更博学的

居里夫人是第一位获得诺贝尔奖的第一人,男人,或女人,赢得奖项两次。除了建立自己作为一个领先的思想家在由男性主导的领域年前女性选举权,这些吉祥的奖项是在两个不同的领域:物理化学[1903]和[1911]。直到今天,她是唯一一个实现这一壮举的人。

像列奥纳多·达·芬奇,哥白尼,本杰明·富兰克林和贾格迪什钱德拉Bose,居里是一个博学的人:一个人的学习,与专业知识在各学科的学习。

历史告诉我们,那些负责一些人类最伟大的发明和发现不只是专注于一个领域的专业知识。相反,他们的智慧和好奇心迫使他们研究、实验,研究大区域的询盘。新的思维视角和应用程序从一个领域到另一个驱动创新,创新,进步。这些属性是好的市场营销的核心。但是我们的学者在哪里?为什么会有如此之少运动的人不同信仰之间的机构?

在机构层面,我们不断洗牌甲板的人。我们从公司内部提拔或从直接竞争对手雇佣人来填补空缺的职位。但如果我们来刺激创新、创造力和进步,不是吗,我们开始看向那些在相邻领域的代理商吗?甚至超出了范围的广告吗?

多久,当阅读贸易新闻机构的新员工,我们听到“…我们立即知道(插入新员工)将是一个伟大的文化契合度”,或者“…很明显通过的过程(插入新员工)共享我们机构的价值观和哲学”?蓬勃发展,机构需要新的视角。新方法。新的态度。然而,我们倾向于招收相同的人,相同的技能之前,相同类型的机构。这是因为机构通常需要有人谁能旗开得胜的可怕的短语,我知道,这无疑是一个危险的方法。不过,股息颠覆性的角度可以将是巨大的。

但是在员工层面呢?我会回答这个从战略的角度来看(我是),但我很确定重点学科延伸。我们一直在寻求将给我们的短暂伸展和新鲜和刺激,让我们保持锋利。然而我们倾向于呆在我们的代理航线。因为我们专门研究,我们倾向于回答同样的内裤。

我不接受,你是否在证明OMD工作或奥美,战略的工作是不同的。最终,战略家,无论你工作在广告、媒体、公关、或内容,我们都从相同的观点:如何创造品牌和业务增长?尽管杠杆在我们处理可能有所不同,我们的方法和方法大致相同。

为什么我们不能看到更多的规划者从公关的角度运用他们的知识的获得和拥有故事连接战略媒体机构吗?或更有媒体战略家们使用他们的数据使放大方法创意在广告公司吗?

缺乏机会的一个原因,但也许还有一个缺乏了解不同的战略角色需要什么。我很确定人认为我计划媒体作为媒体机构分析师。我不喜欢。媒体计划是高技术含量的工作,我没有智慧。作为一个通信战略,我作为各种形式的广告和媒体之间的管道。坐在商务关系的作用,技术,文化,和创造力。它是优秀的,我希望更多类型的规划者们曾尝试过它。我认为机构和个人都将受益显著的经验。

另一个原因我们没有看到更多的战略学者,我们不认为技能是可转让的。或者文化和哲学,这些机构的其他口味太不同了。嗯,你可以和他们不是。相信我。

流动性更大的好处是潜在地巨大的。我很欣赏,更容易坚持人知道什么,但使用同一客户在同一类型的机构导致停滞和扼杀了个人的成就。鼓励更多的液体战略社区提高工作,使一个更动态的产业格局。作为一个市场,我们虽小,但是我们是复杂的。澳大利亚应该是一个培养皿,全球广告社区看起来创新方法和颠覆性的思考。

从模具,探索新的机会和更博学的。达芬奇曾经说过,开发一个完整的心灵,你需要的研究艺术的科学;研究科学的艺术。学习如何看。意识到一切都连接到一切。”

尼克•卡文纳哈瓦斯媒体集团首席战略官