职业、文化和创造力:失去的机会
人机交互的关键时刻会在家工作时丢失,写哈瓦斯传媒集团整合策略和规划尼克卡文纳。
我从Covid-enforced工作刚刚开始出现冬眠。虽然有少数人在地板上哈瓦斯村总部,从我的桌子上主要是空白的屏幕,空椅子,涂鸦活动和在白板上球久远。鬼魂更协作的过去。
作为一个管理团队我们现在试图鼓励人们回到办公室。2月已经和镇上的每一个机构一样,我们的目标达到和客户服务。我们需要走了。
但我们很多人不愿意返回的原因和这个一样大,他们是可以理解的。
我很高兴5天,9-6pm(一天)的事情已经结束了。最后,我们已经接受了工作需要来为我们工作。人们的生活,家庭,责任和激情工作以外的雇主的需求更大的灵活性。我们也共同经历了百年一遇的事件对我们的情感和身体健康的影响还没有被完全理解。期待人们春天回到我们在2020年初充其量是不现实的,在最坏的不公平。
然而,这也是重要的事要告诉故事的另一面。反思好处在办公室里。考虑到一切我们已经通过很容易忘记这一点。但是我不会传,没人需要。相反,这是一个反思自己的经验。周围的其他人共享物理环境受益我和我的职业生涯中,从2002年开始作为一个媒体购买助理到今天的策略。
第一个好处就是我学会了多少,和继续学习,通过渗透。是我更富经验的同辈谈判交易的通话时间,听到我的商业导演如何处理困难的客户交谈,如何最熟练的机构领导人工作机构楼和巧妙地传授他们的视力,我学会了/学到很多东西通过周围的人比我更有经验。我的担心是,在家里,我们错过了太多的非正式的培训。
身体周围的人帮助我塑造我的职业选择。媒体购买很有趣但我不是有线核心谈判和b)我在Excel是垃圾。然而,我很快意识到,有很多其他的工作,在一个机构,我也许更适合。被周围人,听对话和参与会议我被暴露在规划者和计划,因此转移角色到这个区域。课程调整,把我放在一个轨迹到主管部门。
这主发生最好的20年前的一部分。在一个机构角色的多样性呈指数级增长。你现在很可能不是你会做什么在三年的时间,那么你可能想要做些不同的事情。与他人接触和互动将帮助指导你真的想做的事。
W帽子我喜欢工作在一个机构最是文化机构。是的,午餐和邀请事件是伟大的,但它是特定于每个工作场所的仪式,每天发生的必威可以一次提200万吗micro-interactions和集体努力的感觉,我真的错过了。机构文化创造了债券,债券导致的友谊,最后远远超出你的任期在特定组织。远程工作使得很难建立和维护机构文化,因此这些债券削弱。
机构文化改善工作,尤其是创造力。后者是我们必须保护和培养,不管你工作的机构的味道。让人们在一个地方有一个直接影响工作的质量。这并不是说你不能远程,但它要困难得多,可以说,不好玩。
但如果你从这个,那就是最后一点,工作更有趣,当我们在一起。
我们现在需要确定适合我们工作;我们可以完成我们的责任尽可能无缝地从我们的卧室会议室。当然有时,这项工作很有挑战性,但是这些挑战感觉不那么势不可挡,高位更可喜,当我们在一起。实际上,在一起。
所以无论你想返回,以什么速度,记住在办公室,可以是一件好事。为你,为你的职业,你的团队。谁知道呢,你甚至可能最终创造真正的革命。
尼克·卡文纳哈瓦斯的综合战略和计划主管媒体集团。
错过了办公室的狗的生活方式,是选错了目标我人在家工作这么长时间,很*飞边*。期待下一个哈瓦斯的狗一天,尼克paw-sible在那儿与你碰面
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我坚信大多数机构的员工,特别是那些在职业生涯的早期阶段,所以,有更多的机会学习,获得更广泛的经验,被提升,支付更多的和发展所需的技能,成为一个管理类的,如果他们在办公室里工作,不在家。(如果你担心“监视”,值得记住的是,如果你亲密,大多数公司有权访问你的工作电脑/网络活动确认工作的证明和所花费的时间这样做)。所以,如果有一天,你希望享受的声望被下属的包围身体,你所有的额外的收入和福利管理类的海拔,我建议从办公室工作很可能实现它的最好和最快的方法之一。
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伟大的文章,尼克。同意的情绪。固体分好了。日复一日地亲密地工作的怪圈,我们中的许多人。但结果并考虑如何影响我们的连接能力,协作和比自己更大的一部分…有很多算出。干杯,尼克
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有趣的是这些“工作是更好的在办公室环境”的文章总是由那些受益于监视和管理类的声望被下属包围了身体。
,谢谢,我不要。
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@Michael——如果这是你的外卖从这篇文章中,我建议你不是类型的人任何领袖希望在一个团队中,亲密。
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的评论这篇文章说明了实际存在的最好的原因是任何组织的重要成分,文化、组织、俱乐部等…
——大背景下在日常互动
——明确(er)沟通和微妙的理解
——有一个更大的趋势增加了所有权,体贴和责任在个人时显示反社会,积极或消极的行为,行为和最重要的是,反应,对其他人可能不同意他的说法,挑战,解散或者某种程度上威胁到自己的信仰和价值体系。
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不是“学习渗透”表明缺乏(实际上是很有用)结构化的学习机会或实习计划共同机构?我是一个“导演”两个全球机构的组织,可以说我从来没有教如何实施或开发任何人。在机构,我认为这是公平地说“管理”是一个标题,而不是技能。当然我们创造亲密的友情办公室,但我也和我在伦敦的等价物培养友谊和美国同时在共享全球账户。我们没见过的人,但要尽快的计划。往往是更多的乐趣在一起工作,但只有当你喜欢你陪谁。有时你不。我不相信一个一般的组织可以机会他们的文化和创造力(字面意思)机会micro-interactions嘈杂,开放式的房间。是该组织的创造力和文化由一个狭窄的选择最大和最资深的声音,或组织的最好?作为一个行业组织,我们必须做好领导人们远程。 When my fellow 10-year vets are complaining about city cost of living and commuting, remember we earn 3-5x what our juniors do and it is serious for them. They and next wave of talent will be voting with their feet.
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现在,所有多局organisitons,如果你不知道如何领导和发展远程团队然后你不知道如何领先。马也逃走了。
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