创造力最好的面对逆境的:机构高管在通货膨胀的阵痛

作为澳洲不言自明的返回某种形式的松散定义的发明者正常,与办公室互动,现场活动和商务旅行再次成为常规,一个新的挑战已经出现在展开的全球经济危机中,与当地通货膨胀达到了十多年来的最高水平。必威可以一次提200万吗

行业是一个孤立而著称,它决不是受不断增长的经济压力,而生活成本上升的影响可能没有完全打广告,他们肯定会意识到在过去的一年。

通货膨胀的影响将如何影响广告行业?

在解释通货膨胀后的余波COVID-19大流行,英雄的创始人Ben Lilley描述它作为一个“双重打击”。

“这个行业已经看到工资通胀压力,有人才战争——很明显,部分原因是移民在COVID如此不利影响,“Lilley说。

“很多人离开了这个行业在大流行期间,你知道,它引起很多人质疑很多事情在生活和事业上。所以,机构土地肯定已经看到,人才短缺和工资的影响。”

Lilley指出影响听到将不可避免地意味着流机构定价的影响,描述了价格“需要的东西发生,机构开始re-cost和调整自己的定价以应对成本的增加,他们看到的。”

TBWA \悉尼ECD, Kat Alvarez-Jarratt,添加的影响在很大程度上也影响客户端。

“不言自明的不是一个单独的地方(虽然有时我们想)。我们的客户肯定是感觉压力特别谈到身体制造和分配工作。”

Alvarez-Jarratt说品牌还必须是创造性的营销预算时,更对互动和获得的想法。

“寻找方法您可以创建指数而不是增量增长你的品牌。最糟糕的品牌现在能做的就是关掉广告支出。”

虽然没有看到的有形影响通货膨胀,Eithne McSwiney,董事总经理GHO悉尼说有情绪的转变企业经济变革的速度和程度。

“我的观点是,它更多的客户谨慎的问题与他们的下个季度计划但没有挑战和不确定性带来的大流行在过去的两年里,“McSwiney说。

“事实上,”她补充说,“我们已经看到信心今年接很多很多客户还积压了一批项目正在开发一些紧迫感。”

McSwiney解释目前的重点将是在降低生活成本的提高的影响团队,如选择不通过强制性的超级增加。

然而,通货膨胀仍将不可避免地影响该机构的方法。

“当然定价策略将更多的营销活动的核心和导航品牌通过这种变化,在某种程度上,是消费者信心善解人意,将至关重要。”

至于机构可以预期客户如何回应时他们的广告预算,McSwiney指出以往经济衰退时期”品牌占据中间地带可自由支配的产品和服务”一直是最危险的,而更多的高端品牌,品牌经济通常持有。

她指出以外的行业,喜欢旅游,享受了一帖子Covid繁荣,“自由花在衣服、家具、餐饮和娱乐的选择,可能很快看到强大的利润率压力。”

“因此,我们可以预期具有挑战性的对话在市场花和它的作用来支持品牌和销售通过这一时期。

“然而,考虑到这些通胀压力的原因是多方面的,(即不仅仅是紧缩的货币政策,但国际和气候事件影响食品和能源供应),长度和加息的规模可能仍然不确定持续一段时间。必威可以一次提200万吗如果是这种情况,那么我们可以看到越来越多的关注和行为产生的影响在这些风险类别。”

我们从过去学到什么?

幸运的是,广告业不是新的具有挑战性的时期,最近经历了前所未有的压力,带着COVID-19大流行,皮特Bosilkovski,今天是星期五的创始人和CEO认为主装备行业的能力很快。

“没有行业将免疫这些生活成本急剧变化;然而,我认为广告行业刚刚经历了一个类似的舞蹈。不完全相同,但我们刚刚走出大流行,而且我相信我们学到了很多在过去的两年里。我们接受地震变化和学会了如何导航与我们的客户。像大流行,通货膨胀一直是速度与激情的影响,和品牌/机构开始主很快,一次。他们没有选择与消费者信心转移速度快速。”

回忆大流行的类似情况,莉莉断言有两种类型的客户在这种时候——那些保守的路线和削减开支,以及那些利用竞争和投资的下降增加他们的市场份额,品牌价值和品牌意识。

”多年的研究证明,它的客户继续投资或事实上,增加投资在经济压力总是出来更好,”Lilley注意,指着大流行的例子,公司坚持自己的品牌基础之上。

“关键的学习,希望大多数人制定很快在大流行期间,你开始谈论流行的压力,更多的消费者就会惩罚你,”Lilley说。”,因为,当你经历困难时期,或经济压力,或向下,或不良健康事件等等,一个人不需要常数提醒在广告和营销是多么糟糕的事情。”必威可以一次提200万吗

