本Lilley重新启动智能考恩的多米尼克·沃尔什和鲍勃价格带头

本Lilley重启前智能作为一个品牌创意机构创新咨询公司为了进一步多元化克里斯托弗澳大利亚业务。

聪明是由Lilley,保罗约翰芬德雷Mescall和阿什利·达2000年。智能在2011年被卖给了麦凯恩,Lilley成为后者的CEO。Lilley的2月收购澳大利亚克里斯托弗看见他回购聪明,在布里斯班、墨尔本和悉尼麦肯和公关公司红色共和国的操作。

自从加入了麦肯,智能操作是一个创意精品,和集成到麦凯恩在2018年在悉尼。

Lilley多元化的努力麦肯提供发起了一个收购战略到业务引入新功能。这已经看到创意机构的资产红色引擎鳞状细胞癌购买和卷成红色共和国,几周后进入管理和数字机构相扑协会创意收购和合并成麦肯和红色共和国在昆士兰。

Lilley表示,此举重新启动智能正值品牌发生重大转换。

“通过整合业务战略、创新和技术,智能将使我们不仅帮助客户加速改变他们的业务,但也支持企业提供无缝的用户体验,实现更好的商业成果。特别是现在是完美的气候对我们能够帮助客户设计独特的经历发生重大转换品牌,”Lilley说。

走进角色一样聪明的管理合伙人多米尼克·沃尔什,当地的全球品牌咨询公司的首席执行官科恩,价格和鲍勃,考恩的前首席创意官。

沃尔什表示,全新智能响应市场需求。

“我们一直听着市场,形成了一个为机构提供连接的点组,提供高端、集成创新和咨询模式,”他说。

“智能将促进技术开发的使用有意义的客户体验和应用D大设计原则为杰出的商业创造创新的业务解决方案的结果,包括产品设计、服务设计和经验设计。”

智能将利用数字技术和设计服务从麦肯,红色共和国和相扑协会的加入创造性的能力。

Lilley说:“这也许是聪明的最令人兴奋的迭代作为业务的时间。点,所以很多品牌和公司质疑很多关于他们如何必须发展以满足这些具有挑战性的时期,我不能更多的兴奋与Dom和鲍勃帮助满足这个机会。”

沃尔什是以前董事总经理兰道,在那里他负责澳大利亚网球公开赛的重塑,IAG保险、城市墨尔本,可口可乐,宝洁和阿诺特的。

价格是以前的ECD李奥贝纳在莫斯科和芝加哥。他曾在蓝筹客户包括三星、可口可乐、星巴克、迪斯尼和帝亚吉欧。