独家:榴弹炮告诉澳大利亚人的世界是变化的,所以我们在第一次失败后拆分工作

2022年由一个公开分未遂的榴弹炮能量,为其设置一个动荡的背景下媒体和创造性的音高。现在,能源提供者已推出一个新品牌的平台,将公司定位为引领脱碳。

全国最大的碳排放国,选择留在AGL嗯Australi去年,任命大红色的创造性的合作伙伴,现在是第一个发布的工作。

“加入变化”活动,邀请澳大利亚的榴弹炮的“积极势头”,因为它看起来改进其产品和服务以“支持客户在他们的可持续性的旅程和继续大量投资于可再生能源”。

公司的首席客户官乔•伊根说,新品牌平台内封装变化的榴弹炮和更广泛的能源产业。

“我们很高兴推出新品牌平台,邀请所有加入变化的榴弹炮。随着行业变化,榴弹炮起到了主要的作用是我们实施新战略,加速客户的脱碳和一代组合。”

“加入改变邀请我们所有的不同的利益相关者群体,客户,投资者,社区,和我们的员工的一部分改变当我们搬到一个低碳的未来。旨在展示的榴弹炮的广泛的产品和服务,我们大可再生能源和紧肤资产生成组合和各种方式我们支持我们的客户在澳大利亚的可持续性的旅程。”

上周,该公司收到了提高养老基金,Hesta移除它从气候观察名单中,公司看起来剥离的列表。

该基金拥有逾680亿美元资产表示:“我们目前认为榴弹炮及其管理团队的方法概述了股东更适当地平衡风险,回报,和脱碳”。

榴弹炮最近还推出了一个新网站,使充电现在,旨在为客户提供建议和建议为碳和金融储蓄。

转向更清洁的未来之前,公众的收购企图的榴弹炮,与大股东,迈克Cannon-Brookes阻塞拆分业务的计划。

事件导致必威可以一次提200万吗重组公司的领导和董事会,新首席执行官,Damien缺口被任命。主席,兼首席执行官彼得•博腾(Peter Botten格雷姆亨特从业务辞职。

公司然后公布半年亏损10亿美元,今年2月,促使市场对该公司有效地转向更清洁的解决方案的能力。

伊根继续说:“榴弹炮和客户了解能源过渡是全球重要的和需要统一从政府,行业和社区合作的积极改变。为我们的客户,这次竞选中如何发挥自己的作用使本国或业务更可持续的,是否有更好的能源使用管理,安装太阳能和为我们的电动汽车电池或注册订阅。

“启动加入变化,我们不仅突出的变化发生在我们加速我们的脱碳策略但AGL邀请每个人都来参与这个令人振奋的旅程一个更可持续的未来。”

去年,后的2022 F-List,嗯发言人告诉Mumbrella:“有一个很清晰的计划AGL与利益相关者合作,塑造一个澳大利亚可持续能源的未来。这包括净零排放目标日期,提前关闭的榴弹炮的煤炭业务,事实上他们有最大的可再生能源和存储的任何组合——公司在二十年投资48亿美元在可再生能源和紧致的一代。作为一个机构,致力于支持这一使命,并很自豪的工作,帮助我们的客户futureproof自己一个可持续的未来。”

AANA目前正在进行评估其环境要求的代码,与CEO杰克福克斯告诉Mumbrella二月份谈到转变社区的期望。

活动的推广包括一些电视广告,伴随着哦,网络和社交媒体资产。

最初的活动包括一系列的电视广告,它将伴随着户外和在线广告,以及杠杆通过社交媒体。

榴弹炮的最新品牌活动,“多能源”通过CHEP网络出版于2021年。

榴弹炮的股价目前截至3月31日,8.05美元,市值54.2亿美元。

学分:
客户:榴弹炮能源

创意:大红色

澳大利亚媒体:嗯