x世代与千禧一代共事指南
黑马机构数字策略师尼克·詹姆森对管理千禧一代的建议。
让我负责一群聪明的千禧一代,完全是偶然的。
我认为这既是我的机构所处的阶段,也是这个行业(数字和社交媒体营销)吸引了他们来我的职位。因此,我对千禧一代劳动力的就业利弊有了很多了解。
为了帮助其他x一代穿越千禧一代的丛林,在与这一代人共事15年后,我准备了一些建议和技巧。
他们讨厌电话
几乎我接触过的每一个千禧一代都需要强烈的鼓励才能拿起电话打电话。他们宁愿发30亿封电子邮件也不愿打一个电话。他们是在社交媒体和“聊天”功能的陪伴下长大的一代人,书面文字是他们首选的沟通方式,打电话让他们感到害怕。我的一个团队过去必须鼓起勇气打电话,并做好准备。抓住他们的手——他们做得越多,他们就会做得越好。
他们喜欢工作场所的灵活性和工作与生活的“平衡”
我对平衡的概念有很多想法——事实上,它完全是扯淡。但千禧一代喜欢灵活性,这意味着他们可以享受工作之外的生活,享受许多社交活动和人际关系。如果你想利用千禧一代的劳动力,你需要看看你的组织是如何管理工作场所的灵活性的。我说的是混合的工作安排,灵活的工作时间,替代时间和工作场所的社交机会。
他们的情商很高
在我的工作生涯中,我曾遇到过经理对我大喊大叫,看到他们对别人说自己没用,还在工作场所大发脾气。我们x世代习惯于忍气吞声,什么也不说。千禧一代更多地利用自己的情商,根本不会回应或管理这种类型的互动。如果我的挫败感浮出水面,我在办公室里大声疾呼,我真的能感觉到房间的温度在变化。管理千禧一代需要更慎重的方法。他们不做不舒服的事。
不要担心问他们需要什么,他们会告诉你的
这是不言自明的。千禧一代在职场上非常自信,他们知道自己的权利,知道自己需要什么,而且不怕让你知道。
他们是社交媒体和科技忍者
对于我的行业来说,这显然是工作描述的一部分。但它也非常方便,因为每个企业都必须有一个数字形象,而不仅仅是锦上添花。确保你适当地认识到他们的额外技能,不要试图创造独角兽的职位。花时间向他们学习,他们喜欢教你。
他们喜欢闪亮的东西
所以要确保你和你的公司是闪亮的。千禧一代不会为了长期休假或金表而留下来,如果你不小心的话,另一个闪亮的职位会吸引他们的注意力。我认为他们被贴上了不忠诚的标签,这是不公平的……真正的意思是,你必须让他们感受到挑战和重视。“闪亮”意味着不断地检查,保持反馈循环畅通,并确保你的组织言行一致。
学习和经验是无价的
千禧一代对经验和知识都如饥似渴……他们几乎是在口袋里装着电脑的环境中长大的,因此对不断学习有着永不满足的需求。我认为这是一项了不起的资产,因为它也提高了我的劳动力价值。
要做好不只是老板的准备。你也可能是导师、伴侣、调解人和母亲
这一代人不认为工作场所只是草草完成工作然后回家的地方。他们渴望在社交和工作生活中获得更丰富的体验,因此他们也希望在职场中建立不那么肤浅的关系。
周一是宿醉日……
不要在周一计划任何重要的事情。在千禧一代的社交日记中,周日聚会很活跃。给他们一天的时间赶上进度,回到正轨,到周二他们就会再次火力全开。
Nicole Jameson,数字战略家和黑马机构主管
我讨厌你说对了!
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Genx Lol……。我不是经理,但我有一些同事是千禧一代,我必须学习你所说的所有东西,准确无误。
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