体传播系统和渠道块计划。

但实际上，媒体战略有能力在传播简报之前增加如此多的价值，影响商业战略和最终结果。从设定业务目标，到确定要传播的产品，受众策略，再到证明投资回报。这是由于媒体可获得的数据骨干，加上客户的第一方数据，严格的分析和经验丰富的战略家的战略飞跃。

这一策略最终会告知传播概要，这就是整合媒体和创意的美妙之处——你可以在它落地之前以概要的形式塑造即将到来的内容，从而为形成出色的想法提供一个更清晰的起点。

共同的责任

通常，媒体机构被邀请参加创意展示，但并不积极参与塑造创意或如何展示创意。我明白为什么——媒体被认为是理性的，而不是情感驱动的创造性。

不过，在我最近的内部媒体工作经验中，我看到媒体帮助创意越过了界限，我甚至认为媒体提高了创意命中率。我把这归功于媒体战略家积极参与创意简报，审查工作，包装创意，并与品牌战略家一起展示创意。这种共同的责任导致了创造性工作的所有权，以及不顾一切地完成工作的意愿。

当媒体处于创意的角落时，他们可以帮助想法更加努力地工作，并首先支持为什么这个想法是正确的。我建议从创意过程的一开始就邀请你的媒体代理战略家，亲自体验其中的好处。

移情是关键

为了最大限度地发挥媒体专家的作用，并确保他们从你的专业中得到最大的收获，每个人都需要对对方的角色有深刻的理解和同情。

这似乎是一个显而易见的建议，但在分拆机构中，我们培养了一些人，他们整个职业生涯只在一个学科工作，就像我一样。那么，我们如何才能深入了解其他专家的工作以及他们带来的真正价值呢?当我们不知道对方在做什么的时候，我们又怎么能有效地合作呢?

我们需要更好地在我们工作的机构村之间建立关系，并花时间理解和同情我们在其他学科的同事，这样我们就能从一个共同理解的点开始，而不是一个紧张的点。

那么，回到最初的问题——媒体会扼杀创造力吗?我的观点发生了变化——更好地理解媒体和专业知识之间的联系有助于培养更多的创意机会，最终为客户提供更有效的创意成果。

Grace Vizor, CHEP网络的客户合伙人