WPP推出新产品开发公司,大,在第一步Jens Monsees透露新战略
WPP AUNZ已经启动了一个新公司,叫做大,专注于产品开发。新产品将创建新的类别,新市场和新客户收入,WPP说,宣布以来的首个重大举动新CEO Jens Monsees上个月宣布了他公司的远景。
大将在新模式下运行,这涉及到与客户合作,以换取一个皇室,成功的费用,或平坦的百分比的里程碑。
大的标志
大发射一组三,但WPP告诉Mumbrella将与一个更广泛的协作团队WPP集团各地的20多名专家,包括技术人员、创意人员、商界领袖、数据分析师,心理学家。吉尔斯领导的团队将一天,加入大创始人兼首席创意官从WPP的马兰道,他是近三年执行创意总监。
业务补充说,它将取得成功通过“使用数据定义的机会”,通过“了解人们创建愿望然后使用所有的情报来建立一个真正的产品或服务”。
“许多澳大利亚企业和机构已经用尽了削减成本的措施。虽然总是检查操作的成本是很重要的,同样重要的是,组织也看看其他收入流来推动收入增长。这就是大可以进来——NPD(新产品开发),”一天说。
大创始人兼首席创意官贾尔斯(L)和克拉拉克拉森,工业设计
Monsees”新战略,领导下将简化模型。WPP公司M组,如媒体机构的手臂,公关公司奥美和超载比,和创造性的机构包括VMLY&R和Wunderman汤普森,在较小的市场将会对彼此的负责的表现,从而鼓励他们工作“紧密”在一个损益表。校园将建立在那些规模较小的市场,如布里斯班、阿德莱德和珀斯。和更新将“极大地改变我们的操作模式”,根据Monsees。
揭幕的新方向正好与控股公司的全年业绩,标题的息税前利润(息税前利润)下降8.7%,至91.8美元,净销售额下降2.6%,至712.5美元。其法定结果显示净亏损227.57美元。
Monsees始于去年10月的角色
结果指出,WPP的品牌组合将继续被剥夺。但Monsees表示,新公司大的到底是WPP想要,和在实践中战略可能是什么样子。
“大是我们公司的一个很好的例子是标题;使用我们的庞大的数据与我们的创意和科技人才合作深度创新和发展新的商业模式,”Monsees说。
”这也是把客户我们的中心。通过与客户合作NPD(新产品开发),我们提供一个真正的伙伴关系,满足他们不断变化的需求在迅速变化的市场。”
Linkedin
企业目标?
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好主意。最后。
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哇。Monsees很勇敢的开始。很高兴看到他被给定的纬度做这样的东西。最好的运气。
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之间有一个选择锐化你的注意力,或者追逐一系列分心。
这绝对是后者。
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数据确认新产品的故障率是压倒性的。我认为大的收入分配给客户的“成功”听起来很有道理,什么费用分摊时成功是不可能的,模棱两可,延迟?
没有保理必败的场景中,WPP的皮肤在游戏中。
客户能够胃延迟引起的反思和调整。
WPP的季度收入需求如何工作在这个现实。
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这可以工作,如果处理得当,建立一个团队的专业知识在一个区域,特定行业或技术的一个方面。然后用经验来构建新产品为客户在行业或与差距。怎么可能会是一个宽泛的路演工作提供给每一个客户在每一个行业和摔倒当他们意识到不可能真正理解生产过程/产品规则/交货期/技术限制在每一个客户在每一个行业。
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好奇的标志设计。它似乎包含的视觉IP主要零售商。
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不能等到车设计的媒体机构
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我将做的最后一件事如果我有所有这些工具WPP是开始一个新的品牌。如果我开始一个新品牌我给它一个很好的名字,ownable在一些什么。我不会做的是把目标商标的右上方我的新品牌新ownable名字。我认为这即将“Ritsoned”。
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完整的分心。如何做出更好的广告和解决这个问题。这种解决方案需要零责任,不帮助底线,一个团队的三个展示了投资水平远比语言。然后使用“数据”作为灵丹妙药。这对股东reeks的噱头。Jens简单的问题,你将如何使你的现有的广告服务更好的所以客户不能说不?让WPP更好的方法是不要忽略你当前的员工所面临的问题。这将结束。
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我在想大W…
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来吧,你有点狭隘。我相信Jens不是忽略现有的问题,也不是为广告涉水前进没有计划;这只是表明他有一个计划,并不仅仅依靠广告服务。鉴于2020和行业需要好好调整,这是很好的计划。如果你能认为有商业战略选择超越做出更好的广告,你可能会看到一些优点。当然,它的三个人,这是一个实验,但是他们良好的人才(我ex-WPP和以前与他们共事)开始。让我们保持乐观的心态,看看它,是吗?
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可能2零售商
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所有的反对者——至少他们尝试新事物。
给他们一个机会,让我们看看他们生产什么以及它如何与客户土地. .证明布丁。
不要看到其他控股公司类似,或者,多样化和区分。这个行业需要的是生存
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“…. .至少他们尝试新事物。没有看到其他控股公司类似,或者,多样化和区分。”
2008年10月,营销周跑一个故事去,自己创建“BBH推出品牌。
宣布建立一个新的、内部部门BBH伦敦名叫急弯。急转的目的是“发明自己的品牌与合资伙伴和带他们去市场。”
的第一个产品是“蔬菜即食餐”称为“接我”
在特易购(Tesco)推出。
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第一个产品应该是一个豪华的厕纸。容易执行,高利润率、非理性的高需求。
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这是第一个消息从Jens恐怖海峡公司的转变。所以坏光学,天真的审稿,看起来有点像不面对的实际问题。如果你认为这是“一样好计划”,天哪!
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