Lilley继续投资的创造力一个品牌是一个品牌能做最好的投资,这“更重要的是时候是坏的。”

都认同他的观点创新领袖和牛奶和蜂蜜联合创始合伙人安迪DiLallo,谁说现在是正确的时间投资于品牌,与未来几年通胀只会上升。

“我真的觉得现在的投资品牌是要付出更大的股息,尤其是通货膨胀,“DiLallo说。“事情并不会得到任何便宜,长期投资回报是会发生在构建品牌。”

他还强调了成本上升将不可避免地改变客户的方式与他们的机构,增加战术工作时总有它的位置,对于品牌工作的更大的需求将需要更少的体积和更多的经验。

“东西和钱非常便宜在过去的几年里,你看到的机构,你有木筏的人才在这些地方,你越来越便宜,便宜,人们能方便体积。然而,客户正在寻求建立品牌和可能是学习困难之类的经验和实际越来越高级领导什么的为了建立这些事情。”

Bosilkovski补充说,“消费者不躲藏起来,他们寻求更大的价值。”

“这是营销人员的时间重新评估他们的品牌如何创新和帮助消费者通过展示更大的价值,“Bosilkovski说,“我们都见过数据从先前的经济衰退,这一时期和打破品牌。我们看到强大的品牌的崛起,双写在这段时间内的营销活动,和我们看到的品牌已经消退了。为什么这些困难时期之前有什么不同?如果有的话,当别人逃离混乱,将会有更多的机会比以往任何时候都向世界提供真正的价值。如果历史证明任何预测,这些时间看过的推出世界上最了不起的公司,如迪斯尼,通用汽车(General Motors)、IBM和微软,经济衰退时期用于发射和破坏类别。”

McSwiney,广告这一次比以往任何时候都重要,特别是利用它向你的客户展示你的方式出现。

“每个人都知道的故事鹳人造黄油广告通过第一次世界大战和出来比别人领先一步。不利的时期是很重要的出现从品牌的情感联系的观点,也为他们的客户有,支持他们度过困难时期——无论是通过冻结价格基本物品(如沃尔沃斯做)或者让人们休假从他们的抵押贷款,如果你是一个银行。品牌必须承认和适应环境,不管那。”

我们应该让多少困难的情况下影响创造性的工作?

对于那些客户继续生产工作,有多少的问题,如果,世界的当前状态影响的创造性。

Bosilkovski说细线,COVID有教我们品牌被认为超出去帮助他们的消费者在困难时期通常表现最好的。

“品牌需要保持真实的目的和价值观,同时保证他们不是语气充耳不闻。都是同样的重要。我们看到许多品牌在COVID完全改变他们的语气审稿,几乎把自己变成一个不同的品牌。这是一个糟糕的策略。不过,更有效的是品牌站了起来,创建品牌驱动的行为来帮助和为消费者提供更大的价值。我们看到银行、超市和近年类别站出来去超越他们的品牌在大流行期间。这些品牌帮助消费者需要,灰尘会离开他们的竞争对手。我们知道消费者永远不会忘记。”

McSwiney是类似的页面上,提醒我们继续审查澳航已面临未能帮助其客户。

“那些忽视情绪的变化自己的危险。最近,我们看到澳洲航空公司被要求记下澳洲线的精神,因为在某种程度上,它缺乏同情旅客已被破坏。我们需要一个强大的联系我们的品牌承诺和消费者不断变化的需求和期望。一个很好的例子是高斯澳大利亚方式“价值”,我相信这是触及这些时间的线。”

Alvarez-Jarratt回声Bosilkovski McSwiney呼吁移情,但是警告说,这种不需要文字形式。

“最强大的工具之一创造性的阿森纳是同情和深入了解的观众他们努力达到。因此,品牌和机构真正考虑人们的心态在这一刻,然而这并不意味着反映在工作我们生产,“Alvarez-Jarratt说。

“有一个时刻是在2020年,当时客户要求行业创建内容与人戴着面具,事实证明人们不想被提醒他们消费流行的内容。他们想逃跑。”

在最后需要注意的一点是,她的股票“坚信创意是最好的在逆境中。”

“当面对大问题解决,我们找到更大的解决方案。真正颠覆性思维是进一步推进品牌的唯一方法和开启的新方法,激发和涉及到的人。”