平衡:机构谋求未来更有目的的广告

“目的”这个词已成为一个绝对是相当大方地在营销行业品牌和机构都面临越来越多的压力在关键问题上的立场。

虽然许多企业将幸福公关最新倡议他们已经解决更大的问题,往往缺乏更深层次的内部校准,有激烈的行动常常不理会商业化。

然而,对于新一代的“标杆”机构,形成了一种新的模型,似乎允许共存的目的和利润,没有明显的妥协。

从个人层面上说,“我们相信,而且商业水平,对我们来说是正确的事,”图标的集团董事总经理说,乔画家,有目的的工作机构的承诺。“但同样我没有问题,其他机构如何选择经营业务。”

图标机构成立了画家在2002年和她的搭档克里斯·多兹。最初的数字和图形设计业务,该机构扩展到12年前的公关空间。

虽然两人解释说,该机构一直对准自己的个人道德——他们拥有相当密切——直到几年前,他们开始齐心协力把最前沿的商业目的,正式重新定位图标,一个“目标”机构在去年它的20岁生日。

虽然大部分工作机构工作直到这一点最终符合伦理的多兹和画家,企业主,多兹说,决定将该机构的核心目的来自他们的球队。

“我们有一个管理团队,有一些令人难以置信的品牌战略家和传播者,他们来找我们说他们真的想与我们合作新框架的业务,“多兹说。“所以非常草根的、协作的、听力练习,这个团队,致力于为客户品牌价值和结构实际上来找我们,说:“我们要把你作为一个客户,我们将帮助开发一个新的品牌图标更合法和真实的平台。”

重塑之前,画家,集团董事总经理,他说,该机构已经发现,在政府项目团队实现她所看到的“感觉良好”的企业社会义务的人。

越来越不感兴趣,甚至反对致力于客户在快速消费品类别图标团队高度关注简报,给社会。

“所以我们齐心协力所有这些线程在去年年初,到这个品牌的项目,我们把它打开,我们回到我们的团队,说:“你帮助我们定义机构我们想要的。”

新定位,“人,目的”反映了机构内的人的重要性,以及参数的定义,该机构希望工作在“为了商业上的成功,道德可持续的和操作健壮。”

画家补充道:“我们想让员工有动力,快乐每一天,并与大客户合作。我们希望大客户与我们合作产生伟大的工作,我们也要工作赚钱和成功的业务。”

但由于引入了一个道德框架当然是商业中的分歧,当涉及到决定是否工作与该机构的价值观紧密联系在一起的。

“我们一直受到我们的员工,这是验证和欢迎,“多兹说,他解释说,这样的转变并不容易。

的力量,来自于草根,他建议目的是一个“流体”的概念,将改变基于人才机构,和他们的个人道德。

画家说,总是有利润和目的之间的张力,但这“而不是逃离这些对话,是非常重要的”。

”之间的紧张关系的目的和利润已经被谈判和管理,因为你知道,你可以让人们说,‘哦,你真的成功了,那么,如何结合领导方法?目的”。我带他们回到社会影响和目的。好吧,事实上,我们并不是一个社会企业,我们不是慈善机构,我们是一个商业和成功作为一个业务,你需要做这些事情。”

这对加强目的不是“黑和白”,但更多的是给人们一个平台工作有影响。

“我们不是完美的,它。总会有时间我们可能做对了,我们也可以把它错了。如果我们做的都是错的,我们需要尽快解决这个问题。和明确为什么或从中学习,而不是做一遍。”

创始人兼董事总经理认为总部,Jen夏普,也证明了复杂的自然选择的客户,实现该机构的承诺积极的社会影响。

帮助支持该机构的内部流程和政策认为总部最近致力于成为B公司,以确保“生活和呼吸”它的值。

由夏普2010年通信机构职位本身创造“积极成果的人、地点和行星”,在她觉得虚伪她目睹了在机构地址的土地。

她回忆说感觉不安时在前一个工作的作用在国家酗酒运动,而整个分区相同的机构参与了酒精的客户数量。

“你怎么能真正投入,把自己的工作都是关于创造与客户积极的改变,当相同的业务正积极追求项目违背了吗?”她问道。

最终,夏普看到机会发起机构集中在“积极的改变”。

从外部的角度来看,她说这看起来像被选择性的类型的内裤认为总部将不会承担。

她说这是一个更简单的决定当业务规模较小,都由她来决定。但是现在,有80以上的人口,该机构已经开发出一种“积极的改变政策”,定义了工作“不支持”,他们积极追求的工作,这是在中间。

最近,该机构的工作包括竞选墨尔本皇家儿童医院,努力增加吸收的第一个国家的健康检查维多利亚时代的土著社区卫生组织控制,一个多语种聊天机器人维多利亚时代的政府,“种族歧视。停止与我”的活动澳大利亚人权委员会。

对那些不太清楚的内裤,然后看客户是谁,他们的资金来源,项目的目的是什么,利益的平衡。

那些不同意某些项目的追求从伦理的角度来看有机会坐上工作,但是最终最后的决定归结为业务的管理团队。

夏普说,由于内裤的敏感性质机构处理,如心理健康,有一个政策,员工也能够坐如果他们发现问题引发的内容。

评论和利润之间的“紧张”的目的,夏普说,她觉得这是许多大型机构使用作为借口而不冒险进入空间。

但对于认为总部,她说积极的社会影响是“进”的机构,和商业不比其他机构的商业模式。

关键这是一个强烈的立场多样性和包容性,夏普承认是最近的一个风险的机构。

“第一数量的年,我绝对招募了像我这样的人,像我,因为这是让我很舒服。这就是启发了我真正走出去,开始寻找不同的人——挑战思维。”

尽管是如此落后,在一个行业表示这并不是直接的。

“你必须非常努力创造一个安全的工作环境为来自不同背景的人,并将这种差异转化为正常。这并不容易做的。这是艰苦的工作。我们犯了错误,但我们总是学习,总是把自己做得更多。”

当涉及到招聘、夏普股价,尽管该机构的伦理框架是一个明显的吸引人才,很难找到员工,不仅与内裤ThinkHQ作品产生共鸣,但可以商业目标。

她说,合适的人才必须“有积极的社会影响”的承诺,“商业如何运作的理解”,能够“处理经常有效的主题”,同时擅长的工作。

“其实不像人们想象的那么容易找到员工。”

然而,尽管挑战,夏普认为增加机会机构与一个强大的道德准则,随着企业开始变得挑剔他们的供应,以及使用更多的价值观一致的机构。

“我认为公司会的时候,通过他们的环境、社会和治理,开始审查他们的通讯机构,连同其他供应链线,他们有要问的是什么决定我们的供应商正在对他们的工作?’”

“我认为机构将不得不开始做出更多的选择,他们将不会工作。”